浅谈我国政府人力资源绩效评估的问题与改进

作为政府的人力资源,公务员是管理者更是服务者,当前在绩效考核方面,我国公务员考核制度还存在着很多问题。改进绩效考核,营造绩效考核的文化技术环境,实现公务员考核制度化、法律化,从而提高政府人力资源的绩效成为当务之急。     

关于公务员制度改革的思考

公务员制度是当代中国政治制度的重要组成部分,是政府选人、用人、管人的重要制度,是中国政府人力资源法治化的主体构成。公务员聘任制作为一种特殊的公务员制度,已为中国法律正式规定。然后,从铁饭碗到瓷饭碗的变革,在实践中,大面积推行公务员聘任制,势必引发公务员制度改革的连锁反应。     

反腐与改革视角下公务员激励机制研究

"一切权利在阳光下运行"是新时期我国政府和社会对于公务员在行使国家权力过程中的新目标、新要求。建立一支更加"廉洁、高效、为民"的公务员队伍,不仅能够提升政府和公职人员在人民群众中的公信力,提升公务员的行政效率,更能有效促进政治系统、经济系统和社会系统的平稳有序的运行。因此,在这新一轮的反腐与改革的浪潮中,国家和政府应该建立起一个有效的公务员干事动力激励机制,充分开发公务员这一庞大群体的人力资源,调动起公务员的工作热情,提升政府办事效率,建立起一个"素质高、效率高"的公务员队伍。本文基于我国目前公务员激励机制的现状和成因,分析目前我国公务员干事动力不足的原因,并对于如何建立起一个合理有效的公务员干事动力激励机制提出合理化的建议。     

数字化人事行政改革的路径浅析——基于国家税务总局人事改革经验

数字化管理是政府治理创新的新途径,用数字事实来实现政府管理目标正是政府治理创新的重要体现。国家税务总局推出数字人事绩效评价改革举措,是政府数字化管理中的制度创新,是公务员绩效考核的方式创新,是服务型政府建设中的路径创新,是科学评价体系的落地举措,为政府治理创新提供了宝贵的经验和启示。     

如何实施人力资源管理与绩效考核的思考

人力资源管理包括六大板块,即规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理,在这其中,就包含着绩效考核;绩效考核作为人力资源管理的六大板块之一,与其他每个板块之间相互独立却也相互影响。本文就将以绩效考核与人力资源管理之间的基本关系为基础,探讨实施人力资源管理与绩效考核所面临的挑战,以及应对挑战的措施。     

利用平衡计分卡构建河南省政府绩效考核指标初探

绩效考核就是对组织以及组织有关人员完成目标情况的跟踪、记录、考评,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致.但现实中,几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题.可以借鉴平衡计分卡解决政府绩效考核指标量化的难题.在政府部门绩效考核过程中,绩效考核目的、政府部门职能、政府部门发展目标、政府部门主客观条件、发展趋势及可获取信息数量和质量等6大要素对政府绩效考核指标体系的构建有重大影响.绩效考核基本指标应该包括投入、活动(过程)、产出、效果、影响5个方面.     

如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨

目前市场竞争激烈,人力资源管理的质量将在很大程度上影响企业的效益,绩效考核也成为了构建人才队伍的重要衡量标准。可以看出,在新的时代背景下,国企人力资源面临着一定的机遇和挑战,其需要创新思想,强化人力资源的管理,促使绩效考核能够发挥更大的价值。本篇文章以国企人力资源与绩效考核为主要内容,分析其存在的问题,并探讨在国企的发展中,实施人力资源和绩效考核的意义,进而提出优化人力资源管理与绩效考核的策略。     

乡镇政府机关人力资源培训问题及对策探析

乡镇公务员培训是政府人力资源管理的重要组成部分,乡镇政府作为我国基层的重要政府组织,必须积极发展和完善人力资源培训制度。本文立足于乡镇政府机关人力资源培训理论与实践的研究,针对培训不科学、培训理念传统、培训方式缺乏灵活多样等现实问题,探索出适合于乡镇政府机关人力资源培训发展的对策,通过这些措施,提高乡镇政府机关的工作效率,以适应新时代的要求。     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

随着电力企业的快速发展,加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法,其中为激励员工工作热情和积极性,进行人才与岗位的匹配和管理,提高员工的工作效率,绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用,为此,本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述,并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用,同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题,提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议.     

事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题与优化策略

绩效考核是事业单位人力资源管理的核心内容,通过绩效考核,事业单位可以培养工作人员的服务意识,提升其服务水平和业务能力。基于此,文章对事业单位人力资源管理中的绩效考核问题进行研究分析,如绩效考核指标存在交叉、绩效考核程序不完善、绩效考核方法单一、绩效考核流于形式、绩效考核工作质量评估不足等,并从多个角度提出优化策略,包括科学选取绩效考核指标、完善绩效考核程序、全面优化绩效考核方法、加强绩效考核结果的运用、注重绩效考核工作质量评估,旨在促进事业单位提高绩效考核效率和质量。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是一种具有战略意义的管理方法,有效的绩效考核的核心是一系列管理,绩效考核是企业人力资源管理其中的一部分,在人力资源管理中具有关键性作用。本文具体分析其在人力资源管理中的作用,并对绩效管理中常见问题进行了分析。     

医院绩效核算问题研究

医院的绩效考核对于医院人力资源管理而言有着非常重要的意义,并且绩效考核的水平与质量对于医院工作人员的积极性以及工作态度有着重要的作用,所以在进行绩效考核时一定要遵循科学合理规范的绩效考核模式,真正发挥绩效考核在医院人力资源管理当中的作用.     

企业员工绩效考核的误区分析与对策研究

绩效考核在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并与人力资源管理系统其他环节密切融合,相互促进。如何将绩效考核理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文在采取综合分析方法、定性分析相结合的基础上,通过对绩效考核理论的阐述和对我国企业绩效考核的误区分析,提出一些针对性的措施,继而将这些研究成果应用我国企业,使其提升绩效考核理念,建立有效的绩效考核,避免一些容易发生的问题,做好与人力资源管理各环节的有机整合。     

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

公共部门人力资源绩效考核的问题与对策研究

由于我国公共部门人力资源绩效考核制度起步较晚,加之我国的特殊国情使得我国公共部门的绩效考核存在一些问题.本文首先对公共部门人力资源绩效考核的基本概念进行介绍,并对绩效考核中存在的问题进行分析,最后相应地提出对策.     

组织公民行为:公务员管理的新视角

一、公务员的组织公民行为管理述评传统的公务员管理侧重于公务员的职责内行为管理,定岗定编、定员定责、绩效考核等工作基本上都是围绕着公务员的职责内行为进行的。但Katz和Kahn指出,任何组织系统的设计都不是完美无     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

近几年,我国经济社会进入飞速发展的黄金时代,各领域中企业的竞争日趋激烈,而人力资源管理工作成为企业提高自身竞争力的核心部分.在现代人力资源管理过程中,绩效考核工作是影响整个人力资源管理工作效率及质量的重要一环.因此,加强企业绩效考核工作管理已经势在必行.本文对人力资源管理绩效考核的相关内容进行了简单的论述,并分析了目前我国绩效考核工作中存在的几点问题,最后提出了关于加强现代人力资源管理中绩效考核工作的几点建议.总之,希望通过本文的论述,能够为相关方面研究提供有价值的参考.     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现代社会,不论是是企业、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文就人力资源管理中绩效考核面临的问题和如何完善企业人力资源绩效管理进行阐述。     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

中小企业绩效考核机制问题的探讨

随着人力资源市场的变化,用工环境由原来的供大于求,演变为现在的"民工荒",国内和国际市场的人力资源竞争越来越激烈,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与冲击。本文主要是将绩效考核方法与中小企业绩效考核的实际情况结合起来加以研究应用,得出没有最好的绩效考核机制,只有最适合的绩效考核机制的粗浅结论,希望能为具有类似特点的企业提供有益的参考。