论人力资源管理的对象资源

企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的?有价值的人力资源管理.作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成.     

论人力资源管理的对象资源

企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的?有价值的人力资源管理.作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成.     

现代人力资源管理探析

为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是人的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

论事业单位人力资源管理

人力资源是企业发展的核心力量,人力资源管理也是企业管理的核心.文章笔者详细阐述了我国人力资源管理的现状以及存在的问题,并就如何完善人力资源管理提出了自己的建解.     

企业人力资源管理策略分析

国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

现代企业人力资源管理初探

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策.     

浅谈人力资源开发与有效利用

本文以科学发展观为指导,认真分析了人力资源的开发和利用存在的问题,提出坚持以人为本,科学合理的开发和利用人力资源,充分发挥其内在的潜能和价值.     

浅议钾肥企业的人力资源核心管理

钾肥企业的人力资源管理工作由于各种原因,与企业发展步调不能同步本文将从企业人力资源管理工作的弊端着手,简要地阐明了挑战与对策的观点.     

浅议钾肥企业的人力资源核心管理

钾肥企业的人力资源管理工作由于各种原因,与企业发展步调不能同步本文将从企业人力资源管理工作的弊端着手,简要地阐明了挑战与对策的观点.     

现代人力资源管理措施分析

在知识经济时代,人力资源管理在企业中的地位越来越重要.绩效考核作为人力资源管理中的重要一环,对于科研院所的影响也是举足轻重的.所以科研院所应加强和完善绩效考核体系中的每个环节,将考核落到实处,真正发挥绩效考核的作用,曼有效地推动管理水平和业绩的提高.     

给员工注入信心和快乐的HR——访安吉斯媒体集团大中华区人力资源总监杨燕萍、凯络中国区培训总监黄洁玲

“我很幸运一直都有碰到很好的老板,他们一直秉承‘因材施教’的理念,鼓励员工勇于尝试在不同领域的发展,把个人潜能发挥到最大,对员工也十分关心,所以我希望同事们也能有相同的体会。“     

人力资源推动市场发展--访UPS全球人力资源高级副总裁莉雅·苏帕达女士

今年6月,UPS公司再次被美国《财富》杂志评为"全球业内最受欢迎企业"和"美国业内最受欢迎企业"称号,除此以外.它还被评为世界十佳最具贡献价值公司之一.这已经是UPS公司连续6次被评为"全球业内最受欢迎企业"的称号,也是连续21年被评为"美国业内最受欢迎企业"的称号.同时.根据UPS的数据统计.公司的员工流失率约为6%,在人才流动如此频繁的今天.这一数字无疑是一个奇迹.UPS成功的背后究竟有什么秘密呢?本刊记者采访了UPS全球人力资源高级副总裁莉雅·苏帕达女士.     

浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

供电企业人力资源管理改进实例分析

本文针对电力行业的特点,借助供电企业的实例和大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,并在此基础上,针对上述环节,结合供电企业人力资源管理的实际情况,逐一提出了改进方法和措施.     

企业人力资源管理中的风险分析

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.