企业风险管理与内部控制的关系与应用

正一、风险管理与内部控制的国内外主要观点(一)国外主要观点为当前比较流行的三种主要的国外观点,如表1所示。(二)国内主要观点国内学术界、实务界对内部控制与风险管理二者关系的探讨随着市场环境的变化不断深入。宋常、丁卫从边界与内涵、框架与内容、技术与方法三个方面分析了风险管理与内部控制的区别;丁友刚、胡兴国从经济环境与组织目标的变化出     

新发展格局下现代企业内部控制与全面风险管理关系与价值研究

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，增强了国内市场对经济的主导作用，企业将面临较大的国内竞争压力，需要通过强化内部控制和风险管理以实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。面对新的竞争形势，良好的企业内部控制和全面风险管理是企业实现价值创造的重要工具。为此，本文主要对企业内部控制与全面风险管理关系与价值进行研究和论述，提出内部控制和全面风险管理强化措施，确保企业能够在新时代社会背景中健康可持续发展。     

对企业进行内部控制的几点思考

内部控制与经济效益之间有着必然的因果关系。企业要持续健康发展,离不开健全的内部控制制度,无论是国内还是国外,内部控制都是企业风险管理的重要手段;良好的内部控制对企业既能防错防弊,又能促进生产经营管理目标的实现,能起到事前预防,事中、事后及时发现工作漏洞;企业内部控制设计的是否科学、合理、可操作以及执行的严格与否,直接关系到企业的经济效益。     

加强国有企业内部控制及风险管理的有效对策探讨

内部控制是一种防御性措施,更多的是外部强加的,它所强调的是一种必须做的义务和责任,而不是智慧和能力的闪转腾挪。国有企业是我国经济发展的重要支柱,在财政部、证监会、审计署、银保监会颁布《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》后,我国国有企业逐步加强了内部控制和风险管理工作,并完善了相关规范,国有企业内部控制得到了很大程度的提升。本文通过分析国有企业内部控制和风险管理的重要性、主要特征以及内部控制和风险管理体制中存在的问题,提出了完善内部控制和风险管理机制的对策,希望为企业加强内部控制及风险管理提供参考依据。     

中美内部控制发展的比较研究

一、美国内部控制的发展 （一）美国内部控制的发展阶段。国内对美国内部控制的发展研究比较多，主要有两种观点：一种观点认为是四个阶段，一种观点认为是五个阶段。我们赞同五个阶段的观点，也就是说美国的内部控制在其漫长的产生和发展过程中经历了五个阶段：第一阶段称为萌芽期，也叫内部牵制阶段，时间在20世纪40年代前；第二阶段称为发展期，也叫内部控制制度阶段，时间在20世纪40年代末至70年代；第三阶段称为过渡期，也叫内部控制结构阶段，时间在20世纪80年代至90年代；第四阶段称为完善期，也叫内部控制整体框架阶段，时间在20世纪90年代以后；第五阶段称为成熟期，也叫企业风险管理阶段，时间在2003年以后。     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

浅论企业存货过程中的内部控制与风险管理

从新的COSO框架对企业内部控制的完善来看,企业内部控制逐渐呈现向风险管理靠拢和一体化的趋势,即以风险管理为主导,建立适应企业风险管理战略的新的内部控制,从内部控制走向风险管理。我们知道,风险管理的目的是要防止风险、及时地发现风险、预测风险可能造成的影响,并设法把不良影响控制在最低的程度上。内部控制就是企业内部采取的风险管理,内部控制制度的制定依据主要是风险,在某些极端情况下甚至完全由风险因素来决定。风险越大,越有必要设置适当的内部控制措施。     

基于企业风险管理的商业贿赂防范

正(一)商业贿赂在企业风险管理中的控制点1.内部环境。包括风险管理哲学、风险文化、诚信和道德观、组织结构和人力资源政策等。商业贿赂是对企业道德文化的侵蚀,是对企业内部环境的破     

浅谈企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理的关系 企业内部控制是在实践中逐步产生,发展和完善起来的,而风险管理包含了企业内部控制,它是内部控制在新形势下的自然升华,只是风险管理的提法更凸显了风险的重要性,这是因为内部控制的出发点与最终目的都是为了控制和管理风险,而风险管理则是更主动、更全面的内部控制。     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少.本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨.     

论风险管理综合框架对我国的借鉴意义

COSO于2004年9月29日发布了《企业风险管理——综合框架》(ERM-IF),并指出ERM-IF包括了内部控制综合框架(IC-IF)。针对内部控制理念的这一重大转变,本文分析了企业风险管理框架(ERM-IF)对我国企业的借鉴意义。     

企业风险识别与应对措施

目前，国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始，但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例，仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等，在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

从风险管理看企业内部控制问题

现在企业内部出现各种各样的经营风险的主要原因就是企业内部的不良控制，对于企业内部的控制问题，应该把风险管理当作主要内容，提前预防以及控制可能出现的经营风险。本文对企业内部控制问题和风险管理的关系出发，简介了风险管理在企业内部控制中存在的一些问题，以及相关的解决措施，通过风险管理来看待企业内部的控制问题。     

内部控制与风险管理概念剖析

在中国会计学会财务成本分会2005年年会暨第18次理论研讨会上,部分专家和学者就内部控制与风险管理关系问题进行了认真研讨,代表们普遍认为,内部控制与风险管理既有密切的联系也存在差异。有的代表认为企业风险管理是一个包含了内部控制的系统过程;有的代表明确指出,内部控制只能防范风险,而风险管理则是一个系统的循环流程,内部控制仅与风险管理流程中的识别、评估环节密切相关;也有的代表指出内部控制与风险管理不是绝对对立的,可以将两者结合起来,利用风险管理框架有效地改进企业内部控制(刘明辉等,2005)。在该次研讨会上,并未形成内部控…     

基于风险管理视角的内部控制探讨

风险管理是建立在内部控制的基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。风险管理的范围比内部控制的范围更为广泛,是对内部控制的扩展,是一个主要针对风险的更为明确的概念。     

内部控制制度设计与风险管理

一、内部控制制度与风险管理的关系 风险管理是企业内部控制体系的核心组成部分,无论是COSO报告还是各国制定的相关内部控制制度,以往对风险管理重视不够,现在都逐渐强调了对风险管理核心地位.2004年底,国际著名的反虚假财务报告委员会(treadway委员会),颁布了一个概念全新的COSO报告:即企业风险管理-总体框架>(ERM).     

浅析中小企业风险管理

一、中小企业风险管理的特点 (一)风险管理意识淡薄 目前大多数中小企业没有建立风险管理机制.还有相当一部分企业内部控制仍不健全,风险管理更多的是一种危机管理,即在企业发生财务、市场、法律等危机时才紧急采取措施补救,这无疑对企业的持续健康发展不利.     

企业财务系统的内部控制和风险管理研究

内部控制和风险管理是企业财务系统不可或缺的部分.内部控制与风险管理存在唇齿相依的关系,在企业财务管理中,不管是前期的财务计划与预算,还是后期的执行和完善,内部控制和风险管理是企业的防火墙,因此企业在有序经营和生产中离不开财务系统的内部控制和风险管理.新形势背景下,企业财务系统的内部控制和风险管理需要在自身条件及外部各种因素变化中不断创新、完善,才能有效提升企业财务系统的管理水平和控制水平,随时可以应对各种风险,提高企业在市场中的竞争力,促使企业健康稳定发展.本文主要针对企业财务系统的内部控制和风险管理进行了探究.     

能源企业内部控制体系建设研究

国民经济的发展离不开能源企业,随着国内国际竞争日趋激烈,能源企业所面临的压力也越来越大,完善内部控制体系有利于能源企业增强竞争力,提高经济效益。当前我国能源企业存在内部控制体系不完善、内部控制制度约束力弱以及风险管理机制不健全等特点,能源企业应建立健全适应能源企业发展的内部控制体系、严肃内部控制制度、提高约束力和执行力、提高认识、重视风险管理,以提高企业竞争力和经济效益,实现企业良性健康发展。     

基于风险管理的民营钢贸企业内部控制体系构建探讨

对于任何企业而言,内部控制都是其健康发展的重要保障,民营钢贸企业也是如此。本文主要分析了风险管理和内部控制之间的关系,并提出了基于风险管理的民营钢贸企业内部控制体系构建。