对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

集团公司全面预算管理存在的问题与应对举措分析

随着市场经济压力的持续增加与企业自身的发展壮大,单一公司向全国各个区域、领域进行扩张,已经逐步形成公司集团化管理趋势。要实现集团公司整体战略目标,作为企业财务管理的重要内容之一,加强集团企业的全面预算管理显得尤为重要。本文介绍了集团公司全面预算管理的主要内容与现实意义,重点分析了集团公司全面预算管理过程中存在的问题,并提出具体的改进建议,以期为推动集团公司全面预算管理建设提供借鉴。     

基于云会计的北大荒集团全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的重要工具,已经在我国企业广泛应用,但在实践过程中仍然出现预算编制水平滞后、预算审批时间长、缺乏科学的预算考核评价机制等问题。而云会计技术的出现,则为完善全面预算管理提出了新的思路。本文通过分析北大荒集团全面预算管理存在的问题,提出将云会计全面预算管理应用到企业中的建议,从而帮助北大荒集团完善全面预算管理,解决目前预算管理存在问题。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

集团公司财务管理体制建设研究

文章根据财务管理工作的特点和重要性,分析了我国现代物流行业集团公司财务管理上存在的问题及日常工作中容易出现的问题:集团公司财务部门人员培养问题、集团财务管理制度不完善问题、管理执行力度效率低的问题、资金不平衡的管理问题、集团预算管理问题等。提出解决集团财务管理问题的建议和措施。建议形成人员培养机制,加强集团内控管理,建立集团资金管理制度,提升集团财务功能性作用等。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

集团公司内部实施全面预算管理探讨

随着我国社会经济的迅猛发展,集团公司作为我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着至关重要的作用,为了有效的促进集团公司的可持续发展,需要加强对集团公司内部的优化管理,尤其是全面预算管理是其主要的管理内容,需要集团内部各个组织与部门采取积极有效的管理措施。目前,在集团公司内部实施全面预算管理的过程中仍然存在较多的问题与不足,需要对其进行分析与处理。本文就集团公司内部实施全面预算管理的重要性进行分析,对其实施过程中存在的问题进行研究,并探讨其解决措施,以便有效的促进集团公司的可持续发展。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。     

关于企业集团全面预算管理工作的问题探讨

在现代企业制度中,全面预算管理是一种广泛的企业管理方法。但是因为集团企业法人个体的差异、在企业的治理结构、业务工作内容、内部的组织形态等因素同非集团企业有着一定的差异,这也就意味着集团企业的全面预算管理有着一定的难度。本文从集团企业的战略目标实现的根本角度出发,全面的分析了企业集团在实行全面预算管理过程中存在的实际问题,探讨分析了企业集体在预算的设计、预算的编制、预算的使用及其调整问题以及预算的分析反馈同预算考核等实际问题中出现的现象。     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

全面预算管理是集团经营管理的重要战略机制,是集团财务管理的核心内容。公司实施全面预算管理是为了对公司的经营活动进行全方位和动态的事前预测、事中控制、事后监督,更好的分配公司资源,提高经营水平,需要公司的绩效考核来保证。绩效考评是管理的基本要求之一,如果没有考核,就落实不了对人的管理。推行全面预算管理体系,建立切实有效的内部激励机制,加大绩效考核力度,逐步完善OER考核体系,加强企业自身管理,形成企业更有效的内部控制模式,确保公司顺利完成年初制定的各项计划,进一步提高企业的整体活力,实现企业价值最大化的目标具有重要意义。     

浅谈多行业下集团公司全面预算管理工作的推进与落实

随着中国经济的飞速发展,中国境内的集团公司也逐渐增多,已经成为现代企业发展的普遍形式。集团的管理制度也势必要脱离传统的管理模式,跟着时代的发展趋势不断地更新集团的管理制度,才能保障集团公司始终保持发展的势头。而预算管理制度作为集团公司管理制度的重要组成部分,可以帮助集团更好地整合公司各个生产经营业务、资金等资源,实现企业的高效运作。文章对全面预算管理进行概述,分析全面预算管理作为应用管理工具在集团的财务管理、会计核算方面的应用,提出推进和落实集团公司的全面预算管理工作的措施。     

探讨如何有效开展集团公司全面预算管理工作

目前全面预算管理已成为集团公司战略执行、经营管理的有效工具之一,它能把整个集团公司全环节的关键事项和问题融合于一个体系,能优化集团资源配置,提升集团经营业绩,逐步实现集团整体战略规划。但真正能够全面发挥其作用、不使预算流于形式的企业并不多,因此集团公司有效开展全面预算管理工作是非常重要的。