基与GXGL银行战略控制的相关措施研究

战略管控体系是战略研究的重要组成部分,是公司战略顺利实施的保障,GXGL银行在制定相关战略时,必须实施相应的管控措施以确保战略实施的成效。为此,文章基于GXGL银行可能遇到的相关不确定因素,制定有效的战略管控措施。以此期望对GXGL银行战略的顺利实施有所借鉴。     

对银行不良资产重组专项立法的探讨

目前,金融资产管理公司运作中出现了许多问题,但由于没有相关的法律依据,给银行不良资产重组工作的顺利实施,带来了一定的难度。从战略角度看,必须尽快制定和出台专项法律,才能使银行不良资产重组工作早日实现。要兼顾银行不良资产重组专项立法工作的序时性和时效性,积极思考并制定遏制不良资产再生的法律。     

差异化战略打造股份制商业银行比较竞争优势

银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容,是塑造银行特色,提高银行持续竞争力的关键。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

商业银行实施恢复处置计划的挑战和对策北大核心SSCI

随着国内大中型商业银行陆续加入全球系统性重要银行行列以及部分股份制银行国际化发展战略的实施,按照系统性重要银行监管要求开展恢复处置计划制定就成为此类银行应对监管的必然举措和提高自身形象、加强风险管理的内在要求。本文从国内银行实施恢复处置计划的实践出发,总结了恢复处置计划对提升商业银行风险管理的意义,指出了制定过程中面临的数据、制度环境、法律等方面挑战,并从恢复处置计划与现有风险管理体系结合的角度给出了相关对策建议。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境。本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨。     

全能化——沿海股份制商业性银行的发展方向

<正> 沿海地区设立股份制、综合性的商业银行,是我国金融体制改革和为实施沿海经济发展战略服务的一项大胆尝试。因此,科学地制定其发展方向和战略实施步骤关系到银行自身的发展及综合改革实验的成败。笔者以为:其发展方向是实现银行“全能化”。     

股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境.本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨.     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

中小银行零售业务发展对策

近年来,中小股份制银行强化零售银行业务发展战略,加大资源投入,银行业务结构发生了巨大变化。未来应进一步深化零售银行战略实施,实现零售银行业务的超常规发展,中小股份制银行应强化以下几方面措施。明确零售银行发展的使命作为一家中等规模的商业银行,发展零售银行必须要有明确的战略远景和使命,总体上讲,零售银行发展对银行自身     

银行结售汇统计核查方法探析

银行结售汇统计数据是国家有关部门监测外汇形势变化、制定相关外汇管理政策的重要依据。本文对银行结售汇统计核查工作的现状和存在问题进行了分析,并提出相关建议措施。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

我国影子银行的风险及其应对措施

我国影子银行信贷规模较小,处于发展的初级阶段,风险突出表现在融资型影子银行中。影子银行分布范围广,种类多,管控其风险有一定难度,且有影子银行与商业银行风险交叉感染的趋势。我国"一行三会",亟待推出新的风险管控措施规范我国影子银行系统的成长与发展。     

江苏沿海开发中的金融支持问题研究

与实施沿海开发战略的需要相比，江苏沿海地区现有财力远不能满足大规模基础设施和公共保障性设施建设的需要；而另一方面，金融基础薄弱，金融工具、金融服务、金融机构和金融市场等要素不够活跃，难以为沿海大规模的开发与建设提供强有力的金融支持。因而需要通过制定金融扶持政策、推进金融创新、实施“绿色信贷”等措施来发挥金融在沿海发展中的重要作用，促进沿海开发战略的顺利实施。     

跨国银行应对经济周期的战略研究

深入剖析经济周期性波动对跨国银行经营发展的影响,研究并制定跨国银行应对经济周期的战略举措,是跨国银行的必然选择。本文运用经济周期理论,以商业银行盈利增长速度和盈利稳定性两个纬度作为评判标准,对长期保持较高盈利且在危机中具有较强减震能力的优秀跨国银行应对经济周期性波动的战略选择及行为模式进行了实证分析和比较分析,从全球机构建设、业务发展、风险管理和支持保障体系等4个方面,提出了商业银行跨国经营应对经济周期波动的核心举措,为商业银行特别是中资银行实施跨国经营战略提供了思路和范式。     

外资入股催生中国金融业发展

2005年6月17日，中国建设银行和美洲银行签署了关于战略投资与合作的最终协议，根据协议，美洲银行将分阶段对建行进行投资，最终持有股权可达到19．9％。这不仅是国有商业银行股份制改革的重要转折点，更是中国金融业对外开放的一个里程碑。如果协议顺利实施，将创造中国引进外商投资的最高纪录。     

邮储银行改革的成效、问题与建议

中国邮政储蓄银行及分支机构的组建意义重大深远。它使邮储银行在管理体制、风险管控水平等方面发生明显变化。但在改革过程中不可避免地暴露出一些问题,如分离不彻底、发展能力欠持续。为此,必须引进战略投资者,改善股权结构;改善发展环境;加强并规范代理营业机构及二类支行的监管,对小银行或涉农银行实施集合监管,推动邮储银行持续发展。     

商业银行风险管控能力与业务发展状况的匹配性研究

基于财务指标的监管评级是对银行过去风险管控效果的量化反映,是风险管控的"果",连续性和动态性不足,难以有效反映银行风险管控能力与业务发展状况的匹配性。本文通过问卷调查,构建了一套客观评价银行风险管控能力的指标体系。基于该指标体系的评价结果表明,银行管理层对风险管控能力起决定性作用,银行员工对风险管控能力的影响也不容忽视,基于财务指标得出的风险管理水平对风险管控的影响低于预期,银行风险管控的原始驱动力正由外部推动向内生需求转化。在此基础上,本文以山东银行业为例,利用该评价体系具体分析了山东银行业风险管控能力与其业务发展的匹配性问题。本文的研究结果对于提升银行风险监管有效性和前瞻性,提升银行的风险管控能力和水平,具有一定的参考价值。