精益知识管理之产品研发技术知识特性——“三精方略”之二

在知识经济、信息经济的时代背景下,经济飞速发展,知识爆炸式增长,如何管好、用好知识,更好地发挥知识的作用和价值,是每个企业都必须面对的现实问题。为此,笔者提出了实施"三精方略",建立知识管理平台,开展"基于知识管理的系统精益     

基于知识管理的系统精益研发——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之一

当前,世界经济表现的突出特点是知识经济和信息经济.知识经济真正体现了知识的力量和价值,特别是对研发型企业而言,研发技术知识的价值体现尤为突出.国家或企业靠科学技术、知识能力不断创新研发新技术、新产品,提升产品和服务质量,制定品牌标准,提升品牌价值,获得高额的利润回报.信息经济主要体现了信息技术对国家和企业发展的影响越来越大,云计算、互联网、物联网等使信息交流、资源统筹越来越方便;优秀的企业通过自身品牌和研发能力、质量评价能力、营销能力、供应链管控能力等提升自身能力,同时可借助全球资源、资本和人才力量,实现快速发展.     

精益知识管理之产品研发技术知识管理——“三精方略”之三

梁思礼院士非常关注、重视并支持《三精方略精益知识管理系统精益研发》工作,3次听取了天津航天长征火箭公司的有关工作汇报,并亲临该公司参观指导。梁院士指出,《三精方略精益知识管理系统精益研发》工作是管理上的创新,能够实现并行工程、同步设计、过程控制、高效创新,像载人航天工程的软件工程化,很值得推广应用。这项工作很有意义,必须一把手下决心做才可能推动,希望通过我的支持能赢     

精益知识管理之产品研发技术的发展原则——“三精方略”之四

当前世界经济发展已进入了知识经济、信息经济时代,技术的价值和作用显得越来越突出,它不只影响企业的产品研发,而且影响着企业的经营和管理,甚至直接影响着企业的生存和发展。如何研究、管理和发展技术,是每个研发型企业必须面对且必须解决的关键问题。     

系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司(以下简称公司)建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录:公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

精益拒绝“闪婚”

无论是丰田、本田,或是德尔福、联合技术,任何一家推行精益管理的企业都不是一蹴而就的。此时此刻,丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目,仍在努力提高精益管理水平。尤其是丰田,从做精益第一天开始到现在,已有一个世纪之久。所以，精益是一个终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然成为很多企业文化组成的一部分。     

打造“三精”管理运行队伍的思考

作为1990年代初期投产的火电企业,当前面临着机组容量偏小、设备老化、结构性缺员等问题,这已关系到企业的生存与发展,如何解决老企业的＂通病＂,使企业重新焕发活力？笔者认为,通过打造＂三精＂管理运行队伍入手,发挥老企业人员的技术优势、人才优势、管理优势,确保机组安全稳定运行和环保效益。     

企业管理中的“知识管理”——访中国企业联合会中小企业咨询首席顾问 俞阳

记者:俞教授,感谢您接受我们的采访.随着市场经济的逐步发展和完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业如何才能够持续稳定成长的过程当中,很多企业家提出了"知识管理"的概念.     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司（以下简称公司）建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录：公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第一个实现了炉渣和脱硫石膏的100％综合利用.2013年12月,公司一期2＆#215;66万千瓦机组工程获得了中国建筑行业工程质量的最高荣誉——中国建筑工程鲁班奖,这既是政府主管部门、行业、社会对公司工程品质的高度认可,更是公司坚持走精细化管理之路的宝贵结晶.     

打破知识管理的“囚徒困境”

隐性知识具有较好的隔离性,但却往往难于传播,如何打破知识管理的这种“囚徒困境”呢?     

构建电网工程“三标”精益管控体系

开展新冠肺炎疫情影响下全过程造价管控要点研究,构建标准化管理、标准化技术、标准化督查“三标”精益管控体系,有效依法规范开展疫情相关费用计列和调整,保障各方权益,助推电网工程高质量建设。     

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识的记录、传播和利用一直是推动人类文明进步的主要力量,广义的"知识管理"在人类文明早期就有所体现,但直到20世纪80年代末,知识管理才被正式提及。学术界一般将知识管理划分为学习、过程、技术、智力资本和战略5个流派。各个流派从不     

如何提升中国管理学研究对实践的贡献——基于管理知识生产传播模型的研究

如何提升中国管理学研究对实践的贡献是管理学术界持续关注的问题,引发了学者们的广泛讨论。本文基于马克思主义认识论,遵循管理学研究“从实践中来、到实践中去”的理念,提出管理知识包括感性具体的经验知识、理性抽象的理论知识、理性具体的应用知识三种类型,进而构建了管理知识生产传播模型,分析了管理知识生产和管理知识传播的若干主要途径。本文利用管理知识生产传播模型指出,模糊管理知识类型且采用单一的研究有用性标准、管理理论研究扎堆且理论创新不足、管理理论知识传播障碍是中国管理学研究对实践贡献弱化的原因。最后,本文对中国管理学研究如何更好地贡献于实践提出了相应建议,具体包括增强管理理论知识的理论创新、多元化的管理知识生产、构建促进管理知识生产多元化分工的学术环境等。     

从“三精”入手强化销售企业财务管理

今年以来，受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。积极强化财务管理，控制财务风险，降本减费，是企业经营管理中的一项重要任务。     

成本控制的途径之一——油墨管理

当前，印刷厂的成长动力可以用一句话来简单概括：“用得更少，做得更多”。 所有的印刷商都在努力实现这一目标，同时人们越来越多地发现了更新的技术、工艺和模式。如果你随便翻阅一下最新的行业杂志，你可以看到很多关于提高生产效率的建议。试着接受这些建议，改变现有的不合理的加工方式，这也许就是你能否拿到订单的关键。退一步讲，这对于印刷厂来说是一个挑战。     

面向知识管理的技术状态管理体系

随着我国航天事业的快速发展,航天型号研制逐步显现出周期缩短、技术发展迅猛、信息量爆炸增长等特点,使得技术状态管理日益成为确保型号研制质量、提高生产效率的重要措施。因此,如何有效地开展技术状态管理成为近年来航天企业研究的热点问题。