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中国家电企业分销渠道的变革与创新 总被引:7,自引:0,他引:7
本文在对中国家电企业分销渠道的现状进行分析的基础上 ,指出了原有的传统渠道的弊端以及企业必须进行渠道变革的基本原因。如今 ,分销渠道结构扁平化以及关系互动化已成为家电企业分销渠道变革的主要趋势 ,在这一大背景下本文对这些企业分销渠道变革的具体途径也进行了探讨。 相似文献
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专业音响经过十多年发展,产品已进入成熟期.企业之间竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争.营销渠道是市场营销的关键所在,直接关系到企业的兴衰成败.根据深圳花地公司在专业音响行业对营销渠道扁平化的实际运用,结合市场营销学理论,通过对专业音响营销渠道环境分析,阐述了该企业实施营销渠道扁平化的原因,实施过程以及实施效果.综合分析企业在营销渠道出现诸多问题时如何应对和解决.通过实施渠道扁平化前后的数据对比,论证了专业音响行业运用营销渠道扁平化所取得的成效.只要企业营销管理者能从实际出发,正确运用市场营销理论,就能在市场竞争中取得良好的销售业绩. 相似文献
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中国的分销渠道正在面临着一场大的变革。21世纪是知识经济的时代,又是网络经济的时代,这种环境的变化,使得中国渠道必须经历一场综合性的革命。在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新。本文提出中国渠道变革创新趋势是:渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化。 相似文献
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于喜展 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(17)
随着竞争的加剧及产品日趋加剧,家电业不再以价格竞争为主,开始逐步转向为渠道制胜,并根据环境的变化不断进行变革与创新,实行扁平化管理。在对家电业营销渠道扁平化的必要性进行分析的基础上,研究了营销渠道扁平化的变革方式,进而对家电业营销渠道扁平化模式的选择提出了相应的对策。 相似文献
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本文介绍了物联网在渠道管理中的应用前景及存在的障碍.强调将物联网运用于渠道管理中,可解决目前渠道管理中的三个难点.一是缺货或存货过多;二是防止假冒;三是控制渠道窜货. 相似文献
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渠道扁平化,也被称作通路下沉,是上世纪九十年代中后期兴起的一种渠道操作模式。代表性企业很多,如手机行业的波导、TCL;乳品行业的伊利、光明;食品行业的顶新;电子行业的三星等等,从表象上看就是渠道层级的减少。以手机行业为例,目前在我国主要有两类比较有代表性的渠道模式: 相似文献
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中国的分销渠道正在面临着一场大的变革.21世纪是知识经济的时代,又是网络经济的时代,这种环境的变化,使得中国渠道必须经历一场综合性的革命.在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新.本文提出中国渠道变革创新趋势是渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化. 相似文献
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对于红酒销售来说,缩短渠道或者说渠道扁平化是当前做通路的一种潮流,而分渠道操作则被众多葡萄酒厂商所采用,到底是选择那种渠道策略呢?[第一段] 相似文献
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分销渠道模式创新探索 总被引:1,自引:0,他引:1
中国的分销渠道正在面临着一场大的变革。21世纪是知识经济的时代,又是网络经济的时代,这种环境的变化,使得中国渠道必须经历一场综合性的革命。在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新。本文提出中国渠道变革创新趋势是:渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(6)
营销是企业联系市场的重要渠道,营销肩负着推广业务、提供服务和收集反馈信息的重要职责。随着信息经济的不断发展,营销环境业已开始发生一定的变化,新营销环境给营销带来相关的机遇,也带来一定的挑战。人们必须思考新营销环境下企业营销渠道的变革与创新。 相似文献
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随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,渠道营销已经成为目前我国大量企业所采用的一种重点营销模式。随着市场环境的剧烈变化,传统意义上的渠道模式已经难以适应当前形势发展的需求,为此,企业应当适应于信息时代的发展趋势,依据自身的实际状况,不断调整自身渠道模式,果断实施营销渠道变革,从而保持企业的可持续发展。本文列举了信息时代营销渠道的优势,剖析了信息时代渠道营销变革的趋势和原则,并提出了信息时代营销渠道变革的策略。 相似文献
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中国家电营销渠道变革研究 总被引:1,自引:0,他引:1
传统的家电营销渠道已经难以适应当前市场竞争的需要,家电营销渠道的变革已经刻不容缓。本文从家电渠道变革的背景出发,分析了家电渠道变革的未来趋势,最后为我国家电渠道变革策略提出了几点建议。 相似文献
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消费多元化,市场多样化,企业的营销渠道也日益丰富起来.现在营销界讲究“渠道”致胜,营销渠道建设的好坏与否直接关系到企业的兴衰成败。上期的商家漫谈中,介绍了食品企业倒着做渠道的方法,本期将其他行业的一些方法引进来供食品行业同仁参阅。 相似文献
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营销渠道变革的动因解释 总被引:2,自引:0,他引:2
营销渠道的变革是以渠道的效率和效益为核心的,是在对渠道的市场交易成本和组织内部的管理成本比较分析的基础上,对某种能以最低成本完成相关功能的渠道模式的动态选择过程。 相似文献