煤电联营模式下火电企业的去向

伴随改革开放的纵深演进,煤电联营的模式已收到诸多企业的采用。作为火电企业而言,在这一模式下,自身应努力进行经营层面的创新,以确保永续发展。本文基于对煤电联营模式相关概念的探讨,综合分析了煤电联营模式下火电企业经营的制约因素及其试用过程中存在的问题,并提出了一系列的完善对策。     

浅谈火力发电企业成本管理与控制

有效的成本控制是火电企业在复杂多变的市场环境中生存发展的重要手段。随着2015年3月新电改方案出台、同年4月份煤电上网电价下调政策实施,火电企业市场竞争和经营环境更为严峻,进一步深化成本管控,是增强市场竞争力、实现可持续发展的必然选择。本文结合工作实践,分析了当前火力发电企业成本管理存在的问题,并有针对性地提出对策。     

煤电兼并重组面临多重困局

中电联2010年11月发布的统计报告称,因煤价持续上涨,1-8月份,全国已有10个省的火电企业出现亏损,有些电厂甚至已无钱买煤。此前,国务院常务会议在研究部署推进煤矿企业兼并重组时提出,鼓励各种所有制煤矿企业和电力等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。有业内专家称,推动煤电兼并重组、实施煤电一体化经营,将是电力企业脱困扭亏的现实选择。     

如何做好煤电铝产业链项目管理

为了有效地摆脱亏损的困局,走煤电铝一体化经营模式成为了当前我国大多数电解铝企业的必然选择。通过构筑煤电铝一体化产业链来提高企业的核心竞争力,促进企业实现长久稳定的增长局面。本文首先简要介绍了煤电铝一体化产业链的内涵和优势所在,然后论述了煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式,最后就如何做好煤电铝一体化产业链的管理工作提出了几点对策和建议。     

如何做好煤电铝产业链项目管理

为了有效地摆脱亏损的困局．走煤电铝一体化经营模式成为了当前我国大多数电解铝企业的必然选择。通过构筑煤电铝一体化产业链来提高企业的核心竞争力．促进企业实现长久稳定的增长局面。本文首先简要介绍了煤电铝一体化产业链的内涵和优势所在．然后论述了煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式．最后就如何做好煤电铝一体化产业链的管理工作提出了几点对策和建议。     

发改委提出煤电循环经济新模式

打破行业、部门界限，实行煤电产业联营，推动坑口大机组火电、热电联产和集中供热的发展……国家发展改革委正在研究通过发展煤电循环经济解决煤炭资源利用率低、环境破坏严重、电煤矛盾突出的现状。     

新市场形势下煤电行业经营模式探讨

近几年来,煤电行业供求矛盾问题较为严重,煤电效益低下,严重影响国民经济的发展。基于此,文章首先对煤电行业的经营现状展开分析,进一步探究煤电效益影响因素,最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。     

全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

人民币升值对火电企业经济效益的影响机制分析

一、影响火电企业经济效益的相关因素 长期以来中国的电源结构一直以煤电为主,水电和核电的比重很小。据统计,2008年底我国发电总装机容量7．9亿千瓦,全年总发电量达到32559亿千瓦时,增长14．44％,火电装机55442万千瓦,占总容量的77．73％,发电量26980亿千瓦时,占全部发电量的82．86％。可见火电在我国发电行业中的主导地位。     

我国煤炭只能用40年

“火电在电力生产中占的比例太高了，我们现在的电力结构对火电依赖太严重。”中国水力发电工程学会副秘书长毛亚杰告诉记。目前在中国电力结构中．火电比例超过了70％，经济快速发展带来的强大电力需求让煤电双方不堪重负。     

江苏电力市场改革对煤电企业的影响分析及建议

随着国家“3060”战略和电力体制改革的逐渐深化,燃煤发电企业的经营模式正在发生深刻变化。文章从江苏电力市场目前的运营方式、效果出发,分析了煤电企业在市场影响下的生产经营状况,建议江苏电力市场进一步深化改革,引导电力市场科学发展,完善电力市场定价机制,完善辅助服务补偿机制,通过市场手段充分挖掘煤电的稳定性和灵活性两大资源价值。     

煤电资源区域整合供应模式综述及效能分析——基于宁夏煤电一体化的实践

宁夏区域煤电一体化目前已经基本形成相对稳定的煤炭供应运行机制，国家能源投资集团宁夏煤业有限责任公司(以下简称“宁夏煤业公司”)在宁夏电力公司所属火电企业用煤的“保供控价”方面做出了重要贡献，但也存在一些问题需要通过现代管理的基本理论和方法进行分析和处理。文章尝试对宁夏煤电一体化煤炭供应阶段性成果总结的同时，结合笔者实践工作的具体情况，对宁夏煤电一体化管理进行系统分析和探讨，为后续煤电一体化煤炭供应工作提供借鉴。     

2012年一季度全国电力供需形势分析预测

一季度,国民经济运行总体平稳,全社会用电量同比增长6．8％,下降幅度较大,但3月份增速略有回升,其中制造业回升明显。第三产业和城乡居民生活用电量增长较快,拉动全社会用电增长较为明显。电力供应能力和完成投资稳步增长,但火电新增装机容量和完成投资继续明显减少,水电发电量负增长;火电企业到场煤价同比上涨、贷款利率维持高位对企业效益影响突出,火电企业经营仍然困难;跨区跨省送电稳步增长,全国电力供需总体平衡,南方电网区域出现错峰限电。     

煤电企业政工队伍建设问题及对策探讨

煤电企业政工建设是企业发展的重要组织部分,关系到企业的兴衰。结合煤电企业的自身情况,分析了煤电企业政工队伍建设存在的问题,以此改善煤电企业政工队伍建设,促进企业的改革、发展与稳定。     

电煤价格过快上涨的影响及措施研究

目前,我国受电煤价格持续高位上涨与价格机制存在局限性的双重影响,导致了火电企业亏损、火电装机投入不足、不利节能减排等问题。为稳定电煤价格,政府相关部门应继续发挥产运需协调功能,整顿流通秩序,增强市场调控手段,统筹煤运电整体规划,不断完善煤炭市场建设,以促进煤电等产业链的协调运行,遏制电煤价格过快上涨。     

煤电企业一体化经营模式漫谈

近年来,随着我国社会的快速发展,对电力能源的需求也越来越大,现有的电力能源发展和供给模式已不能满足现代建设的需要。目前我国仍以火力发电为主,因此就需要构建煤电一体化的经营模式,本文主要通过对煤、电产业发展的现状和问题进行简要分析,阐述了构建煤电一体化经营的必要性和意义,认为构建煤电一体化是历史发展的必然要求。通过转变传统的管理方式,使煤电一体化更好的发展与推广。     

煤电企业一体化经营模式漫谈

近年来,随着我国社会的快速发展,对电力能源的需求也越来越大,现有的电力能源发展和供给模式已不能满足现代建设的需要。目前我国仍以火力发电为主,因此就需要构建煤电一体化的经营模式,本文主要通过对煤、电产业发展的现状和问题进行简要分析,阐述了构建煤电一体化经营的必要性和意义,认为构建煤电一体化是历史发展的必然要求。通过转变传统的管理方式,使煤电一体化更好的发展与推广。     

关于火电企业财务内控问题的思考

内部控制是火电完善会计制度,提高内部管理效率,增强资产保值和增值能力的重要环节。随着火电企业制度的不断完善,加强内部控制逐渐成为提高火电经营与运行效率重要工作,本文从内部控制的基本概念出发,对火电企业内部控制存在的问题进行分析和探讨,并提出了相应的对策和建议。     

“双碳”背景下考虑多市场的煤电交易策略研究

随着“双碳”目标的推进和多层次统一电力市场体系的建设,我国能源电力发展格局和市场环境发生深刻变化,煤电企业面临着减碳和多市场参与竞争两方面挑战。在此背景下,研究煤电企业如何在多市场中科学交易决策,对煤电企业顺利转型、可持续发展具有重要意义。本文考虑煤电企业在“双碳”背景下新增成本,结合各类电力市场特点提出煤电企业参与中长期市场、现货市场和辅助服务调峰市场定价方法。以煤电企业收益最大化为目标,构建多市场下最优售电组合模型,探索煤电转型背景下的电力交易策略。通过算例分析发现：在不考虑容量补偿的条件下,目前调峰电价不足以弥补机组调峰成本,确保煤电企业售电收益最大化的电量比例为现货市场9.463%、中长期市场90.537%。最后,提出建立支持多市场交易策略的智能决策系统;设立电价浮动风险预警机制;适当放开调峰电量电价限制的政策建议。     

浅论火电企业市场营销精细化管理策略

本文针对电力体制改革后的电力市场特点,从火电企业经营现状和形势分析入手,进而分析当前火电企业市场营销面临的困难和任务,运用大市场营销的思路,提出了市场营销精细化管理策略建议。