寻找机构文化的生存湿地

“机构文化”相对于总公司这个“母文化”来说是“子文化”或者“亚文化”。在机构文化的建设过程中，不可避免地带有机构领导人的个性追求和地方文化特色。这正是机构文化充满魅力的地方，也是其创新的原动力。那么分公司如何在总公司统一的文化中寻求自身的个性文化？机构文化建设如何融合地方文化？机构领导者需要共同寻找机构文化的生存湿地!本期文化大家谈我们邀请了太平洋人寿海南分公司总经理何问锡、新华人寿辽宁分公司总经理张捍东、太平人寿安徽分公司总经理孙玉德就此话题进行探讨。     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

首届中国保险文化与品牌创新论坛圆满落幕：第三届中国保险创新大奖揭晓13家企业分获75个文化品牌及创新产品奖项

2008年12月28日，由《保险文化》杂志社主办的“首届中国保险文化与品牌创新论坛暨第三届中国保险创新大奖颁奖盛典”在北京美泉宫饭店隆重举行。中国保监会、中国保险学会相关领导及全国数十家保险公司、保险学术界、文化品牌专家和媒体代表近200人参加了这一中国保险界的年末盛会。第三届中国保险创新大奖同时揭晓，     

保险文化大家谈

企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在保险业进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形式下，保险公司如何更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是保险业当前亟待解决的问题。 本期《保险文化大家谈》特别邀请了深圳市保监局局长孟龙先生，中国平安人寿天津分公司总经理谭宁先生，泰康人寿深圳分公司总经理方伟华先生，分别就保险公司的诫信问题，构建和谐的企业文化等问题进行了深入探讨，期望给读者以启发，建立保险公司优秀的企业公民形象和杰出的企业文化。[编者按]     

神东煤炭分公司荣获“中国企业文化建设示范基地”称号

10月26日,中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰在神东煤炭分公司主持召开“现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式”。神东煤炭分公司总经理、党委书记王安以“神东煤炭,点亮明天”为题,全面汇报了神东煤炭分公司企业文化建设情况。来自各省(市)有关部门、企业文化主管部门和行业相关学会的领导,知名专家学者赵春福、贾春峰、王锐生、司马云杰等百余人出席会议。经中国企业文化研究会专家评审委员会考察论证,中国企业文化研究会授予神东煤炭分公司“中国企业文化建设示范基地”称号。神东煤炭分公司是神华集团的核心企业…     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

第二届中国保险文化与品牌第四届中国保险创新大奖揭晓

2010年1月8日,由《保险文化》发起的“第二届中国保险文化与品牌创新论坛暨第四届中国保险创新大奖颁奖盛典”在东莞隆重举行。中国保险学会会长罗忠敏担任论坛主席、山东省保监局局长任建国、广东省保监局副局长江裕棠、中国保监会政策研究室研究处处樊新鸿、东莞市人民政府副秘书长朱斌华等,     

“一盘棋”的哲学—谈保险行业的协作文化

什么才叫一盘棋哲学？牢固树立大局意识，谋事布局如一盘棋，统揽全局、协调各方，整体协作。现代企业分工越来越细，社会各行业之间以及行业内各企业之间也需要各方协调、相互协作，这对人的观念以及企业的经营哲学提出了特殊的要求，同时，企业文化建设必须符合这种要求，才能推动、促进人们产生符合社会化生产方式的行为，使企业可持续发展。对于企业的协作丈化，作为保险公司省级分公司老总，他们有哪些实用经验与大家分享？本期我们邀请了太平洋寿险新疆分公司总经理潘涌、秦康人寿甘肃分公司总经理谢完民、阳光保险深圳分公司总经理杜军就此话题进行探讨。     

保险业的发展,必须从文化根基上寻找答案——第四届中国保险文化与品牌创新论坛暨第六届中国保险创新大奖颁奖盛典在深圳举行

保险业的发展，必须人第四届中国保险文化与品牌创新论坛暨第六届25家企业获得24个文化品牌奖，50个产品奖；24位二级机构负责人被授予2010年度中国保险杰出领导力奖，9位渠道负责人获年度渠道管理成就奖，15位三级机构负责人获得年度优秀领导力奖     

文化落地，形象升级——谈如何建设个性鲜明、健康向上的企业形象

企业形象是企业整体实力的象征,是企业有形形象和无形形象的统一。随着外国资本纷纷登陆我国市场,随着市场的日益成熟,市场竞争越来越白热化,竞争在技术、管理、人才、产品、价格和企业形象等方面已经硝烟四起。在消费者日趋追求多样化、个性化的今天,企业形象和品牌已经成为市场竞争中的重要砝码,企业形象和产品形象对消费者的冲击力日益彰显。毋庸置疑的道理是,在企业参与市场竞争的经营和管理活动中,一流的企业形象有利于营业额的扩大,而营业额的上升又有利于企业形象的树立,企业形象和营业额之间是一种正相关的关系,这一点是非常值得重视的。入世若干年后,中国的保险市场呈现出全新的态势,竞争更加剧烈,大量国际知名的外资保险巨头进入中国市场,各大保险主体和保险品牌都在不断增强自身竞争实力的同时密切关注市场份额的变化,敏锐地发现市场变化并及时调整自身发展战略。塑造良好的企业形象,用以增加企业凝聚力和竞争力,已成为推动保险企业发展的一种动力．因此,保险企业形象的塑造和建设是关系其生存和发展的百年大计。那么,保险企业应该如何建设其个性鲜明、健康向上的企业形象？本期“文化大家谈”栏目邀请了三位访谈嘉宾,他们分别是：新华保险河北分公司总经理王立群,民生人寿河南分公司总经理马保胜,太平人寿江西分公司个险分管总经理黄居望,三位嘉宾针对此话题展开探讨,各有真知灼见,希望他们的经验和做法,对各位读者有所启迪。     

性格行销：保险行销模式的颠覆性革命——中国保险性格行销巡回演讲（深圳站）现场报道

5月14—15日，为期两天一晚的“中国保险性格行销大师全国巡回演讲（深圳）”引起强烈反响，平安人寿深圳分公司，太平洋人寿河南分公司，新华保险湖南、湖北、吉林、福建等分公司，     

保险文化大家谈——做有文化的保险企业——谈企业文化和企业竞争力

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，是企业快速发展的原动力。企业文化还是组织的基因密码，它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。 做好保险公司的企业文化建设，就是为保险公司健身强体，就能为保险公司健康、持续、稳定发展提供强有力的推动作用。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位嘉宾，他们分别是：中国人保财险连云港分公司总经理杜文元，平安人寿广西分公司总经理郭钢峰，新华保险重庆分公司总经理高方立，三位嘉宾就“企业文化和企业核心竞争力”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

企业文化建设的三重境界

王国维在人间词话里这样说：“古今之成大事业，大学问者，必经过三种之境界：第一种境界是“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”；第二种境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。这里指的是做大学问大事业所要经历的境界，在我们的企业文化建设上，也有学者研究指出，同样要经过三个境界。保险公司要成就属于自己的优秀企业文化，在企业文化建设的过程中所要经历的三重境界可分为价值观的提炼（写在纸上）、价值观的宣导（刻在心里）和价值观的实践（行在脚下）三个阶段。完善和改进公司企业文化建设，需要不断提高各级领导的重视度和参与度，使文化渗透到经营管理各个环节。本期“保险文化大家谈”邀请了中华保险广东分公司总经理刘世联、太平人寿广西分公司总经理朱光两位嘉宾，就此问题展开探讨。     

沉寂后的崛起——新华保险宁波分公司发展纪实

5年换了6任总经理,平均寿命8个月。对新华保险宁波分公司来说,生存还是毁灭真的是个问题了。 2007年2月,胡柏保走马上任。他以新华保险的“责任”文化感召团队,以“责任”文化凝聚客户,以“责任’’文化书写服务与和谐。到了2008年底,一个令人眼前一亮的宁波新华展现在寿险市场：7年来,首次全面完成总公司年度计划;个险业务提前两个月完成全年计划,机构经营能力获得阶段性提升;银保业务提前半年完成全年计划、期缴业务占比成为市场第一;续期保费收入超过历年续期收入总和。     

和而不同——打造企业文化的差异性

有人说：“对于企业文化的建设,即便是模仿,也要找出差异性。”事实上,只有具备差异的企业文化,才能造就企业长久的生命力．所谓“君子和而不同’,企业文化在建设过程中,也应该坚持和而不同的原则,在与行业文化、总公司文化欠方向一致的前提下,创造属于自己的独特企业文化,从而让企业文化成为企业的核心竞争力．本期“文化大家谈”邀请了平安人寿厦门分公司副总经理（主持工作）宋显勇、合众人寿新疆分公司副总经理（主持工作）王建明、安邦保险深圳分公司副总经理（主持工作）陈敬溪就此话题展开讨论。     

国有企业文化建设初探——以江苏有线泰州分公司为例

企业价值观是企业文化的核心,企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程。近年来,江苏有线泰州分公司高度重视企业文化建设,通过培育以"敬业、创新、诚信、和谐"为核心价值的企业文化,全面提升员工整体素质,增强分公司的凝聚力和向心力,促进分公司稳步发展。     

提升中国文化软实力研究

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出了“文化软实力”这一概念,并指出：要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力。十七大报告提倡的“建设和谐文化”、“弘扬中华文化”、“推进文化创新”,也都是围绕提升国家文化软实力这根线索。中国正在力争跨入世界强国的行列,中国和平崛起要依靠硬实力的增强,更要依靠软实力的积累和提高。     

增员与留存的对弈

一个坚强有力的营销团队，是现代保险业发展的重要支撑，因此，有效增员是队伍发展以保证营销目标实现的关键。但从目前保险业界的状况来看，“增员难”、“留存低”的问题已经十分突出，成为制约保险营销发展的瓶颈。行业里不乏这样增员与留存对弈的现象：辛苦增员，但又难以留存，于是再增员、脱落……形成了一个流动性“怪圈”。针对增员和留存的问题，本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险东莞中心支公司总经理叶学辉、民生人寿江西分公司江西本部总经理成伟明、生命人寿河北分公司邯郸中心支公司总经理朱学军就此问题进行探讨。本期担任嘉宾主持的是叶学辉总经理。     

向社会推荐更好的保险产品——访“第二届中国创新保险产品评选暨第二届中国保险产品创新论坛”组委会秘书长、《保险文化》执行主编张迎宾

“第二届中国创新保险产品评选暨第二届中国保险产品创新论坛”已经拉开帷幕，目前各项筹备工作进展顺利，为了使行业内各级领导和广大读者全面了解本次活动的背景、宗旨、目标及相关情况，日前，本刊记者对活动组委会秘书长、《保险文化》杂志社执行主编张迎宾进行了专访。[编者按]     

公司动态篇

太平洋产险首次将绑架纳入保险责任；中意成佛山首家合资寿险商；海尔纽约国内首家分公司开业；新华保险欲弃发A股；太平洋人寿首次引入“非执行董事长”；友邦保险抢滩团险市场；保监会批建海康保险北京分公司。