加强电力企业劳动报酬管理

劳动报酬是企业根据职工为企业所做贡献的大小而支付给职工的相应回报,劳动报酬的分配是调动职工积极性的经济杠杆,是人力资源管理重要的组成部分。“民以食为天”,作为劳动力再生产获取生活资料的重要媒介,劳动报酬的升与降、高与低以及对其走势的预测常常是人们较为关切、议论颇多的话题,也被上上下下、左邻右舍所关注 。 一、存在的问题 　　1.对按劳动分配传统理论与当前劳动报酬分配时所显现出的各类矛盾,诸如按劳分配与按劳动力价格分配的矛盾、按劳分配与按生产要素分配的矛盾、效率与公平的矛盾等,在理论上还不够清晰。 　…     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题.     

电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

重构电力企业人力资源管理新模型

面对知识经济和市场竞争．以及电力企业自身的改革．电力企业的人力资源管理将面临着市场化、人才流失、人力成本核算、人力资源结构异化的挑战。因此．迫使电力企业利用现代人力资源管理方法。改变传统的人才价值观，实现良性发展的现代人力资源体系。[编者按]     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

构建新一代电力企业人力资源管理核心

以撤消部分管制为基础的电力体制改革，正在打开我国新一代电力企业的新局面。曾经是纵向一体化的、自上而下成为一个极为完整的电力产业，将被拆分为发电、输变电(电网)和客户端服务、负有计划、电网宏观管理的独立监管机构三种彼此分开但又相互关联的行业。     

电力企业面临的人才竞争

入世后，电力企业面对国际资本的竞争，其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势，针对性地提出有效对策，对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

规范今天铺垫明天--对人力资源管理中工作分析问题的思考

随着国有企业改革进一步深化,公司制的生产企业开始从生产型向生产经营管理转变,开始从资本扩张型步入注重人力资源开发的管理扩张型,越来越多的业界人士认识到人力资源开发和管理的重要性并制定了相应的考核、薪酬等各种激励制度,但成效不大。 究其原因,笔者结合工作实践对当前在人力资源管理方面进行调查分析,认为不少公司在人力资源管理方面不同程度上存在着如下问题:     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

电力企业切实加强人力资源管理才能适应新形势的要求

我国加入WTO、启动电力体制改革和“西电东送”工程、知识经济的发展趋势,使电力企业处于一个高度竞争、发展多变的关键时期。在这改革、竞争、多变的今天．电力企业最需要把握的是什么？是人才!拥有人才,用好人才．就拥有经济、占有市场：这就要求电力企业必须对人力资源管理工作进行新的思考,遵循市场规律、由市场配置、优化人才资源．把求人、知才、用才、育才作为头等大事来抓。     

煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.分析当前我公司人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策

从现今人力资源管理的特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,促进我国中小企业的发展。     

煤炭企业人力资源管理之我见

本文从落实科学发展观、构建和谐企业的角度,分析了人力资源管理对企业健康、和谐发展的推动作用。提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径和形式。     

电子信息技术在人力资源管理中的应用

电子信息技术的飞速发展必将对企业人力资源管理的体系,特别是对其方式、辅助手段和工具提出越来越严峻的挑战。作为企业人力资源管理者,应快速调整现有人力资源管理的体系,不断提高企业人力资源管理的水平,以适应时代的变化。一、互联网上人才市场建设加快它突出表现在:网站数量迅速增加、网站类型多种多样、网上服务方式丰富多彩、市场占有量不断扩大、人才网站赢利的消息不时传来。就服务方式来讲,不仅具有查询供求信息的基本功能,而且人才网站还围绕人才和用人单位的需要,开辟了许多栏目和服务项目。如:人才市场动态、人才问题讨论室。…     

澳大利亚电力改革后的人力资源管理

澳大利亚电力工业经过十多年的改革后，目前市场态势已基本成形。电力市场化的法则已经建立。《国家电力法》、《国家电力市场规则》是主要法规，另外，电力市场行为还要受普遍运用的《交易行为法》等其他法规的制约。     

当前企业人力资源管理存在的问题及对策

为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。