知识经济条件下创建学习型企业的对策研究

当今社会是一个国际化的社会、信息化的社会,也是一个学习化的社会。经济全球化使竞争更加激烈,而竞争的核心问题是人才问题。企业和公司要增强竞争力,开发人力资源主要靠继续教育,而建立学习型企业是继续教育的重要组成部分。     

如何构建新时期的企业文化

文化是推动人类社会发展的精神力量，而先进的文化更是一个国家、一个企业发展的内在而深厚的动力。 随着时代进步和社会发展，文化对企业生存和发展越来越显示出其重要性和不可缺性。企业之间的竞争，也越来越体现为企业文化的竞争，符合新形势和社会发展的企业文化将成为企业最大的无形资产。[编者按]     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

日本建筑企业的技术创新及其启示

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,而技术创新更是企业进步的原动力。建筑业作为一个传统行业。如何用高新技术进行改造是一个值得探讨的问题。在传统工业社会中,企业通常靠原材料、劳动力的低成本来获得竞争优势。但在竞争日益激烈的今天,这样的低成本优势则无法维持长久,同发达国家相比,我国建筑业的总体发展水平与之相差甚远。目前,企业的诸多问题,都可以从科技水平不高,创新能力不强,利用科技成果不够等方面找到原因。而在这些方面,一衣带水的领邦日本却为我们提供了借鉴。在日本建筑业有一个共同的观点,即在不久的将…     

开展绿色经营提高竞争能力

企业作为人的要素和物的要素的生产集合体，是社会经济有机体的基本细胞之一，其生存与发展是通过不断竞争而实现的。竞争的手段随着社会经济发展水平和市场环境的变化而日益多样化，逐步从质量竞争、服务竞争、品牌竞争，发展到绿色竞争。随着人类社会环保意识的增强，以及国际社会、各国政府对环境问题的重视，高污染企业不是在政府强制性的关、停、并、转过程中消亡，就是在绿色消费运动中因产品遭到强烈抵制而被市场自然淘汰。企业单靠传统的竞争手段已不能适应生态时代市场和社会环境变化的需要。引入绿色竞争手段，强化绿色经营理念，…     

浅谈如何打造企业创新型人才

现代社会对人才质量、规格的要求已经出现了诸多新的变化，该文论述了现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而创新型人才将是一个企业腾飞的源动力。     

企业财务管理的问题及完善措施

随着我国改革开放的深入,社会经济结构的调整不可避免,如何在日益复杂的竞争环境中取得优势是每一个企业面临的共同问题。而财务管理作为企业经营管理的核心部分,对企业竞争优势的取得有着决定性的影响。随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,财务管理的内容和要求也发生了新的变化。因此认清企业财务管理的问题,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益．保障企业健康、快速发展。     

现代企业人才继续教育的创新研究

现代企业人才的继续教育是企业员工培训的重要组成部分。文章从继续教育的研究理论切入,对我国企业人才继续教育的现状进行了分析和总结,以JH公司的内部人才继续教育工作为例,通过访谈和资料收集的办法得出问题,对问题进行分析,给出对策和建议。     

企业文化建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。所以,现代企业的竞争,不仅仅是在资金、技术、人力等资源上的竞争,也发展到企业文化的竞争。本文通过对企业文化的分析,加深了对企业文化的认识,探讨了文化建设的过程和思路。     

我国服装企业的绿色营销战略

绿色营销的兴起源于生态环境的不断恶化与消费者环保意识的增强。企业开展绿色营销,使产品从生产的全过程实现无污染,不仅会因承担社会责任而树立起良好的社会形象,而且能取得价格上的相对竞争优势。因此,开展绿色营销是一个双赢决策。本文通过阐述我国服装企业实施绿色营销的问题,提出了企业实施绿色营销的思路与战略。     

企业社会责任：不仅仅是道德问题

企业除了以利润为目的之外，还应该兼顾社会责任，这在某种程度上已经成为社会的一种共识。但以往讨论企业的社会责任，也仅仅局限于道德领域，这就给人们一个印象：企业兼顾社会责任，就是一个道德问题；而既然是道德问题，那么，社会责任对企业来说应该是一个“软约束”。也就是说，企业可以讲社会责任，但完全是企业领导人自愿的事。换言之，如果企业不讲社会责任，也并没有什么过错。     

产品多样性与企业区位选择

在一个“线性城市”市场中有两个企业，每个企业生产两种产品，且每个企业在其中一种产品上具有垄断力量，而在另外一种产品上与其他企业竞争。本文讨论这个市场上企业的最优选址问题，研究表明，企业选址与垄断类消费者和竞争类消费者的比例有关。当垄断类消费者的比例足够大时，企业选择集聚；当竞争类消费者的比例足够小时，企业选择尽可能远离对方；当二者数量相差不大时，企业将选择中间状态。与社会最优选址相比，两个企业之间的距离既可能过远也可能过近。     

产品多样性与企业区位选择

在一个线性城市市场中有两个企业,每个企业生产两种产品,且每个企业在其中一种产品上具有垄断力量,而在另外一种产品上与其他企业竞争.本文讨论这个市场上企业的最优选址问题,研究表明,企业选址与垄断类消费者和竞争类消费者的比例有关.当垄断类消费者的比例足够大时,企业选择集聚;当竞争类消费者的比例足够小时,企业选择尽可能远离对方;当二者数量相差不大时,企业将选择中间状态.与社会最优选址相比,两个企业之间的距离既可能过远也可能过近.     

人力资源系统化管理在企业中的重要作用

我国经济社会的不断发展,对于企业来说,既是机遇也是挑战。而公司在面对各种竞争的同时,内部人力资源的系统化管理显得越发重要,一个企业的人力资源系统化管理对于整个企业在参与社会竞争的优势形成时具有非常重要的作用。在企业发展的实际过程中,需要根据本企业所存在的问题以及社会的要求,进行卓有成效的管理,实现企业人力资源管理系统化的长足发展。     

供应链信任机制的建立

所谓供应链是指参与产品设计、技术改造、生产装配、分配发送直至产品到达最终消费者的所有活动的企业集合。随着当今经济全球化环境的日益成熟,竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而逐渐成为供应链之间的竞争。因此,如何提高供应链企业的合作效率成了一个关键的问题。本文从此问题出发认为建立合理的信任机制是提高供应链企业间合作效率的有效方式之一。     

能力差异与管理

当今社会 ,企业竞争中表现最为激烈的竞争是人才竞争。其实 ,什么是人才呢 ?一个企业是不是拥有的人才越多越好呢 ?所谓人才是一个相对的概念 ,人才有专才和通才两类 ,并且大部分为专才。一个企业并不是拥有的人才越多越好 ,而更应该注意的问题是 ,你的企业是否拥有最适合本企业工作性质的人才 ,并且你是否已充分调动起本企业所有职工的积极性 ,并充分发挥出每个职工的最大潜能。要很好地解决这个问题 ,就需要管理者研究人与人之间存在的能力差异问题 ,必须针对个体能力差异 ,注意以下几个方面的问题。一、掌握能力界限 ,搞好人机配合由于个…     

信息技术与企业竞争优势

适当的竞争战略是企业为获得竞争优势而采取的一系列计划和活动。一个企业的成功,常常归功于运用适当的竞争战略。随着环境的变化,竞争日趋激烈。如何运用适当的竞争战略以获得较大的竞争优势,显得非常重要。     

谈加紧建立学习型企业

在知识经济风起云涌的社会背景下,企业如何在激烈的市场竞争中赢得竞争的先机与主动权,是每一个企业管理者需要深思的问题。美国著名管理学家彼得·圣吉的名著《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》提出了一条有效的捷径。建立学习型企业是企业未来竞争优势的关键,是企业赢得市场的法宝。据统计,世界上著名的企业都是学习型企业,在全球500强企业中,50%以上都是学习型企业;美国排名前25位的企业,80%是学习型企业;全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。因此,我们说,企业未来的竞争实质上是企业学习的竞争,企业的竞争优势来自于企业…     

关于企业员工培训之探讨

现代社会中,人们越来越广泛地认识到,企业的竞争根本是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。本文主要探讨了如何加强企业员工培训。     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展,劳动力成本日益提高,行业竞争愈发严峻,面对外部环境的变化,企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境,越能凸显员工的重要性。任何一个企业,员工都是基础,直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争,归根到底,还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为,"员工是企业的财富,是企业的核心竞争力,作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题,这样才能实现企业与员工的共赢,只有上下团结一致搞好工