浅谈中小建筑施工企业成本核算

十六大以来,中国城镇化进程发展迅猛,房地产作为城镇化进程中的重要角色,已成为国民经济的重要组成部分。在竞争激烈的市场环境中,机遇和挑战并存,建筑业同行间竞争的加剧,在重点开拓市场的同时,加强内部管理,加强企业成本意识,提高企业成本核算和控制的能力,从财务的角度为企业提供控制和节约工程成本思路和方法,开源节流、内外兼修才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

充分发挥内部控制在烟草企业管理中的作用

随着我国加入WTO,国外烟草企业大举进军中国市场,中国烟草企业面临的竞争日益激烈。当下,烟草企业间的竞争可以归结为核心能力的竞争,而内部控制对提升现代烟草企业管理水平和核心竞争能力发挥着不可替代的作用。因此,烟草企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须通过加强内部控制来提升自己的核心竞争力,充分发挥内部控制在烟草企业管理中的作用,向内部管理要效益,最终以提高效益为手段来提升企业的核心竞争力。     

探究企业成本控制及内部管理的必要性

随着社会主义市场经济的不断发展,企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,面临的是越来越激烈的市场竞争环境,要想在这一市场竞争环境下自身获得的利益能够得到有效的保障,企业必须加强成本控制,同时还需要做好内部管理工作,由此可见,企业的成本控制与内部管理对企业的整体发展具有重要的作用.因此,本文从企业成本控制及内部管理的必要性入手,在此基础上探讨企业做好成本控制及内部管理的措施.     

基于精细化管理下的企业成本控制研究

市场经济环境下,企业面临着越发巨大的竞争压力,从实现自身稳定健康发展的角度,需要切实做好成本控制工作,以应对经济快速发展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中,能够促进其经济效益的提高,实现对于资金的有效利用,减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义,就精细化管理下的企业成本控制策略进行了研究和讨论,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

谈项目管理中的核算及成本管理

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目，就是通过项目管理的窗口来展示的，在最终满足承包合同约定的前提下，使成本降低，从中获取利润。为此，就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作，如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制，是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

新形势下企业成本管理的探析

随着我国市场经济的快速发展,激烈的竞争环境给我国企业带来了巨大影响,这种影响在企业成本管理方面体现得尤为突出。现今,传统的企业成本管理方法已经完全无法适应市场经济下企业发展的需求,对企业内部存在的各种问题无法有效解决,企业要想不断发展壮大,就必须在企业内部管理机制方面进行不断创新,从成本管理的角度来寻求企业发展的突破口,通过企业优良的内部成本管理机制来有效提升企业的市场竞争力。笔者结合多年实际工作经验,对当前市场经济形势下的企业成本管理进行了深入调查研究,从企业经营环境的角度入手,对当前企业成本管理方面的问题提出了几点针对性的意见,以供参考。     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

论现代企业成本控制的现状及优化

伴随科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧,企业经营环境正在发生着深刻的变化,成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然会受到各方的高度重视。树立成本管理战略思想．优化资源配置和高效管理资本产出,不断增强市场的竞争能力,并已经成为了现代企业成本控制与创新的出发,最和落脚点。文章从分析我国企业成本控制的运行现状入手,深入剖析目前我国企业成本控制中的诸多问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考。     

碳信息披露与资本成本的关系研究

资本市场上企业的信息披露行为从财务信息披露到非财务信息披露,从企业社会责任报告披露到碳排放披露。企业自愿披露更多的信息都是为了自身利益,包括提高企业价值,降低资本成本等。本文从碳信息披露与资本成本的关系视角出发,以剖析企业的资本成本是否受益于更好的碳信息披露。     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

随着社会市场经济的发展,各个领域的企业都在不断壮大发展,并且面临着日益激烈的竞争,而各个企业为了占据竞争高点,就要在长期的发展中不断完善自身,做好内部管理.本文对企业内部控制管理中存在的问题及对策进行了探讨,文章从阐述企业内部控制管理概念入手,对企业内部控制管理中出现的问题进行了分析,并且在此基础上展开了对企业内部控制管理的完善对策的研究.     

税收筹划在企业会计核算中的运用

一、筹资过程中的税收筹划企业经营所需的资金,无论从何种渠道取得,都存在着一定的资金成本,从纳税角度与实现企业价值最大化角度讲,就是力求企业综合资本成本率最低化。笔者主要谈谈企业在负债筹资与权益筹资上如何进行税收筹划。一般而言,企业经营资金筹措可选择负债筹资与权     

新形势下加强企业成本控制的探讨

市场经济的快速发展带来了激烈的行业竞争。质量管理的标准化降低了产品质量控制的难度,控制企业成本再次成为企业关注的核心问题。为了提高自身的经济效益,企业需要控制生产制造成本和管理成本,以此来提高自身的竞争实力。本文从成本控制的内容和必要性入手,浅析企业在成本控制方面存在的普遍问题以及解决对策。     

浅谈内部控制、内部审计对单位经营管理活动的影响

经济越发展,竞争越激烈,越来越多的企业逐渐意识到:内部管理与监督在企业单位活动中的重要性。加强企业的内部控制制度,建立健全完善的内部审计工作,是未来企业竞争和发展的重要手段,更是现代企业立足于科技市场、国际市场的必要措施。本文通过对内部控制、内部审计之间的关系分析,让更多的企业意识到内部控制、内部审计在企业发展建设中的作用,促使企业结合自身的实际情况,提出更好的促进内部控制、加强内部审计工作的措施。     

企业财务内控管理制度建立与完善

因为市场竞争的不断加剧,使得众多企业面临着发展中的新难题,为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置,需要企业加强内部管理力度,提高企业经济效益,使增强企业核心竞争力,从而确保了企业在未来发展中立于不败之地.因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述,从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对企业财务内控管理力度,提升企业核心竞争力.     

浅谈施工企业如何加强成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,施工企业在项目上的竞争日益激烈,这就要求各施工企业加强自身成本控制。本文从事前、事中、事后三个方面简要阐述了如何加强施工企业成本控制。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

通信企业加强内部控制建设探讨

内部管理的提高也能为企业降低生产成本,积蓄成本竞争优势,进而能够有更多的资金加大对技术科研的投入力度,补齐技术短板,增强自身核心竞争力。通信企业应该立足于自身内控建设,抓好思想管理,抓好制度管理,抓好风险管理,抓好监督管理,以进一步提升企业价值。