授之与鱼 不如授之与渔——访北京起步科技有限公司销售总监邵长涛

<正>随着电力企业的管理变革,现代化的电力企业对人力资源管理赋予了更深层次的管理内涵。人力资源管理正在快速向人力资本管理演进,由传统的人力资源利用转变为人力资本增值。利用信息技术与企业的管理需求相结合实现电力企业的人力资源管理信息系统,同时推动电力企业的管理深化改革,完善企业的用人理念和人     

电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

努力降低人力资源管理成本

随着电力企业逐步走向市场 ,加强成本管理成为电力企业提高竞争力和获利水平的主要途径之一。在分析电力企业的成本构成上 ,过去我们更多注重的是物质消耗指标如发、供电的煤耗、线损等指标 ,而忽略了人力资源的管理成本。即便考虑了人力资源管理成本 ,也往往只停留在企业用一个人每年要花费多少钱（人工成本）上面 ,而没有形成对人力资源的全面成本管理 ,这与现代企业对人力资源管理成本的要求有着很大的差距。一、人力资源管理成本在电力企业成本管理中占有重要地位随着先进的科学技术转化为现实生产力 ,电力企业正逐步由劳动密集型企业向…     

电力企业人力资源统计重要性的探讨

正当前,电力企业通过多种举措加强自身建设,注重应用科学合理地人力资源统计,有效提高电力企业资源的配置、生产、开发、利用、计量等工作的效率,并使其能够更加合理化。本文就针对我国电力企业人力资源统计进行阐述,并具体分析人力资源统计对电力企业发展的重要性。一、电力企业人力资源统计的概述在电力企业中,人力资源统计工作主要是指对企业职工的管理工作。如今,电力企业人力资源统计工作朝着更加人性化、科学化、合理化的方向进行建设。电力企业人力资源统计是在国家相关法律法规和政府行政管理规定、     

重构电力企业人力资源管理新模型

面对知识经济和市场竞争．以及电力企业自身的改革．电力企业的人力资源管理将面临着市场化、人才流失、人力成本核算、人力资源结构异化的挑战。因此．迫使电力企业利用现代人力资源管理方法。改变传统的人才价值观，实现良性发展的现代人力资源体系。[编者按]     

完善人力资源管理功能

当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于…     

人才高地在江苏电力的全新构建

随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，电力企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的电力企业人力资源管理制度建设及其实践面临着巨大挑战。为了能够更好地了解电力企业真实的人力资源管理现状。本期的“新管理”栏目向读者推介一组先进的电力行业人力资源管理经验报道和理论探讨文章，为电力企业人力资源管理工作的开展提供观念和实务参考，帮助电力企业提高人力资源管理水平。[编者按]     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

人力资源信息化建设正当其时

当前,我国电力企业生产、调度方面的信息化建设如火如荼,而人力资源信息化建设却相对滞后。即使在一些大型电力企业,管理信息系统(M IS)也仅实现了办公自动化、财务管理等与人力资源管理相关的一些基本功能。这说明,在电力行业,较为普遍地存在着对人力资源信息化建设不重视的现     

市场经济条件下的人力资源培训体系优化

在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

人力资源信息化管理转型初探

正作为当今时代最重要的科技成果之一,大数据已经成为推进产业变革和重塑产业竞争力的重要力量,信息化建设可使企业获得持续经营的能力,并提高其整体管理水平。近年来,电力企业大力开展人力资源信息化建设满足管理需要,但随着电力体制改革深入推进、电力企业管理模式变化、人力资源多元化等形势的变化,企业管理幅度和难度越来越大,如何运用大数据技术优化人力资源管理成为企业迫切需要解决的问题。电力企业一直高度重视企业信息     

基层电力企业人力资源认识与管理的误区

论述了电力企业人力资源管理和认识上的误区,分析了其错误之处。     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法，但归根结底都要落实到人，因此，紧紧抓住人力资源开发，就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用，是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势，迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源，引入了多样化范畴，已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域，而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法，加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理，…     

人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统(Human Resource Management System,简称HRMS)是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具,它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合,从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况,并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。     

人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统（HumanResource　Management　System，简称HRMS）是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具，它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合，从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况，并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。     

互联网时代下的人力资源管理创新思维

正在电力企业管理体系中,人力资源管理是十分重要的组成部分,通过科学的人力资源管理模式,可以有效提高电力企业的管理效率和工作效率,从而促进电力企业实现健康稳定的发展。随着科学技术的进步,当前全球已经进入了信息化时代,互联网技术的应用不但提高了社会生产效率,改善了人们的生活质量,同时也增强了电力企业之间的竞争力,如果电力企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,必须要创新人力资源管理,采     

南方电网:差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓,中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号,公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果,为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

南方电网：差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号，公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果，为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。