浅析"零库存管理"在造船企业的运用

本文从现代物流的观点出发，探讨了零库存策略在造船企业的运用，并指出运用零库存策略是提高造船效率和造船企业市场竞争力的一种有效途径。     

加强福建造船业的质量管理

船舶工业是我国国民经济的重要组成部分,把我国建设成为世界第一造船大国,作为中国船舶工业第三极的地方造船企业,责任重大。福建造船企业在近几年来,抓住国际船舶市场需求强劲的有利时机,通过转制建模,挖掘潜力,适时开     

中外合资造船企业提高船舶能效的绿色管理

造船产业在为社会创造财富的同时，也在消耗着资源、污染着环境。加快打造能源消耗低、环境污染少和资源节约型“绿色造船”企业，是改变船舶制造业发展方式，缩短我国同世界造船发达国家之间差距的必由之路。     

管理要实践先进文化

2003年对外高桥造船公司来说，是开始批量造船并实现首批船交船的关键一年。在十六大精神的鼓舞下，今年以来，员工们精神振奋，团结拼搏，艰苦创业，知难而进，造船的节奏呈逐步加快的态势，企业发生着日新月异的变化。公司2003年的经营方针是“建厂、造船、育人、效益”四同步，与去年比，增加了“效益”两个字，效益不仅是股东的希望，集团公司的要求，     

造船企业管理实践探索——目标成本管理应用实践

随着国际造船市场竞争越来越激烈、全球经济增速放缓,我国造船企业面临的风险不断放大.在这种背景下,造船企业要想生存并持续发展,必须加强自身管理,而目标成本管理作为管理会计的重要手段,对造船企业节约成本、提高效益具有重要的现实意义.本文介绍了南京ZGJL造船厂推行目标成本管理的实践,并分析了目标成本管理的效益和有待改进的问题,总结的实践经验,对其他造船企业及其他高成本制造业具有一定的参考价值.     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

船舶建造质量评价体系及方法研究

引言 改革开放以来,尽管造船行业取得了突飞猛进的进步,我国已成为世界造船大国,但目前我国建造的船舶在数量和质量上与国际造船先进企业还有一定的差距.我们需对船舶建造质量进行客观、全面的评价,尽快缩小与国际造船先进企业在船舶建造质量上的差距,早日成为造船强国.     

媒体

Food Logistics《食品物流》日本第二大钢铁生产商JFE控股公司和造船大企业石川岛播磨公司(IHI)不久前在东京宣布,将于今年10月1日合并各自所属造船企业的业务,成为日本国内第二大造船企业,与中国和韩国造船业一较高下。因日元持续走高导致行业环境持续恶化,日本造船业如在泥瓦中挣扎,国内造船     

日本中小企业的成功之路

日本是世界上工业化程度最为发达的国家之一，汽车、电子、钢铁、造船、化工等行业均排在世界前列，许多企业已成为世界著名的国际性大托拉斯公司、如丰田、本田、日产、松下、索尼、日立等。然而，这些跨国大公司、大企业都是战后由一些中小企业发展起来的。日本的中小企业能够迅速发展，是与政府、金融结构、民间组织等的大力支持和自身努力分不开的。     

全球"代工之王"的管理圣经

美国<华尔街日报>曾这样评论富士康公司的发展:"几乎在世人没有察觉的情况下,郭台铭(台商)已将他的公司做成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商."     

百年“江南”换新颜管理更上一层楼

去年接近岁末时，有幸参加现代企业经营研究会组织的赴江南造船(集团)有限责任公司参观座谈活动。公司企管办主任详细介绍了陔厂一系列改革举措以及加强管理的具体内容，包括抓基础管理、精简机构人员、推广绿色造船、强化监督机制、实现“三精两复合”(精官简政、精兵简政、精简机构；管理人员复合功能，     

依托信息集成平台,助推现场管理升级

上海外高桥造船有限公司(以下简称"外高桥")成立于1999年,地处长江之滨,是中国船舶工业集团公司旗下中国船舶工业股份有限公司的全资子公司。公司自成立起就确立了建造世界一流产品的目标,产品类型覆盖散货轮、油轮、超大型集装箱船、海工钻井平台、钻井船、浮式生产储油装置、海工辅助船等。自2005年起,公司造船总量     

敢摘"造船皇冠上明珠"的人--全国优秀创业企业家顾宝龙简介

顾宝龙,1946年出生,上海交通大学毕业,中共党员,现任沪东中华造船(集团)有限公司董事长兼党委书记,并任中国造船工程学会常务理事,上海市人大代表。 顾宝龙具有担任国有特大型企业10多年主要领导的工作经历,具有领导和管理特大型企业的决策能力,扎实的理论水平,丰富的专业和管理经验。 他领导的沪东造船厂、中华造船厂两大企业的资产重组,成为造船行业成功的典     

造船企业新员工培训方案优化设计——以南通中远海运川崎船舶工程有限公司为例

日韩造船行业在亚洲乃至世界区域都位于发达行列,一直以来,中国在该领域属于追赶者。近年来,随着政府政策的支撑、企业在人才培养供应链的逐步完善、造船技术的提升,我国造船行业发展极为迅速。     

造船企业固定资产内部控制管理探析

完善的固定资产内部控制体系,有助于保护造船企业固定资产的保值增值,保证固定资产的安全及核算信息的准确,充分发挥固定资产对造船企业的积极作用。分析造船企业固定资产内部控制存在问题,如盘点不到位、资产验收填写不规范、日常保养和信息传递不及时等问题,针对存在的问题,提出有针对性的内部控制活动、建立健全固定资产信息共享平台、对固定资产进行日常监督和内部专项评估等措施及建议,期望能对造船企业固定资产管理和内部控制建设提供借鉴意义。     

加快信息化建设实现跨越式发展

我们将坚定不移地推进信息化建设,全力实现公司的跨越式发展目标,为建设世界第一造船大国添砖加瓦。     

担当展作为 机制促发展——江南造船激发员工超预期贡献

江南造船(集团)有限责任公司(简称:江南造船)已经发展成为我国目前舰船型号最全的企业,也是迈步世界一流的军工企业。不可否认,江南造船所取得的令世人瞩目的成就与其独特的员工激励方式密切相关。当前我国经济发展速度不断提高。     

新书推荐：《管理的真谛在实践》

《管理的真谛在实践》以作者在我国大型造船企业40余年的管理工作为主线，反映了各个时期对船舶企业管理工作的思考和实践。书中主要收录了作者在现代大型造船企业管理、企业财务管理和资本运作，企业文化建设和人力资源管理等方面的重要论文．讲话和管理成果。所著文章内容写实、观点鲜明、条理清晰．对了解我国造船企业管理发展是一份很好的史料，是我国造船企业发展过程中一笔宝贵的精神财富。财经管理专家对此书给予很高评价。     

《管理的真谛在实践》

《管理的真谛在实践》以作者在我国大型造船企业40余年的管理工作为主线,反映了各个时期对船舶企业管理工作的思考和实践。书中主要收录了作者在现代大型造船企业管理、企业财务管理和资本运作、企业文化建设和人力资源管理等方