坚持标准 真抓实干创一流

一、提高对创一流的认识1．从达标到创一流有一个再认识的问题、观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益；其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别，达标重点在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进；创一流在于建立现代企业制度，实现集约化经营，大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，是绝大多数企业通过自身的努力应该达到和可以达到的。华北在达标与创一流之…     

苦练内功是企业达标创一流最现实的途径

达标创一流是电力行业建立现代企业制度。实现管理科学的重要组成部分，是进一步解放生产力和发展生产力的内在要求，是实现两个根本性转变、推动管理水平和经济效益提高的伟大实践。实践证明：达标创一流需要方方面面的努力，但最现实的途径仍然是苦练内功。目前，电力行业达标创一流工作搞得红红火火。全国已有5个火电厂、1个水电厂成为一流企业。战鼓声声，形势逼人。而我们有些同志在认识上却出了毛病，主要有两种说法：一是历史包袱论。认为企业人员多，负担重，即便生产指标达到一流，安置企业富余人员也是克服不了困难。二是设备落后…     

创一流工作应坚持的六项原则

一、始终坚持以人为本、思想领先的原则，从抓教育入手，不断提高职工达标创一流的意识。要认真理解达标是基本要求，一流是先进水平；创一流是两个根本性转变在电力行业的具体体现，创一流要与实现两个根本性转变结合起来；创一流不是达标的简单延伸，而是创新，要在制度上、管理上、技术上创新；创一流要体现企业的整体水平，从指标到效益，从形象到管理，都要达到一流水平；一流水平要体现在全员、全方位、全过程。所以创一流工作，必须党政工团齐抓共管，机关和基层单位形成合力，使每个职工都有强烈的一流意识，一流企业才有可能实现。…     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

新中国成立后的广西电力工业(二十)

正"双达标""创一流"工作促进了企业整体素质和经济效益的提高。1999年,全公司实现销售收入34.74亿元,分别比1998、1997、1996年增长8.47%、21.65%、26.15%。但广西电力有限公司(广西电力局)的"双达标""创一流"工作基础尚不够扎实,在已达局标以上的20个企业中,曾因安全问题被摘牌的有2个,领导班子成员有违纪问题被摘牌的有3个,企业管理滑坡被责成限期整改的有2个。     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

一流的企业 一流的管理

一流的企业一流的管理锦州发电厂厂长张华企协秘书长罗魁芳发电企业要建立一流的企业，创一流的设备，建一流的职工队伍，实现一流的经济效益都必须实现一流的管理。这是锦州发电厂实现达标和争创一流的发电企业的实践，给我们的深刻的体会和启示。一、一流的企业，需要一...     

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度，其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体，通过资本经营，提高经济效益，使资本实现保值和增值。正是因为这样，多数大型煤矿在现代企业制度建设...     

现代企业制度的“代理成本”及其解决途径

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。党的十四届三中全会把现代企业制度概括为“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”四句话，可见，现代企业制度与以自然人财产为基础的传统企业制度的主要区别在于“两权分离”，即所有权与经营权分离，这也是现代企业制度...     

老厂创一流的战略思考

老厂创一流的战略思考上海闵行发电厂建厂历史较长的老厂要不要创一流？特别是获得安全、文明生产达标称号的老厂要不要创一流？回答是：应当创一流。从理论上分析．达标是基础．创一流是方向。基础和方向是相辅相成的辩证关系。对于取得达标称号的电厂来说，只不过是仅仅...     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

实现两个转变 创建一流电厂

实现两个根本性转变是进一步加强管理，深化改革的需要；是我们为了建立现代企业制度，更好地适应市场经济的需要，是我们实行科学管理，勇创一流，全方位、全过程地用一流的标准来严格规范管理企业的需要；是从计划经济向市场经济转化，以至于实行股份制公司，求扩建、求发展的需要。在创一流工作的道路上，我们始终吸持用两个根本付转有引导创一流工作，并有三次思想转变过程。第一次是我厂领导班子提出1996年为“科学管理，勇创一流年”。伴随着行政和党委整体工作思路，全厂的中层干部很好地学习，很好地消化，并转化成各个部门的具体工…     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

行业标准化管理三要点

首先，解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键 多年以来，电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标，从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理，一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用。     

创一流是农电管理工作的创新

目前，县供电企业管理基础、设备状况、人员素质与发供电企业相比，都相对落后。发电企业、供电企业开展达标创一流之后，在农电系统开展创一流工作，是农电管理工作的创新，必须要有创新的观念、超前的意识以及开拓进取的精神。特别是各级领导，更要有强烈的创新意识，在具体组织实施这项工作中，要有认真、细致、务实的工作作风，科学求实的工作态度，雷厉风行的行动，只争朝夕的精神，一定要改变传统粗放的管理模式、管理思想，要建立全新的县供电企业运行机制和管理模式。在当今时代，保持现状就是落后。电力改革不断深化的形势，世界经…     

增强信心 争创一流

增强信心争创一流苏州供电局局长马衍修我们对创一流的认识发展过程。我局在１９９１年提出“全省争第一，全国创一流”的目标，当时仅仅是一个雄心壮志，还只是一个奋斗方向，实际上做的是升级、达标工作，是为创一流打基础。什么是一流企业？还没有标准。如何创一流？也...     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

创一流企业的四要件

规范管理是基础创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段,这对于基础管理薄弱的农电企业尤为重要。因此,创一流必须抓管理。湖北省当阳电力联营公司按照现代企业制要求,建立科学管理体系,探索新     

管好 理顺=效益──北京十三陵蓄能电厂采访手记

1999年以来，北京十三陵蓄能电厂在达标创一流任务十分繁重的情况下，生产可控费用不升反降，同华北电力集团公司下达可控费用指标相比，节省300多万元，相当于全年预算的13％。"创一流不靠花钱靠挖潜"在这里成为实实在在的行动。同时，他们自1998年底建立起全过程经营管理机制，收益近千万元。采访中我们体会到，管理能产生明显效益的关键就在于：扎实地管好影响企业经营的各个环节，真正地理顺影响企业发展的各种关系。曹好人。在十三陵蓄能电厂，厂长王保忠思考的是如何让企业经营者真正把企业的事当成自己的家事办。他举了一个简单的例…