小议成功企业领导者的良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在研究了大量成功企业领导的案例后发现．这些企业领导人知道自己需要什么．并能尽全部的努力去达到自己的目标．他们善于决策、充满热忱、持续创新．架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质．使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

信任—金不换

我是公司的一名采购员。1993年加入中国共产党。从那一刻起,我就清楚地知道自己肩上的责任与使命。知道企业对我的信任,是什么也换不走的,知道自己的人格,是什么也换不走的。1992年,公司领导让我负责库房的管理工作。记得第     

顺从规律

我们国家的中小企业,尤其是民营企业,它们的寿命有多长呢？平均只有2．9年,还不到三年。它们起起落落,起来的很快,但是垮的也很快。它们今天在经营,却不知道明天怎么样,完全是被市场推着走的。它们起来的时候,自己也不知道什么原因,垮台的时候也同样不知道什么原因。如果我们的企业能够掌握主客观规律,走好这新十年,那么不仅仅是十年,可能后面的二十年、三十年都可以一路走下去。     

营造企业精神家园——企业文化管理的新思索

观点在企业文化管理中引入心理管理与健康管理的方法手段,从全方位做好"人与心"的管理。如今的企业世界是这样的:客户的忠诚度越来越低,见异思迁,喜新不厌旧,而且对产品与服务越来越挑剔和苛刻;员工越来越难以捉摸,似乎有种疏离感,软硬不吃,不知道他们真正想要什么,也不知道他们到底追求什么;     

职业生涯规划的核心探索

很多刚毕业的学生,很迷茫,不知道自己该做什么,也不清楚自己究竟想要什么。还有一些已经毕业几年职场朋友,每天做着自己不喜欢的事情,好烦。想改变自己的现状,可是不知道自己究竟要做什么？造成这些原因都是因为没有不清楚自己的职业锚造成的。本文主要针对三个问题：我想干什么？我能干什么？我到底为什么干？展开探讨,明确自己的职业定位,找到自己的最佳贡献区。     

你在寻找什么?

你被无线电波包围,但如果你没有调整到准确的频率,你就无法接收诺奖的得主无疑是聪明的一族,但他们的与众不同之处更在于他们清楚自己需要知道什么,而其他的人对自己需要知道什么能有几分确信呢?仅仅变得"更聪明"并不意味着一个人可以"更明了"自己需要什么,而后者才是所有的职场中人都应努力去搞清楚的命题。我们在"点子狞猎"的研究工作中发现,成为团队中最聪明的人的先决条件既不是学校的成绩,     

推销自己的10条捷径

<正>自信的魔力任何成功者都离不开自信。没有人喜欢那种软弱的,不果断的人,这种人办事时好像根本不知道自己在乎什么或要干什么。因此,他们成功的机会也就很少。众多的人在沟通中缺乏信心的一个重要原因就是不知道他在与什么人打交道。就像一位技工要修理陌生的汽车发动机,他总会犹豫不决,每一个动作都表明他缺乏信心。而一位高明的技工,由于他了解发动机的原理,他的每一个动作便都流露出自信。我们的沟通也是同样的道理,我们越是了解对方,与他打交道时信心就越足。     

名人书趣

老舍"书是别人的好" 老舍先生有一篇题为《读书》的短文,收录在《老舍生活与创造自述》(人民文学出版社1982年版)一书中。在这篇短文中,老舍谈了自己的读书方法:没有系统,借着什么,买着什么,遇着什么,就读什么;读得很快,不合口味的就"跳过",而且不用心记住,"书要都叫我记住,还要书干嘛?书应该记住自己";读完一本书,没有批评,谁也不告诉,"有什么心得我自己知道,     

畅通公务员职业通道

最近，公务员考试成了街谈巷议的焦点．公务员也成了许多人梦寐以求的理想工作。但很多人不知道．在选择公务员的职位类别时要注意与自己的性格相匹配．否则即使你成了公务员．工作起来也会很别扭．甚至痛苦。此外．选定了某一个公务员的职位．也不意味着永远不变．那么，什么时候变最好呢？     

简单点管理90后

90后有很明显的风格,有自己的想法,但也很单纯简单。管理他们．尤其是一线员工,我不认为有什么难的,要顺应他们的特点,那就是,简单点管理他们,不要搞那么复杂.     

坏技术？电动车

MINI“触电”的麻烦 开惯了汽油车的你很难适应电动车．因为它的发动机没有声音．你只知道自己要干什么．但不知道它能响应到什么程度。     

2005十大维权人物挑战垄断行业

打官号需要勇气，跟垄断行业打官司更需要勇气。“普通老百姓，跟垄断行业打官司，打不赢也耗不起。”这已经成社会共识。然而在2005年，我们身边涌现出这么一些人，用自己的行动吹响了依法维权的号角。他们之中。有教师．学生、律师，皆是咱普通百姓．不同的维权事件使他们站在与行业垄断较真的行列里。用他们的话说．“也许我们不能改变什么．但至少说明我们想改变什么。”这也许正是他们入选十大维权人物的原因。     

中国的经济学家为何“什么都懂”

经济学家应该是“专才”还是“通才”？ 在“以经济效益为中心”的当代中国社会,经济学家是理所当然的主角,他们不仅知道中国要向何处去,也懂得市场,精通赚钱术,还知道什么叫幸福,什么叫哲学,什么是道德,什么是信仰。当然,也知道中国的房价可能会大跌,或者可能还要上涨20年。他们还当然地知道中国的政治文化历史的来龙去脉,甚至开始懂得中国人的精神向往。     

市场上，潜藏着太多的未知数

市场调研工作不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在是怎么做的和未来将怎么做--     

和智慧女人秦海璐面对面

我本不太情愿和明星们打交道,大多数的星星们在回答采访问题时,总是表现出异乎寻常的“机敏”,他们知道如何回答你的问题——哪些可以多说、哪些又需要设防来维护自己的公众形象,无数的娱乐报纸娱乐网站充斥着雷同的垃圾信息。 所以,和秦海璐见面前我也有着相同的顾虑。比如,我知道自己会不可避免地问一些有关“最”的系列问题,实际上我称他们为“相对最”。幸运的是,秦海璐的谈话总是咂摸起来有滋有味令人期待,她有一套对事物对事件的明确看法,告诉你什么是“最”,什么是“相对最”。 秦海璐给人的第一印象是有种捉摸不定“酷”,我直白地告     

品牌速度制胜

全世界人大概都听说过这句话：“我知道我的广告费有50％是浪费的．但我不知道是哪个50％的部分在浪费”。这句话中只有很小一部分是关于广告创意的．而大部分是关于到达目标消费者以及到达他们的方式的。所以我们应找到自己的定位及消费群．同时建立稳定的客户数据库及内部品牌意识等。     

进城的路

我在善塘村小读四年级那年的春天，常常看到后升哥、后归哥、后彪哥几个爱伙在一起，在村口的老槐树下唧唧喳喳，很兴奋，有时还看见他们走到村口的黄土路上踮脚眺望。见我走近，他们马上把一双双精亮亮的眼睛移开了。我不知道他们要做什么，我也不知道那时候发生了什么大事。     

村民口述历史留乡愁

“你知道什么是口述历史吗?”“不清楚,我没读过书,字都不认识。”“那你知道自己正在做一件什么事吗?”“我就是把村子里的事说给这些年轻人听,让他们记下来,制作成音频、视频,让子子孙孙都知道这里发生过什么。”前不久,由江苏省连云港市海州区档案局、浦南镇文化站牵头举办的“江浦村口述历史交流会”上,87岁的李锐古老人端坐在江浦村会议室,面对摄像机镜头娓娓道来。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

来，让“陀螺”稍息片刻

虽然许多企业的老总和职业经理人，以及拿着高薪的都市白领．表面看起来都气字轩昂．英姿勃发．但是，有谁知道他们的苦恼呢，他们不知道该如何放松自己．他们每天都处于高度紧张的状态．就像一只高速运转的陀螺。一旦停止转动．各种疾病就会随之而来。