以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

探析当前企业内控存在的问题及应对策略

随着我国社会经济的不断发展与进步,各行各业、各项领域中的企业都已经迈向了新的发展阶段.为了进一步确保企业的生产经营活动能够顺利展开,内部控制已经成为了现代企业管理工作中必不可少的关键要素.通过加强企业的内部控制,能够有效规避风险,提升会计信息完整度,提高企业在市场中的竞争实力,从而达到经济效益最大化的目标.因此,笔者将主要针对当前我国企业内部控制存在问题进行分析,并提出针对性的应对策略.     

强化企业财务职能——企业健康发展的基础

现代企业间的竞争是企业人才的竞争、是企业管理水平的竞争。通过科学的管理工作开展能够有效降低企业综合成本、实现企业市场竞争力的提高。作为企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的开展是现代企业经营与发展的重点、是企业提高管理水平的关键。本文从企业财务职能对企业健康发展的重要意义入手,论述了企业财务管理工作开展的重点。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

强化企业财务职能——企业健康发展的基础

现代企业问的竞争是企业人才的竞争、是企业管理水平的竞争.通过科学的管理工作开展能够有效降低企业综合成本、实现企业市场竞争力的提高.作为企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的开展是现代企业经营与发展的重点、是企业提高管理水平的关键.本文从企业财务职能对企业健康发展的重要意义入手,论述了企业财务管理工作开展的重点.     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

探讨企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是企业管理工作中的重心工作,对企业的生产经营有着直接的影响,科学、合理的开展内部控制工作,可以促进企业各项管理工作的顺利开展,促进企业经济效益的提高,相反若忽视内部控制工作,将给企业带来严重的经济问题,阻碍企业的生产经营。本文结合我国企业内部控制工作的实际情况,探讨企业内部控制工作存在的问题,并提出相应的解决对策,不断提高企业内部控制工作的整体水平,完善企业内部控制。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

浅谈现代企业成本控制中的问题与建议

现代企业在市场经济的要求下,自身所有的经营活动与业务开展都是以提高自身经济效益为最终服务目的。在企业同等竞争能力条件下,自身经营成本越低的企业,在进行同类业务竞争时,优势也就越大。笔者借本文对现代企业成本控制中的问题进行若干阐述,并提出相关建议,以供读者参考。     

内部控制成本投入对企业综合收益的影响

内部控制作为企业管理和经营的一个工具,在竞争如此激烈的市场中起着很重要的作用。文章重点结合我国企业内部控制（以下简称＂内控＂）的现状,采用案例以及理论分析方法,研究企业内部控制的成本投入对其综合收益的影响,并给出建议。得出企业应根据自身实际,尽可能建立基于成本效益原则的内部控制,以使企业内部控制的效益达到最大化。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

浅谈企业成本预算的管理及应用

成本预算管理作为有效统筹内部资源配置,实现公司价值最大化,保证公司战略目标实现的现代企业科学管理重要手段,对现代企业成熟与发展起着重大推动作用。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种贯彻企业经营战略的综合管理工具,成本预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

化工企业管理中的成本控制策略分析

追求企业的利润最大化是企业经营的目标，化工企业也不例外，而在激烈的竞争中控制内部的成本消耗是赢得最大利润额重要措施。从本质上看，控制成本并不是一味的节约，而是突出控制的有效性，即降低生产、经营环节中不必要的成本消耗，并利用预算制度实现限制与控制，这样才能帮助化工企业提高成本管理的效果。     

信息化管理与内部控制的有效性探究

随着我国市场经济的不断发展以及行业竞争程度的加剧,现代企业面临的竞争压力越来越大。加强内部控制以及信息化管理,对现代企业提高内部经营管理效率、增强竞争优势具有重要意义。本文首先分析了企业进行内部控制以及信息化管理的重要意义,进而结合当前相关问题探讨实现有效内部控制的有效途径,以期为企业在实践活动中开展内部控制以及信息化管理工作提供理论指导和实践指导。     

建筑工程施工成本管理的探析

现代房地产市场的繁荣为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下,企业成本管理工作的开展成为了影响企业经济效益、影响企业发展的关键。针对建筑工程施工成本管理的重要性,建筑工程施工企业应提高对成本管理工作的认识。以现代成本管理理念指导企业的成本管理工作,促进企业经济效益的提升。本文就建筑工程施工企业成本管理工作的开展进行了简要论述。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

加强企业内部控制的思考

所谓内部控制,是指以经济业务为主线,对单位内部生产经营和管理活动中涉及的人和事以及作业流程的关键环节,实行以人为主的责、权、利的明确划分,对财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强企业内部控制对增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益具有重要意义。     

新时期成本控制理论与实务探讨

改革开放以及世界经济的一体化为我国企业的发展提供了更多机遇,但是企业间的竞争也日趋激烈。特别是在一些经营同类性能产品的企业之间,如果其产品质量和品牌效应相差无几,那要想在竞争中取得优势就必须依靠价格,其根本措施就是要进行成本控制。成本控制的目的就是在保证产品质量的前提下优化成本,将企业的经济效益最大化。本文对成本控制理论的一些基本理论进行了阐述,分析了当前我国企业成本控制现状以及实践中存在的问题,提出了一些成本控制理论的应用策略。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。