易优百宣言——做中国强大的办公用品供应商——访国誉商业（上海）有限公司总经理井上雅晴

采访之前，对国誉（KOKUYO）我们知之甚少，于是做了一些功课，才将国誉与大名鼎鼎的“Easybuy”（易优百）连在一起。作为在中国增长速度较快的日资办公用品供应商，进入中国仅一年就发展十几万客户，易优百是如何打造成中国强大的办公用品供应商的呢？     

百货竞争制胜法宝:定位与时俱进——访上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安

13年前以流行百货让人耳目一新的上海太平洋百货有限公司,如今己牢牢占领徐家汇、淮海中路、不夜城沪上十大商圈中的三大商圈,面对沪上竞争白热化的百货业态,作为知名百货的品牌又如何立于不败之地?最近,上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安在接受笔者采访中坦言,其法宝就在百货竞争:定位与时俱进。     

一位日籍华商的经营心得——访悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司董事、执行总经理龙达嘉博士

循着飘逸的咖啡香味，记者来到位于银海大厦10楼的悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司，颇有一番”闻香识咖啡”的感受。公司门前的包装箱，挡住了我们的视线，原来是员工们在忙碌地发货。询问间，一位西装革履的先生从电脑前抬起头来，他就是悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司董事、执行总经理龙达嘉博士。     

还是平常心——访上海美术设计有限公司总经理 王濂洪

在过去的一年中，您和所在公司做了哪些事？ 2009年，我们公司的业务实现了比较大的跨越。增长的幅度比较快，达到了3.5％左右。这一年。我们最主要的世博项目发展得比较快，从我们的客户构成来说，金融风暴以后，我们的客户主要是汽车板块，国内的汽车板块没有受到金融风暴的影响，还是保持着上涨的势头。所以我们公司在这一板块的业务没有下滑，而世博项目又增加了我们的业务。     

站稳松江 进军上海 开元集团商旅房复合型发展宏图——访上海开元企业经营管理有限公司总经理徐钧

记者：徐总您好象是上海人，不像浙江人。 徐总：是的，开元集团是浙江萧山的，我是上海人，我跟开元集团陈妙林董事长从3年前认识就开始接触了。对于开元集团商业开发来说，我是外面进来的“空降兵”，我原来是在中科院有机所的，搞商业是从1993年开始的，那时在太平洋百货，后来还参与过筹备宝山的北上海商业广场，2006年8月份到开元集团负责地中海商业广场的开业，所以屈指数来到今天，我也干了15年的商业。[第一段]     

盛名之下，其实“要”副——访安宝示展览展示工程（上海）有限公司总经理王英迪

采访王英迪是一次很好的体验，他的每一个观点都能够紧紧抓住听者的神经，深入到你思维的深处。与其说是一次采访，不如说是一堂专业课。     

广印展谋动——访上海现代国际展览有限公司总经理张定国

2012年上海国际广告技术设备展览会（简称“上海广印展”）以18万平方米的总展览面积，继续稳居世界广印展规模之最。随着展会规模的不断扩大，稳定的买家群体是巩固展会品牌的重要因素。     

用爱心环抱绿色温馨的人——访上海绿环机械有限公司总经理魏正康

第一次见到魏正康先生，是在一次小型论坛上。他睿智的思想和极具亲和力的语言，给人留下了深刻印象。“早年，我在国内从事的是轧钢机械和机电一体化工作。”他的普通话中，带有浓浓的上海口音。听他侃侃而谈，我更加感受到了一位企业领导者的人格魅力。他用爱心拥抱绿色，用他的思想诠释环保。     

中国广告企业资质认证走向何方？——访上海凯纳营销策划机构总经理沈国梁

不愿意申报广告资质认证的企业究竟如何看待这个认证？它们希望这个认证如何发展呢？     

老当益壮负使命 亏损企业得翻身——记上海华森消防水带有限公司总经理葛介良

香港长江集刚主席李嘉减最近同中国企业家见面时说：“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？”6年前．上海北翼集团一位年近花甲的企业家以其大无是的精神颅先咽应了这个现实问题。葛介良，2000年6月时任北翼集团工业公司经理的他，受命接管自1994年设立以来一直处于亏损、两度濒临倒闭状态的华森消防水带厂。凭着对面临下岗员工的满腔热情和对集体资产极端负责的精神，经过仔细而缜密的调查研究，葛介良豪迈地对集团领导说：“3年后，我还你一个厂!”这不是盲目的自信，更非不负责任的夸海口，而是一个老党员，一个十几年基层和集团财务工作经历、5年企业经理资历者力挽困境的决心和“重拾旧山河”的赤诚。     

为中国丽人撑起“遮阳伞”——访花馨化妆品（上海）有限公司总经理关俱治

“爱美之心，人皆有之”．这话从一个侧面诠释了中国美容业、特别是化妆品市场迅速发展的原因。如何才能在市场竞争中推广自己的理念．将最好的产品和最好的服务提供给消费者，满足爱美人士的需求．这是花馨化妆品（上海）有限公司总经理关俱治及全体员工思考的问题。     

我们的资本就是客户服务——访上海圣峰广告有限公司董事总经理何俊

提到圣峰,他们在业界给我们的感觉是向来比较低调,却又时时能够觉察到他们所蕴含的力量。恰逢圣峰成立十周年,笔者借以对他们低调背后的现状作一探寻,由对他们十周年发展之路的回顾,来获取一些可兹借鉴的本土广告公司健康成长的启示。第一次转型:从媒体代理到全案型代理为什么占有当时上海报业巨头《新民晚报》的资源,却急于脱离和转型?     

整合自动化 服务用心想——访三菱电机自动化（上海）有限公司董事兼总经理富泽克行先生

1966年进入中国市场，2004年成为全资公司，近两年在中国的销售额增长达到令人咋舌的300％。历经40年中国市场的潮平潮起，依然在浪头引潮的三菱电机自动化．显然已经把目光投向了中国制造业的未来，全新“整合自动化”理念呼啸而出。为了这样一个起点，我们不禁有兴趣来细细琢磨这个有点传奇的故事。[编者按]     

星河璀璨 硕果漫延——访贺德克液压技术（上海）有限公司总经理杨海波先生

没有人会忽视你，只要你足够优秀；没有人会拒绝你，只要你足够努力；没有人会抛弃你，只要你创新进取。11年来，贺德克在中国市场取得的成绩，完美地印证了该公司“以质量取胜市场，以服务巩固市场，以创新开拓市场”为战略的正确性。据预测，2007年贺德克的销售额将达到10亿元。[编者按]     

一段不能忘却的历史——访上海长臣智能系统有限公司总经理吴锡宏

吴锡宏的故事，源于他女儿不经意间的流露。她告诉我，她的父亲是电视机9时显像管发明人之一。他被毛主席接见过，与周总理共餐过……     

公务车拍卖 现场网络同步——访上海国拍机动车拍卖有限公司总经理蒋斌

《中国拍卖》：自2013年中央决定“取消一般公务车用车”以来．贵公司的公务车拍卖数量有何变化？公务车拍卖占全部机动车拍卖数量的比例是多少？     

小切口 大展会——访上海歌华展览服务有限公司总经理韩友恒

伴随着从会展大国到会展强国转型的宏观环境，品牌展会面临更加严酷的淘汰。强势的展会品牌继续做大，而弱小者被压缩生存空间。不少本土企业通过寻求与国际展览巨头的并购来解决展会发展（甚至是企业发展）的瓶颈。     

访谈“上海第一个不养工人的展馆”——访上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司副总裁兼上海世博展览馆总经理唐贵发

世博会结束转眼已经一年多。在后世博时期曾经服务世博会的那些斥重资打造的场馆，如何进行后续的开发和利用，成了人们关心的话题。 2011年，上海世博主题馆更名为上海世博展览馆，并于同年8月15日正式对外作为展览场馆运营。那么成为展览场馆之后，它的运营状况如何？经过半年多的发展，这个新展馆的加入，对上海的会展市场带来哪些影响...     

公务车拍卖 把好检测登记关——访上海安吉机动车拍卖有限公司总经理钟磊

《中国拍卖》：自2013年中央决定“取消一般公务车用车”以来,贵公司的公务车拍卖数量有何变化？公务车拍卖占全部机动车拍卖数量的比例是多少？     

逆境中更应利用好外贸软件——访上海孚盟软件有限公司总经理郭彦荣

在金融危机造成的恶劣影响下，我国很多外贸企业面临着巨大的困境。从2008年7月开始，许多出口企业感觉接单困难，利润异常单薄，甚至许多企业出现了无单可接的情况，一批企业倒闭或歇业。面对复杂的外贸形势，企业应该如何来应对？