军工科研院所设备管理探索与实践

通过分析所在军工科研院所的设备管理现状,总结归纳了军工科研院所设备及管理特点,对如何做好军工科研院所设备管理进行探索研究,提出分类分级、精准管理的设备管理思路,理顺设备管理流程,取得了显著的效果。对其它军工科研院所和民用科研院所有一定借鉴作用。     

事业单位体制改革的思考与建议

自党的十八届三中全会作出全面深化改革的决定以来,国家及各行业的深化改革领导小组相继组建,已经推行多年的事业单位分类改革成为今后一段时期的重要改革任务.这项涉及全国126万家单位、近4000万人的改革,对军工行业也将产生重大影响.事业单位分类改革将成为今后军工科研院所必须面对的课题.     

传统军工科研院所市场化转型激励模式探索

<正>传统军工科研院所转企改制是大势所驱。十九大报告指出,要"坚持全面深化改革""坚决破除一切不合事宜的体制机制弊端"。国家《关于分类推进事业单位改革的指导意见》指出"中央要分类推进事业单位改革"。国防科工局发文指出,"鼓励将具备条件的军工科研院所划分为生产经营类,实行企业化转制"。随着我国经济发展,现有军工科     

对开发类科研院所转制后的调研及建议--对湖北省科研院所转制情况的调研报告

开发类科研院所企业化转制牵扯面广、影响大。科研院所转制后的总体情况是好的，但由于受多种因素的制约，也还存在一些问题。当前，需要继续搞好配套改革，深化科研院所转制工作．包括进行产权制度改革，落实和完善配套政策，加大对转制科研院所的科技投入力度．推进社会保障制度改革和医疗体制改革，等等。     

大型转制科研院所市场营销体系构建

中央企业工委直属的 12家大型转制科研院所 ,转制两年多来 ,市场营销一直处于分散、多头、各自为政的局面 ,集中、统一的市场营销体系始终难以建立 ,制约着转制科研院所科技产业的发展。如何加强市场营销的研究 ,认真学习相关单位的先进经验 ,结合本单位自身技术、产品、装备的现状和目标市场特点 ,探索建立有效的市场营销模式 ,是摆在大型转制院所的共性难题。一、大型转制科研院所主营业务和目标市场的特点分析转制科研院所市场营销模式的确定 ,应该从市场研究入手 ,认真分析其主营业务和目标市场的特点 ,才能制定出切实可行的营销战略和…     

军工科研院所混合所有制改革初探

<正>党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》中提出,要积极发展混合所有制经济,并明确定位国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。当前,军工科研院所混合所有制还处于初级阶段,其作用仍然有限,后续需采取积极稳健的改革举措,大胆突破制约混合所有制发展的体制机制障碍,深入推进混合所有制经     

浅谈核化冶院的后勤改革

后勤工作是科研院所工作的重要组成部分。长期以来,后勤广大职工为科研、生产、生活提供了强有力的保障,做出了应有的贡献。核化冶院是我国唯一一所以研究铀矿冶和天然铀化学化工为主的多专业、综合开发型研究院,后勤系统员工约占在职职工的五分之二,人员结构组成极不合理。在计划经济体制下形成的后勤小而全的管理体系,已不适应科研院所改革发展的需要,在一定程度上也制约了科研院所的发展。因此,我们必须转变观念,解放思想,开拓进取,从战略发展高度积极探索和实践科研院所后勤改革的模式,加快后勤社会化进程。后勤工作社会化改革从内部看是建     

以培育能力基因为导向的研究室管理

随着国防科技工业体制和武器装备采购体制调整改革的不断深入，中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部与其它军工科研院所一样，面临着日益激烈的国内外竞争环境及越来越复杂的高新技术研发挑战。研究室作为军工单位的组织基础，是完成科研生产的主导力量，是支撑高新技术研发的核心，也是传承渗透航天文化的载体和土壤。     

宏观

军工企业3～5年内完成股份制改造 近日，《关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》已下发相关部门和机构。意见提出，用3～5年的时间，基本完成军工企业股份制改造，军工科研院所改革取得积极进展。加快军工企业改革的原则是，既有利于公平竞争，又有利于保持和增强军工核心能力。     

征稿启事

《航天工业管理》自 1983年创刊以来得到了广大读者及作者的厚爱和大力支持 ,为了更好地服务于我国航天科技工业及国防科技工业的发展 ,我们特别欢迎广大读者和作者向本刊投寄有关国防科技工业发展及建立与社会主义市场经济相适应的管理体制和运行机制 ,加强军工产品质量的管理 ,促进军转民 ,大力发展民品和三产 ,军工科研院所调整结构、分流人员 ,实施再就业工程 ,促进三项制度改革的发展 ,以及介绍新的管理知识和国内外先进管理经验等方面的稿件。来稿要求及注意事项 :1 来稿要求观点明确、论据可靠 ,数字、公式正确 ,文字简练 ;每篇来稿…     

浅谈军工科研院所事业部制改革研究

我国军工科研院所自成立以来主要从事国家指令性计划任务,组织结构多以围绕型号项目设置研究室为主,生产方式采用试制和小批量研制生产的方式,对科技成果的转化关注度不高,在市场需求响应、产品创新、人才激励等方面仍存在诸多不足。因此,军工科研院所在大力服务国防建设、积极融入国民经济建设和加快转型     

危险化学品使用安全风险分析与对策建议

科研院所是开展科学研究、人才培养和科技服务的重要基地。科研活动的独特性使得实验中普遍存在使用或接触各种化学物质,特别是危化品,且具有种类多、使用频繁、使用或接触者多等特点。如何保障科研院所危险化学品使用安全显得尤为重要。文章在充分调研的基础上,梳理了江苏省科研院所涉及的危险化学品使用和分类等情况,分析了安全风险点隐患和原因,提出了科研院所危险化学品使用安全对策建议,为提升科研院所危险化学品安全风险管控水平、确保危险化学品使用安全提供支撑。     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

军工科研院所测试实验室仪器设备管理

阐述实验室仪器设备管理相关要求,针对军工科研院所测试实验室仪器设备管理存在的问题,结合实际工作经验,提出了对其实施精细化管理的意见和建议,可为相关实验室仪器设备实施有效管理提供借鉴。     

新形势下适应航天研究院高质量发展的企业经营管理架构研究

正党的十九届五中全会着眼"十四五"及2035年远景目标,对国企改革发展做出了重大战略部署,当今世界正经历百年未有之大变局,是习近平总书记作出的一个重大战略判断。在国家加速推进事业单位分类改革、国企改革及市场化、产业化发展的大背景下,笔者梳理了新形势下航天研究院改革发展的利好因素与集团化管理面临的主要问题,从集团化多级法人管控模式内涵、基本形式、分类与特点等方面进行了研究分析,     

国有煤机制造企业的事业部制改革探讨

从改革企业组织模式的角度探讨如何解决国有煤机企业目前的困境,分析了事业部制在煤机企业中如何应用,并探讨了事业部制改革中应注意的问题及解决对策。     

股份合作制——国有中小型企业改革的优选模式

当前,如何调整和完善所有制结构,已成为国企改革的一个重大课题,成为制约我国经济改革发展的深层次矛盾。因此,下大力量探索公有制多种实现形式,推进中小企业产权制度改革越来越显得重要。本文主要探讨国有中小企业改革的优选模式——股份制合作问题。     

再论军民融合式发展

近年来由于工作的关系,笔者从经济理论的角度对军工行业的军民协调发展问题进行了一系列思考和探讨,先后发表了《关于军民品协调发展的经济学分析》、《关于军民品协调发展的再思考》、《寻找长大的基因》、《浅析军民融合式发展》等论文。当前一场学习实践科学发展观的活动正在军工行业蓬勃展开,又促使笔者对军民品协调发展,或者说军民融合式发展问题作进一步的思考。正如笔者曾论证过的,军工行业的科学发展问题,在很大程度上就是一个如何实现军民融合式发展的问题。     

关于加强军工核心能力建设项目管理的思考

<正>军工核心能力是武器装备科研生产体系的重要组成,也是建设先进国防科技工业的基础支撑。自"十五"至"十二五"以来,为提高国防力量和军队装备能力,国家对军工核心能力建设的投入力度不断加大,作为武器装备科研生产的中坚力量,军工各科研院所同步开展了大量提升军工核心能力建设的项目。但从     

化工科研院所体制改革思路

化工科研院所体制改革思路李文林近年来，笔者到一些科研院所进行调查，研究建立化工科研院所管理新机制的问题，并形成了以下几点思路。深化内部改革，理顺管理体制和经营机制当前，化工院所改革的主要内容是从明晰产权关系入手，理顺管理体制和经营机制，逐步建Ｄ以完善...