物业管理——热门职业急需新型人才

作为诞生不久的物业管理行业，近几年其发展速度则是有目共睹的。行业的发展同时也带动了物业管理成为热门职业。从近些年劳动力市场的招聘情况看，物业管理人员一直位居前列。不过从招聘物业管理人员的市场现状分析，无论是招聘单位对物业管理人员的需求以及求职自身从事物业管理所具备的能力，都与新世纪对物业管理人员的要求存在着一定距离。不少人一谈到物业管理人员就与物业维修，     

高效招聘，底层逻辑是关键

<正>很多人力资源管理者是从招聘管理进入这个行业的,相较于人力资源管理的其他模块,招聘的门槛似乎相对较低。对于一个初级的招聘人员来说,这种观点有一定的道理,但是要成为优秀的招聘人员,招聘管理的难度绝对可以排在人力资源六大模块的前列。从工作分析到任职资格,从人才画像到人才地图,从测评方法到面试技巧……每一项工作都需要HR具有极强的专业深度和工作积累。但是,招聘管理的底层逻辑却非常简单,即厘清三个问题：要招什么样的人,如何获取人才,如何识别人才。     

人才招聘方式创新的探讨

现在企业对人才都高度重视,几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。企业人才招聘,决定了企业可供选择的人才数量与质量。因此,人才招聘方式的专业化和创新性也在不断发展,主要从人才招聘途径和人才面试方式等方面得到体现。人才招聘途径,随着商业社会的不断发展,从传统的人才市场招聘、内部招聘、猎头公司,发展到了现在的校园招聘、网络招聘、短信招聘等等创新方式,而人才面试方式,则从传统的招聘人员向应聘者提问,创新为情景面试、结构化面试等等,从各方面综合考察面试者的能力、素养等。     

成功招聘的操作宝典

知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织建立竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。如何能招聘到适合企业需要的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门考虑的核心问题。事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。     

雇主品牌视角下的招聘与面试研究

招聘与面试是人力资源管理的一个重要环节，实践中人们往往关注的是结果，即是否招聘到了合适的人员以满足岗位的需要。其实这种观点并不全面，良好的招聘与面试管理，除了能够招聘到满足需要的员工外，还有一个重要的作用，那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此，人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野，从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义，并努力打造强势的雇主品牌。     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

企业营销人员的招聘探析

本文以石化企业市场营销人员的招聘为背景,深入浅出地介绍了营销人员的特点和共同点,并详细的说明了企业在营销人员招聘中应注意的事项。为企业能够招聘到优秀营销人员,组建优秀的营销团队提供保障和依据。     

时尚招聘叠出

今天的招聘已经从主观印象发展到科学评价,用人方不仅要和应聘者见一面,更开始从形象仪表、自信心及潜在心理等方面全方位考察.纵观今年招聘现场,招聘原来也时尚.     

开展招聘创新,促进企业持续发展

企业能否持续发展取决于企业拥有的人力资源状况,企业能否及时吸收到优秀、合格的人才,取决于人员招聘是否卓有成效。破旧立新是企业发展的动力,人员招聘在观念和实践上必须不断创新。开展招聘创新,必须对选材观念、招聘途径、人员甄选技术等各方面进行变革,才能促进企业的持续发展。     

企业招聘活动中存在的问题及对策分析

人员招聘是企业人力资源活动的最基本和最重要的一个环节,招聘到合适的员工对企业的健康发展至关重要。本文主要分析了我国企业在人员招聘过程中存在的问题,以及相应的对策分析。     

旅游景区餐饮环境管理研究

文章从我国旅游景区餐饮业环境管理的现状入手，分析当前存在的问题及搞好旅游景区餐饮业环境的重要性，遵循旅游景区餐饮环境管理的原则，进而从人员及制度两方面提出了提升旅游景区餐饮业环境水平的策略。     

完善事业单位人事招聘考试的思考

近年来,我国事业单位人事招聘初步建立了“逢进必考”的进入机制,通过向社会公众招考,从社会环境中吸纳优秀人才,来实现人员更新和素质更新的双重功能.事业单位人事招聘考试的推行取得了显著的进步但还存在问题.本文主要对我国公共部门事业单位人事招聘考试进行思考,针对现存问题,借鉴国内外的有益经验,提出对策来完善人事招聘考试,以期更有效的实现事业单位人力资源管理.     

绩效考核连得两个"C"的背后

招聘主管的无奈 对于H公司的招聘主管林薇来说,2015年是艰难的一年.随着本地同类企业数量的增加,公司每天都有大批人员流失,跳槽员工的工种几乎涵盖了全部岗位的80％以上.更严重的是,由于后续人员接替不上,留下的员工只能实行疲劳战术,长时间加班.为此,公司上下怨声载道.更令人心寒的是,公司激励政策不到位,致使原本不打算离职的员工也心生去意.看着节节攀升的离职率,林薇心急如焚,她拼力从各种渠道招聘,却无力回天.     

浅谈客服代表职业生涯发展规划

本文主要通过研究现有南方电网东莞客服中心(下简称客服中心)的人员管理模式,借鉴呼叫中心行业的人员管理方式,提出了一套合适客服中心对员工从招聘到整个职业生涯发展的完善管理体系的建立,以达到人员稳定、管理成本下降的最终目的。     

磨刀不误砍柴工——如何提高突发性招聘的准确性

突发性招聘因为时间紧、任务重,所以招聘人员往往会对整个过程删繁就简。结果人是很快招来了,但很快又走了。于是HR又返回到招聘的起点,继续充当招聘“救火队员”。如是三番,最后时间没少用。招聘的效果却不理想。那么,在突发性招聘中,该怎样提高选聘的准确性呢?     

餐饮业服务营销策略的初步研究

改革开放以来,我国餐饮业取得了巨大的发展。中国加入WTO以后,国际餐饮业将进一步进入我国餐饮业市场,我国餐饮业也将走向世界,这将使我国的餐饮业面对更激烈的竞争。而营销是餐饮业应对国际竞争和提高竞争力的重要手段。因此,要使我们的餐饮企业做大做强,营销工作显得格外重要。本文从餐饮业营销的实质是服务营销、服务营销的策略等方面进行了论述,旨在探索餐饮营销之路。     

招聘招数"变奏曲"

传统的人才招聘模式一般都经由以下流程:用人部门提出申请→人力资源部发布招聘信息→组织招聘测试→人事决策。被动性和滞后性是其典型特征。所谓被动性,是指发布消息以后,等待应聘者报名应聘,而没有主动出击。所谓滞后性,是指出现了招聘需求后,才启动招聘程序。由于发布信息、收集筛选资料、组织招聘面试、做出录用决策需要很长时间,甚至决定录用后还要等待求职人员报到,因为多数人员都有职在身,要与所在单位做必要的交接。这样很难及时地为空缺岗位招聘到所需人才。     

筑起金质巢，引得凤凰来

7月中旬，福建省质监局中心检验所面向社会公开招聘的19个岗位人员陆续到岗。本次录用人员的素质要求远远超过了预期，标志着省中检所2009年的首次招聘工作圆满结束。     

招聘招数“变奏曲”

传统的人才招聘模式一般都经由以下流程：用人部门提出申请→人力资源部发布招聘信息→组织招聘测试→人事决策。被动性和滞后性是其典型特征。所谓被动性。是指发布消息以后，等待应聘者报名应聘，而没有主动出击。所谓滞后性，是指出现了招聘需求后。才启动招聘程序。由于发布信息、收集筛选资料、组织招聘面试、做出录用决策需要很长时间，甚至决定录用后还要等待求职人员报到，因为多数人员都有职在身，要与所在单位做必要的交接。这样很难及时地为空缺岗位招聘到所需人才。     

浅谈人员招聘过程中的匹配问题

在人员招聘工作中,匹配问题对招聘效果起着至关重要的影响,招聘过程就是企业与应聘人员两者进行匹配以及双方博弈的过程。本文将从人职匹配、人企匹配、人岗匹配、人与人的匹配等四个方面进行匹配问题的分析,并从两个方面说明如何才能实现最佳匹配状态。