风险投资业务中股权代持和管理股赠送的会计处理

在风险投资业务中，有的公司为了加强公司内部的约束机制，制定了“投资经理项目跟投”制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时，公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作中，有时投资经理及其小组成员可以直接成为被投资企业的股东，有时投资经理及其小组成员则不能直接成为所投项目企业的股东，这时投资经理及其小组成员所拥有的股权往往由投资公司托管，即股权代持。由于是代持，该股份的所有权和收益权不因投资     

投资决策中期权分析法与净现值分析法之比较

一、问题的提出任何投资理论必须回答的一个问题是,未来市场条件无法确定的情况下,公司经理如何做出是否投资于某项目的决策?在进行决策时,通过对某个或某些参数指标进行计算、比较和分析,从而得出投资可行性的意见或结论。在具体决策实践中,     

赴澳大利亚学习规模以下投资项目统计抽样方法的体会

国家统计局规模以下投资项目统计抽样方法培训团于2007年11月23日至12月13日赴澳大利亚学习规模以下投资项目统计抽样技术。在澳大利亚21天的时间里，代表团分别到悉尼大学、堪培拉大学和昆士兰大学进行参观考察并接受培训。悉尼大学商学院研究生院主任Keri博士、堪培拉大学咨询公司经理Brule先生、澳大利亚著名企业Nielsen高级职员Phil博士、堪培拉大学Ken教授、罗依摩根调查公司的Simon经理、澳大利亚数据质量控制公司Stewart先生，分别就澳大利亚政府统计、小型投资项目调查、抽样调查方法应用、spss和Asteroid专业软件的应用、数据质量控制调查实例进行专题讲学。     

胆识谱写新华章

曾主持过中国铁路工程总公司投资的BOT项目广西全州至兴安高速公路、厦蓉高速公路湖南段汝郴项目的建设、并获得了2007年度全国工程建设优秀项目经理和2013年度鲁班奖工程项目经理等荣誉称号的黄惠平,现任中国中铁五局机械化公司副总经理兼哈佳铁路项目部经理.从一名普通的员工成长为公司领导、高级工程师,他是一步一个脚印真抓实干磨砺出来的.     

我国发展基金投资基金的现实意义

基金投资基金,即基金的基金(Fund of Funds,FOF),是指以基金为投资标的基金.基金经理人在本公司旗下或其他公司所发行的基金中依科学机制筛选出"子基金",然后根据子基金的不同属性制定相应组合,进行专业基金管理,从而满足投资者不同的投资目标.     

高校产业财务管理模式的探索与研究

一、完善的投资运作模式 完善的投资运作应具备这样的特征： ①科学的项目评估。由于高校所拥有的经营性资产是有限的,因此,在投资选项方面必须严格把关。一方面防止重复投资;另一方面减少投资风险,只有这样才能确保投资的安全和收益的实现。所以必须在高校经营性资产管理公司的内部,成立一个专家小组,针对新建或对外投资的项目,利用技术经济的方法,对项目可行性进行分析评价,避免投资决策的盲目性。高校经营性资产管理公司还可以利用对高校产业绩效的考核情况、财务评价的资料春,去挖掘和发现一些自发霉潜力的顶目,为投资决策提…     

基金业绩与基金经理风险调整行为——来自银行系基金的证据

基金公司通过相对业绩排名考核基金经理，基金经理会根据前期业绩排名调整投资组合的风险水平。我国商业银行及其控股的基金管理公司在金融市场占据举足轻重的地位，基于股东影响基金经理投资行为的角度，文章对比了银行系与非银行系基金经理风险调整行为的差异。以2005—2020年中国开放式股票型和偏股混合型基金为样本，考察了业绩排名对基金经理风险调整行为的影响。研究发现，银行系基金经理更在意业绩排名。当前期业绩较差时，银行系基金更有动力进行风险调整。另外，银行系基金风险调整对未来业绩产生更显著的正向影响，且具有更强的业绩持续性。通过比较发现，银行系基金的离职率更低且团队更稳定，可以更加主动地进行策略选择和投资组合调整。该发现扩展了基金风险调整行为的研究，也对基金投资具有一定的参考意义。     

经理管理防御与企业非效率投资相关性研究——来自安徽省上市公司的实证研究

本文采用理论分析与实证检验相结合的方法,分析了经理管理防御视角下企业的非效率投资问题。研究结果表明：安徽省上市公司投资不足现象普遍存在;经理管理防御行为不仅存在,而且日趋严重;经理管理防御与非效率投资显著正相关;影响经理管理防御程度的经理人年龄、职业经历、任期和预期转换工作成本与非投资效率存在显著的相关性。在此基础上对如何抑制经理管理防御,提高投资效率提出了相关建议。     

英特尔投资未来

在北三环环球贸易中心D座17层的一个会议室里，英特尔投资部的投资经理们正在进行一场“头脑风暴”，这是有关云计算的。最近一年多来，云计算已经成为英特尔投资部每位投资经理必看的一块业务，投资也开始流向一些“云公司”，这其中有云游戏公司，如美国Gaikai和日本G—cluster，也有云存储公司，如中国的创新科（UIT）。这...     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了施工企...     

龙秀堂:燕赵大地铸殊荣

他能把一个"倒数第一"的项目施工提升为全线"第一",并被交通运输部命名为首批部级"平安工地"示范项目,他何德何能?龙秀堂,1974年出生,中共党员,现任中铁五局二公司副总经理,兼任承秦高速秦皇岛段11标、承赤高速三合同项目部经理,并负责公司在河北片区及周边生产经营工作。他多     

苹果成功的管理秘诀

麦克·伊万吉利斯特仍然记得他和乔布斯的第一次会面。那是在2000年年初的公司董事会上，几个月前，苹果刚收购了伊万吉利斯特担任运营经理的德国软件公司Astarte。苹果的市场部经理菲尔·希勒让伊万吉利斯特带领一个高端苹果电脑专用DVD刻录程序研发小组。     

中水电老挝项目见闻

中水电公司是改革开放后率先“走出去”的央企之一.1996年,中水电公司开始进入老挝,建设了多个水电项目,成绩裴然.尤其是进入新世纪以来,中水电人创新理念,实现了从承包经营到投资管理的跨越,在企业成长史上又添精彩篇章. 老挝经理部经理李凯,是个年仅34岁的帅哥,清华硕士,思维清晰,目光犀利.他说,2007年以前,中水电在老挝没有独立的经理部,只有项目部.经理部成立后,公司加大老挝市场的开发力度,现正全力追踪10余个项目,其中包括水电站、输变电线路、公路等项目,力争有更大作为.     

应用VE开发彩色水泥瓦

调整产品结构 ,寻求新的经济增长点 ,企业才能获得生存发展。为开发适销对路的新产品 ,经多方研究讨论 ,在对本公司现有厂房、设备配套设施、资金和技术等方面进行评估的基础上 ,提出有两个项目可以上 :Ｐ１ 商品混凝土 ;Ｐ２ 彩色水泥瓦。公司专门成立了以总经理为组长的ＶＥ小组开展工作。１对象的选择两个项目选哪一个好？我们运用价值分析的方法加以评定 ,从中选择既具有良好经济效益 ,投资又不超出企业承受能力的项目。根据经验及参考其他厂家资料 ,估算出这两个项目的投资费用 ,见表１。表１投资费用表单位 :万元项目土建费用生产线购…     

知识管理在班组建设中的应用--开展班组建设与QC小组活动的体会

本文阐述了苏州供电公司配电运行部以知识管理为平台,积极创新班组建设和QC小组,建立起新型的小组模式--"专业化团队"或是"项目小组".以及为此需要做好的三项基础工作:实施"知识管理",培养"学习型团队"和造就一批优秀的骨干.     

供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发金妮坐在办公室向外眺望,陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理,金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时,她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。会议一开始,高杰吉就将采购小组与营销小组进行了比较,这对于供应经理们来说显然不是一件令人鼓舞的事。     

基于评估的BOT项目风险控制

BOT是英文"Build-Operate-Transfer"的缩写,意思是"建设-经营-移交".典型的BOT定义是:政府就某个基础设施项目与非政府部门的项目公司签订特许权协议,由项目公司来承担该项目的投资、融资、建设、经营和维护,在特许期内,该项目公司向设施使用者收取费用,以此收回项目投资、融资、建设、经营和维护的成本,并获取合理利润,政府部门拥有对这一基础设施项目的监督权;特许期满,项目公司将该基础设施无偿或以象征性价格移交政府部门.     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

"代建制"下国有投资项目的监管研究

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理需要由"投资、建设、管理和使用"四位一体的模式向职能分离的模式转化."代建制"便是这一改革的产物.所谓"代建制",是指将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式.     

数据采集的技巧

实施六西格玛项目在测量阶段需要采集数据,如何准确采集数据将直接关系到项目能否达到预期目标.AT&T公司质量部经理Kathy Parker在题为"Asking the Rjght Questions is the Keyto Data Collection"的文章中提出,询问问题是对问题进行诊断的前提,所以是采集数据的一种基本方法.但是其中的关键是询问的问题是否对路.作者根据她在公司领衔六西格玛的培训和审核的经验,介绍询问问题的技巧.