提高员工执行力度 强化银行内控管理

内部控制是指企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展得以实现等而由企业治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内控制度建设是银行的一项基础性工作,也是建立现代银行制度,实现自我约束的重要环节。健全和完善内控制度建设,是实现银行稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保     

简谈如何构建企业内部控制体系

内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。企业财务工作是企业经营管理活动的命脉,企业会计内部控制的开展尤为重要。所以在企业中建立健全企业内部会计控制体系是提升企业管理能力与可持续发展能力的重要保障。     

浅议内部环境下企业的内部审计

企业内部环境是指有利于保证企业正常运行并实现企业利润商标的内部条件与内部氛围的总合。企业内部审计是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业琦标的实现提供合理保证的过程。     

企业内部控制的思考与建议

内部控制是企业管理的重要手段,完善内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.目前,有些企业会计信息失真、潜亏因素增多、违法违纪现象时有发生,从根本上讲,是内部控制管理薄弱所致.健全的内部控制对保证会计信息的真实、维护资产的安全完整、提高企业经营的效率、实现企业发展战略具有重要意义.本文就企业内部控制谈谈自己的一些思考和建议,以共同交流.     

提高企业内部审计质量的建议

内部审计是现代企业管理的重要组成部分,但由于发展历程较短,审计范围狭窄、深度不够、质量低下。提高企业内部审计的质量,应扩大其范围和层次,实现全过程动态审计;围绕企业中心,抓住重点,确定审计项目并编制年度审计计划;规范内部审计程序,创新审计方法和手段,提高工作效率及效果,完善企业内部审计制度化建设及提高内部审计人员整体素质等,以适应现代企业管理需求,充分发挥其职能作用,为企业的经营管理服务。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

浅谈民营企业内部控制现状

<正>一、内部控制概述我国企业内部控制标准委员会在发布的《企业内部控制基本规范》中给出了权威的、简洁明了的定义。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。整个过程的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

近年来,由于没有建立和完善内部控制制度,很多企业的经济发展受到了严重制约。由于内控系统缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,为广大管理者敲响了警钟。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。其目标为:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率、促进企业实现发展战略。本文从不同的方面分析了当前企业内部控制存在的问题,提出了相应的对策,强调了内部控制的重要性,完善相关的会计法律法规,加强企业内部控制制度的建立,加大监督力度,促进企业发展。     

论企业内部控制外部化

内部控制外部化是由社会分工专业化、内部控制自身缺陷以及企业治理控制权分配的优化等原因共同决定的。它包括控制参与者的外部化和控制程序及方法的外部化。实施内部控制外部化应根据企业具体情况选择合适的形式,完善内部控制外部环境建设、并与国际内部控制规范相协调。     

企业内部审计与控制体系建设

文章结合某大型企业集团的企业实践,重点从组织建设、流程建设和人的建设三个方面,阐述了内部审计与内部控制体系的环境基础、实现路径及人员保证,并通过企业内控体系的运作论证该体系如何支持企业经营目标的实现。     

内部控制质量对企业债务融资成本的影响研究

企业以股东财富最大化为目标,财务杠杆往往是企业所有者和管理者共同选择的实现其目标的一种重要途径。由于一系列金融舞弊案件的发生,对作为重要投资者及信息获得相对不对称的债权人来讲,其对自身资产的安全性和效益性给予更多的关注,进而对企业债务融资成本产生重要影响。内部控制可以提高企业经营效率和效果,提高企业盈利能力,进而间接降低了企业债务融资成本,因此,提高内部控制质量是企业实现自身价值目标所关注的重点。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究

内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范的必要手段,其要考虑的问题已不再局限于企业的内部状况,而是在各个方面都要结合到企业外部情况。价值链管理具有有效整合企业内外资源的作用,并把企业经营管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特点。企业的最终目标是实现价值增值,如果将价值链管理的思想融入内部控制建设之中,将会使内部控制更好地服务于企业的发展,也使内部控制建设更具有方向性。     

公司治理的内部控制问题浅析

内部控制是管理者为了实现一系列管理目标而建立的规则、制度、程序和方法,而实现的基础则依托于公司治理的大环境。合理有效的公司治理是实施内部控制的基本保障,为了实现公司治理的目标,完整的内部控制是关键,公司治理结构的建立需要根据内部控的需要,以提升公司的治理效率,从而促进企业的发展。得到内部控制建设必须与公司治理结构优化并举,才能促进公司治理和内部控制目标的共同实现。实现股东利益的最大化。     

加强国有企业内部控制环境建设的几点思考

企业内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制环境是内部控制其他要素的基础，它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。公司治理结构是内部控制环境的最高层次，它的完善是公司内部控制环境坚实的基础。必须建立完善的内部控制，以保证企业的经营活动协调开展，有效运行。     

企业会计信息化建设存在的问题及对策

企业要想实现长远的发展,应该对财务管理进行信息化建设,以此提升企业财务工作开展的效率。基于现在发展需求,企业必须要对财务工作进行信息建设,提升内部建设的科学性和长远性。目前一些企业在开展内部信息化工作时,出现一些问题,影响企业内部建设的科学性,在一定层面上制约企业的健康发展。本文根据当前企业发展过程中存在的信息化建设问题,研究其发展的新路径,提升整体建设的合理性,以期让企业实现快速的发展。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

内部控制是指公司内部的管理控制系统,是董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的为保证公司经济活动正常运行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制嵌入企业生产经营的整个过程,是一个不断发展、变化、完善的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文只在通过日常工作的经验积累,结合复烤企业的生产特点,探讨内部控制与成本费用控制的相关性,通过加强内部控制,降低成本费用,提高复烤企业经营效率。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

试析加强城市信用社内控机制建设

内部控制机制对于金融企业来说,是为了实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法和程序。作为金融企业的组成部分城市信用社,在内控制度建设与实施方面存在着认识不充分、法人治理结构不完善、内容不健全及执行不扎实等问题。加强城市信用社的内控机制建设应以从严治社为目标、以夯实绩效管理为基础,不断完善其内部控制的各项制度。强化内控机制的实施及奖惩因素,加强内部稽核审计工作。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展,企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战,风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在,但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险,实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述,了解其现状,并结合企业自身实际情况找出解决之路。