勇立潮头敢为先--东风汽车公司横具厂改革发展走笔

近年来,东风汽车公司模具厂在市场经济的大潮中,推墙入海,在满足公司内部模具需求的同时,"下海捉鱼",积极开拓外部市场,不但经受住了市场的考验,而且企业也得到了全方位的提升.     

关于油田企业实施市场发展战略的思考

目前陆上石油面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。文章从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量、推行标杆管理等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竟争力的途径和方法。     

我国企业管理的现状与发展趋势

一、我国企业管理现状在改革开放二十多年的时间里,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代,到２０世纪八十年代末进入全面市场经济时期的“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理面向市场,基于现代企业制度,是系统化、电脑化、国际化管理的时代。广大企业积极加强和完善内部管理,特别是在强化成本控制,提高资金使用效率,开拓国内外市场,调整产品结构,促进技术进步和提高管理水平等方面,都取得了显著成绩。但…     

市场是企业管理的主题取向

企业管理的基本主题:“从市场来到市场去” 企业管理是企业家及专业管理人员运用一切可行手段和方法,对企业生产经营全过程实施策划、组织、指挥、协调,从而达到企业目标和方针的良性行为。企业管理是一门科学技术,然而,并不是可以超脱外部环境的一种“纯”行为,更不是纯企业内部问题。在不同社会经济条件下,企业管理的主题取向截然不同。在计划经济时期,全民所有制企业围绕国家     

模拟市场核算 实行成本否决

模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式，一种是依据客观实际所进行的核算；一种是为加强企业管理，便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下，是模拟计划价格的核算；在市场经济...     

新兴市场企业追赶战略:一个文献综述

新兴市场企业通过不懈追赶实现快速崛起,引起越来越多学者的强烈关注,其追赶战略的形成在很大程度上受本国制度环境的影响。新兴市场国家处于从计划经济到市场经济的转型进程之中,在这一制度变迁背景下,企业面临诸多市场机遇,同时必须建立适应制度变化的能力以保证企业战略的动态性。从技术追赶和市场追赶两方面构建新兴市场企业追赶战略,技术追赶遵循改进型模仿、资源整合、自主创新的路径,市场追赶则主要利用成本领先和差异化优势提升市场份额,技术追赶与市场追赶相互促进,企业国际化既是追赶目的也是追赶手段。     

赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

试论现代成本管理

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须从控制成本入手,向管理要效益,充分发挥成本会计的作用,加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求。例如,现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用…     

树立成本意识 抓好节支降耗

随着我国“市场经济”的逐步成熟,市场经济规律越来越显示出它的“威力”和优越性,不断促进经济质量向高层次发展,使企业间的竞争也日趋激烈,对企业的经营管理提出了更高的要求。市场经济对在计划经济条件下过惯了日子的企业提出的要求,最基本的有两点,一是质量,二是成本。然而,目前的企业,尤其是国有企业,对这两点要求已有足够的认识,但对“成本”这,问题,从管理措施,职工素质,经营机制等方面似乎还没有做好充分的准备,居高不下的成本已成为某些企业缺乏竞争能力的关键所在,其根本原因就是广大职工的成本意识还没有真正树…     

发展市场农业要处理好七个关系

从各地的实践经验看,发展市场农业,必须学习和掌握市场经济知识,引导和帮助农民处理好七个关系。 一、主与次。农村市场经济的主体是农户、农村企业及其他经济实体。但不少农民却“市场来了怕市场”,自卑、胆小,把自己摆在了次要位置上。出现这种现象的原因是囿于根深蒂固的产品经济思维定势,必须及时进行思想疏导,帮助农民转变观念,牢固树立起市场经济的主体意识,使他们充分发挥自主择业、自主经营、自我发展的优势,敢字当头,主动出击,敢担风险,敢闯新路,不但勇于大步走进市场迎接挑战,还要善于跑“官场”,奔“科场”,走“洋场”,甚至敢到国外去办企业,展宏图。     

社会主义市场经济下政府与市场关系研究

当前,我国正处于从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的重要时期,如何借鉴与吸取欧美和东亚这两种国际上具有典型意义的政府与市场关系模式的经验教训,构建符合自己国情的政府与市场关系模式,是关系到我国经济和社会生活良性发展的重大理论和实践问题.因此,本文从西方经济学说中经济政策视角及东亚模式来考察和分析政府和市场的关系并得出结论:政府与市场作为现代市场经济中的两个不可或缺的要素,在促进经济增长和社会进步方面各自发挥着不同的作用,政府与市场既要“分离”又要“合作”,是互补关系.     

勇立潮头敢为先——东风汽车公司模具厂改革发展走笔

近年来,东风汽车公司模具厂在市场经济的大潮中,推墙人海,在满足公司内部模具需求的同时,“下海捉鱼”,积极开拓外部市场,不但经受住了市场的考验,而且企业也得到了全方位的提升。一、创新机制、深化改革,提高管理有效性1、2000年上半年,模具厂领导班子在市场激烈     

证券市场的发展和市场管理问题

证券市场的发展和市场管理问题●王玉霞周定庆中国的证券市场是在整个国家经济由计划经济向市场经济转轨时期建立和发展起来的市场。根据邓小平“坚决试”的主张已走过了曲折发展的７年历程。７年来，上市公司从１３家增至７４５家，总股本１７７１２３亿股，流通股本５...     

转变职能要有针对性

建立社会主义市场经济体制过程中,要转变政府职能,精简机构,加强宏观调控,实现由计划经济向市场经济的接轨。面对新的机遇和挑战,我们的管理职能也必须来一个根本性的转变。一是转变管理观念。我国在长期计划经济体制下所形成的管理模式是以内向型为主,注重生产型的管理,管理职能是计划、组织、指挥、协调和控制,企业向计划负责,不负盈亏责任,管理思想极力向产品产出端倾斜,出了问题找市长,期待政府优惠政策的扶持,期望政策干预打开市场。而市场经济的特点是优胜劣汰,企业向市场负责,自负盈亏。针对市场的区域性、时间性和空间性的特点,企     

关于企业实施成本预算管理的对策探讨

随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济的发展，我国企业不仅面对国内市场竞争者，还面对国外市场竞争者，这给我国企业的生存带来很大压力。随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，企业为了在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。其中很重要的一个环节就是控制成本，而成本控制的一个重要措施就是成本预算管理。     

改革开放以来经济体制改革的历程回顾

1978年，中国共产党召开具有重大历史意义的十一届三中全会，清算了长期以来“左”的错误，把党和国家的工作重心转向现代化经济建设，提出了经济体制改革的任务，开启了改革开放历史新时期。30年波澜壮阔的中国改革开放始于经济体制改革。从初期的“大包干”、“计划经济为主，市场调节为辅”到“有计划的商品经济”、“国家调控市场，市场引导企业”、“计划经济与市场调节相结合”，最终,党的十四大还是明确了“社会主义市场经济”的目标。     

浅谈我国新经济体制改革的相关问题

过去三十多年的经济体制改革,中国经济已由原来传统的计划经济体制逐渐向现代市场经济体制转轨,而网络经济使得企业问的竞争不仅仅由目前的局部地区扩大到全国,而且会扩大到整个世界。面对如此激烈的竞争,无论是政府、企业还是普通百眭都一定会感觉到,对于以企业政府管理体制为主要内容的经济体制改革来说,不是想不想改的问题,而是必须改革的问题。     

适应市场经济体制 加快干部制度改革

一、市场经济与干部选拔任用工作的关系1 经济体制从计划经济向市场经济转变 ,经济形态从官办经济向民办经济转变 ,干部选拔任用则向着扩大民主范围方向转变。企业成为政府部门的附属物 ,政府与企业是领导与被领导的关系 ,社会经济、文化、生活和人们的思维方式、行为观念都要围绕政府指令性计划来活动 ,都要围绕领导意图来运转 ,在干部任用上 ,单位领导意愿常常起着关键作用。市场经济体制的建立 ,使企业从政府“怀抱”中分离出来 ,成为自主经营的经济实体进入市场 ,政府部门不再承担微观经济管理职能 ,社会经济形态由官办经济向民办经济转…     

把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”     

我国卷烟市场特征及发展趋势

企业间的竞争表现为产品的竞争，产品的竞争是通过市场来实现的。在激烈的市场竞争中，企业要取得主动权，必须有适销对路的产品。当前卷烟企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中，受到前所未有的严峻考验，一些企业败走“麦城”，退出卷烟竞争领域，相当一批企业步履维...