基于成本核算的报业经营决策的探讨

对于报业集团而言,成本核算对其经营管理机制具有重要作用,合理有效的核算方法能够帮助报业集团实现良好的经营决策。笔者认为,报业经营决策应建立在合理的成本核算的基础上,从紧抓管理层成本核算意识入手,对财务成本管理采取相关措施,从而提升报业经营决策水平。     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

建立报业集团现代财务分析模式

作为决策支持中的一项工作,财务分析在报业集团财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文首先阐述了报业集团财务分析不能完全照搬传统模式,并以举例方式说明了财务分析的方法,最后论述了加强报业集团财务分析、提升价值创造力的路径。     

焦煤集团成本管理研究与对策

本文分析了当前煤炭行业的严峻形势,简述了企业成本控制的一般原理,研究了焦煤集团目前存在的经营管理和成本控制问题,有针对性地提出了增强成本意识强化全员管理、加强生产成本的全过程控制、优化人力资源结构实现减人提效、加强内部管理、提升经济运行质量和运用市场化手段有效应对危机等对策,确保实现焦煤集团"增产增效增盈、节支降耗减亏"经营管理目标,具有很强的适用性、实用性及创新性。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。     

集团企业成本精细化管理研究

市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但"忙转型"的同时,切莫忽视"练内功"。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说"细节决定成败",报业管理的精髓正在于"精"和"细"。报业的科学发展必须实施精细化管理     

新媒体趋势下的基业长青——基于地区性报业集团实施成本领先战略的思考

作为目前集团化运作的报业领域,通过有效发行和控制无效成本来获得低成本高服务质量的竞争优势,成为报业集约化经营、扩大利润的关键点。本文将从成本领先战略内涵、对目前地区性报业集团存在的问题以及针对地区性报业集团目前存在的问题提出相关建议这三个角度进行阐述。     

计算机与工程设备使用成本管理

本文分析了铁路设备维修成本管理现状,提出了"人人都是经营者"的管理理念,对加强和改进公司、分公司及工队的成本预算、成本控制、成本考核管理方面提出了针对性的建议,用信息化手段加强公司成本的现代化管理。     

浙江报业印刷量的统计分析——基于成本控制的视角

为了促进浙江报业的发展,控制浙江报业印刷量及成本,本文从成本控制的视角对浙江报业印刷量进行统计分析,首先,介绍报业印刷成本的计算方法;然后,从统计学的角度对这样报业印刷量进行分析,由于印刷量是控制浙江报业成本的关键,所以本文选取印刷量这个指标对浙江报业的成本进行具体分析;最后,对浙江报业成本控制提几点建议,希望对浙江报业集团印刷量的控制有一定的指导作用。     

从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量,有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能,分析战略成本管理模式的绩效优势,并提出推行考核管理的有效措施。     

国有集团及子企业绩效考核指标的相关思考

绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式,既可以体现集团的经营理念、核心价值观,也可以有效调动子企业员工工作热情,以提升子企业各项能力,提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力,设置了相应的绩效考核指标,但是依旧会存在很多问题,比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究,并提出相应优化方案,希望可以解决国资委对集团考核以及集团对子企业考核的指标衔接问题,并且通过绩效考核充分发挥企业现有人力资源管理优势,激发子企业员工工作热情,提升集团的经营管理能力,为实现集团战略管理目标奠定基础。     

打造党报文化产业新阵地——关于党报阅报栏纳入城市规划的调研报告

为扩大党报宣传覆盖面,提升党报影响力和传播力,加强社会主义精神文明建设,打造党报文化产业新阵地,落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强公共文化服务体系建设的若干意见》中关于＂要在城镇主要街道、大专院校、公共场所、居民小区规划建立党报阅报栏＂的精神,2010年1—7月,由中国报业协会牵头,联合河南日报报业集团、北京日报报业集团、湖南日报报业集团、内蒙古日报传媒集团、杭州日报报业集团、     

浅议如何加强亏损杂志的财务管理

如何加强对下属亏损杂志的财务管理、实现杂志扭亏为盈,已经日益成为众多报业集团急待解决的一大难题。本文试图从"收入管理"、"成本管理"、"绩效管理"及"考核管理"四个方面构建对亏损杂志进行有效财务管理的管理体系。     

报业集团固定资产管理、使用新方式

目前在信息化时代背景下,报业集团作为大型的传媒集团,固定资产涉及面广,数字化设施、设备种类很多。如何利用好固定资产,在固定资产管理、使用上,出效益、降成本、节约人力,是报业集团的头等大事。笔者提供几点方式,供参考商榷。     

浅析报业集团固定资产管理

报业集团内部分支机构繁多,固定资产管理上存在不足之处。设置集团资产管理员,责任层层分剥,落实到实际使用人,便于加强对资产的监控,提高资产的有效配置。     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。