战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

创新视角下的人力资源管理研究述评:个体、组织、区域三个层面的研究

创新已成为当今社会越来越重要的经济发展动因,人力资源作为创新能力的最根本载体,是创新的第一资源。在我国推动“创新国家”建设战略的背景下,以创新为导向的人力资源管理建设成为重要的战略性命题。本文从个体创造力、组织人力资源管理和区域人才发展战略实施的角度,对国内外相关研究文献进行梳理,给出了一些有意义的分析结论。     

21世纪人力资源管理的变化趋势浅析

本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力.     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略.     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

铁路工程项目管理的战略问题探讨

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一.当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究.这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话.笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成.本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨.     

浅谈企业人力资源成本管理

在知识经济的背景下,人力资源成为了一种市场竞争的资本,随之而来的人力资源开发及其成本管理就成为了企业的一个管理重点.广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量.研究人力资源成本管理问题,是十分具有现实针对性的,本文拟就其研究意义、内容和相关对策措施进行探讨.     

福建中小企业的人力资源管理现状及对策

中小企业在我国国民经济和社会生活中占有重要地位。金融危机的到来,使福建中小企业大幅度裁员,人心涣散,需求结构面临变革。在经济复苏的背景下,人力资源管理对福建中小企业来说具有重要的意义。但是中小企业在人力资源管理过程中存在着家族式管理、人才流失退化、缺乏文化建设、缺乏激励机制等问题。政府必须强化人力资源管理的对策和措施,中小企业自身也要进行战略人力资源成本管理、最终实现可持续发展。