从5S管理到5S链管理

企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国石化企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，石化技术和产品越来越呈现标准化同质化的挑战，现场管理模式适应新的生产方式的挑战等。面对渚多挑战，     

优化产品结构 增强企业活力

党的十四大确立中国经济改革的目标．是建立社会主义市场经济。在市场经济条件下，企业必然要走向市场，参与竞争．在市场竞争中求生存、求发展。企业直接参与竞争的是产品，企业竞争力的大小归根到底体现在产品竞争力的大小上。因而，产品结构不断向满足市场需求方向进行优化是企业结构优化的龙头，     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

抓好两个创新 提高竞争能力

市场竞争，在某种程度上就是成本竞争。企业竞争力的概念最终可理解为成本概念，它的内涵主要指企业如何能以较低的成本提供同等质量的产品；或者反过来以同样的成本提供质量更高的产品。产品成本的高低直接影响到企业的效益，最终影响到企业在市场上的竞争力。因此，如何在企业职工中牢固树立成本意识，采取一切行之有效的措施，降低产品的生产成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。巴陵石化己内酰胺产品部是20世纪90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工生产基地，系国家“八五”期间重点工程建设项目，拥有年产5万吨己内酰胺生产装置。由于投资体制的原因，该套装置全额举债建设，自投产之日起，就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品肖，但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。1999年在中国石化集团公司的大力支持下，我们被国家经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施17．79亿元债转股后，资产负债率从100．59％降至30％。如何把握住债转股这一历史机遇，深挖内部潜力，实现企业的新生？产品部提出了依托管理创新和技术创新，提高核心竞争力的工作思路。     

产品兼容、网络效应与企业竞争力

在网络效应较强的产业中，技术设置的兼容性是左右企业成长的关键因素。随着技术进步、新兴产业的发展和市场竞争的加剧，产品兼容、网络效应对企业竞争力具有越来越重要的意义。在计算机、电信、银行、旅游、媒体、软件等产业中，用户在购买时十分注重产品或服务的兼容性和网络效应。本文以差异产品竞争模型为基础，考察了产品兼容、网络效应对企业竞争力的影响，就在位企业和新进入企业如何利用这两个产品差异变量增强其竞争力进行了分析。     

煤炭企业信息管理存在的问题及对策

随着信息技术和市场经济的不断发展，企业产品的价格竞争、技术竞争、质量竞争正逐步演变为信息竞争。在企业管理过程中，信息工作扮演着越来越重要的角色。主要表现在：信息的有效利用，能够减少决策过程的盲目性，促进企业战略决策的正确制定；增强企业对管理过程中生产、销售、供应等各个环节的协调与控制能力，保证其高效运转；指导企业的产品开发和技术创新工作，优化创新决策，提高创新效率。本文就国有煤炭企业信息管理存在的问题及对策作一探讨。     

创新激活了竞争力

面对激烈的市场竞争，新乡市第一拖拉机厂深刻 认识到：只有不断创新，企业才能走在竞争对手的前面；按照现代企业制度的要求，全面提高企业素质，是新乡一拖发展的根本。为此，新乡一拖积极探索，认真坚持机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，使企业在变幻莫测的市场竞争中，始终保持了旺盛的活力和竞争力。在今年上半年取得了全国同行业产销量第一、综合效益第一的较好成绩，实现了持续、健康发展。 一是管理机制和管理思想的创新。新乡一拖从企业的自身发展史和奋斗历程人手，以转变干部职工的思想观念，增强市场竞争意识为出发点，…     

如何促进企业科学发展

当今社会．竞争激烈。适者生存，优胜劣汰，是市场经济发展的必然规律。如何在市场竞争中立于不败之地．并使企业更好更快的科学发展呢？笔者认为人力资源管理、团队建设、创新管理、核心竞争力的培养以及执行力的建设等方面尤为重要。只有把这几方面都完善了，我们的企业才能有发展的基础和保证。     

建设学习型办事处服务煤矿安全监察

当代社会的一个重要特征是新知识层出不穷，呈“爆炸性”增长态势：有未来学家推洲，今天的科技知识将不过是2050年的l％。在这样一个信息时代，准拥有足够的信息，谁就掌握了主动权．谁就能拥有力量和财富一世界科技的飞速发展，大大加快了知识更新的速度，他产品更新换代的时间越来越短，市场竞争越来越激烈：这一切     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

造就高素质企业技术工人刻不容缓

随着市场竞争的不断加剧．一切竞争都将归结为人才的竞争,谁拥有了人才谁就拥有了资本．就会赢得竞争。然而．如果没有一支高素质的技术工人队伍,再好的管理、再先进的技术也难以转化为现实生产力．难以发挥良好的效益,而且技术工人素质低的直接后果既是企业工程（产品）质量迟迟上不去．失去市场竞争力的原因,也是诱发生产．质量事故．使企业蒙受经济损失的一个主要原因。如何改变技术工人素质低的状况．造就一大批高素质的技术工人．已成为企业一项刻不容缓的任务。     

谈煤炭企业文化创新

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出地体现在文化竞争上,企业文化已经成为衡量企业核心竞争力强弱的一个重要因素。因此,按照先进文化的要求创新煤炭企业文化将成为煤炭企业在市场竞争中的新焦点。笔者就新形势下煤炭企业文化的创新问题谈谈自己的观点     

现代煤炭企业培育核心竞争力的途径

大量事实证明，煤炭企业欲在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业核心竞争力。当前我国煤炭企业核心竞争力现状，一是经营机制没有根本转变：二是产品结构单一；三是偏重规模扩张，忽视内部整合。笔者认为，当前煤炭企业培育核心竞争力，必须努力做好以下几方面工作：     

影响世界的100条管理定律 第七章：创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规．突破传统；只有不断创新，才能在激烈竞争中永远立于不败之地。     

企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础。企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更为重要，尤其要在管理创新上下功夫。     

发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力。需要适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新；需要适应市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的模式创新实施价值链再造；需要适应以人为本的管理新理念。建立健全人事激励机制。进行现代人力资源管理创新。     

企业管理和核心竞争力

企业所提供的产品竞争力由以下几个方面决定：一是产品的价格；二是产品的质量和技术水平；三是企业的售后服务。影响企业核心竞争力的因素主要有四个：一是企业制度的创新能力。任何先进的企业制度都是相对的，企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断进行制度创新的能力。制度的创新对企业竞争力有决定性作用。二是企业的技术创新能力。掌握先进技术的企业才能够获取超额利润，技术创新能力是形成企业竞争力的基础。三是企业的管理创新能力。管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同。所谓管理，…     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

企业产品经济价值与市场竞争能力

随着市场竞争的日趋激烈，影响产品价值及其增值的因素越来越多，这也赋予产品价值以新的经济内涵。对于作为参与市场经营和竞争主体的企业来说，如何使产品增值，从而增强市场竞争能力，是其在面向市场管理科学化的实践中所面临的不容忽视的问题。一、产品的经济价值与附...