企业集团绩绞评价与财务评价指标问题的思考

企业集团内部母公司对子公司经营业绩进行评价考核是“母子公司管理模式”中主要的管理控制手段之一，其中财产评价指标被广泛应用，而选择适当的财务指标也是构建企业集团考核评价体系的关键。本人在从事企业财务指标考核工作中遇到了一些难点问题，提出了一些想法。     

企业集团经营业绩评价体系设计

国内外理论界对企业经营业绩评价的研究和实践,如杜邦分析法、成功关键因素分析法、卡普兰的综合记分卡(BALANCESCORECARD)以及我国财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》及相关实施细则等,为我们深入研究企业集团经营业绩评价体系提供了工具和思路,相关学科(如管理学、经济学)的优秀成果更开阔了我们的研究视野。由于上述企业集团内外部各种因素的共同作用和要求,为企业集团经营业绩评价体系的建立提供了动力和保障,使体系的建立成为可能。业绩评价系统作为企业管理系统中一个相对独立的子系统,由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和分析报告等五个基本要素组成。其中,评价指标是企业绩效评价内容的载体,是企业绩效评价内容的外在表现,是本文旨在着重研究的部分。     

两类不应忽视的企业评价

如何精确评价企业效绩,是投资者、债权人、银行、企业内部管理部门甚至是政府等部门关注的焦点。建国伊始,我围就开始了企业的经营业绩评价工作。在改革开放以前,对企业经营业绩的评价侧重于对工业经济的运行效果进行考核,主要考核指标是工业企业的生产产值、企业规模和产品产量等绝对指标。改革开放以后,曾推行以利润承包为主的承包经营责任制,考核指标主要是利润完成情况。进入上世纪90年代,评价指标才由单纯的总量指标,转向系统化的以比率为主导的评价指标。     

《公交都市考核评价指标体系》出台

为指导公交都市创建工作，明确各创建城市考核目标，科学评价公交都市创建成效，交通运输部日前下发了《关于印发〈公交都市考核评价指标体系〉的通知》（交运发[2013]387号），《通知》明确了考核评价指标体系、考核评价指标计算方法和考核评价指标创建目标值三项内容。     

关于企业财务考核指标的一点思考

第一，企业财务考核指标不应等同于财务评价指标。财务评价指标主要用于全面、准确地反映企业的经营、财务状况，并能从中找出企业存在的问题及隐患；而财务考核指标则是对企业经营者的要求，并能够体现出企业的发展战略。财务评价指标要做到全面与准确，只能是一套评价指标体系，包括对盈利能力的评价、资产运作能力的评价、抵抗风险能力（即资本结构、偿债能力）的评价等。财政部已制定出了一套评价指标体系，在国际上也有杜邦评价指标体系等。而财务考核指标完全套用以上这些评价指标是不合适的。财务考核指标应突出重点、简洁、可操作性…     

施工企业集团构建子公司财务考核体系初探

以产权关系为纽带的企业集团,可以通过构建财务考核体系这一平台,对其所属子公司形成有效的激励和约束机制,以传达和贯彻母公司的战略意图。本文从财务考核体系结构的设置、考核指标的选取及考核体系的运行几个方面,结合实例对财务考核体系进行了分析。     

经营业绩评价指标的发展及分析

对国有亏损企业是扶持、还是破产或兼并?在授权经营方式下,经营者的经营效果如何考核?等等问题都涉及到经营业绩考核的评价指标。 一、经营业绩评价指标的发展 提到“经营业绩”,人们便想到会计利润或亏损,因而,一开始“会计盈亏”就作为考核企业效益的依据。事实证明,以公计账面利润作为考核企业效益的依据,会使企业不顾效益,无限制地追加投资,扩大经营规模,或把要到的资金存入银行,“以息增利”;若以会计利润相对值——净     

财务状况变动审计在事业单位领导干部离任审计中的应用

对事业单位的财务状况进行审查和评价是一个比较新的问题。本文提出了对事业单位领导干部进行离任审计时,应对任期内单位的财务状况及其变动情况进行审查和分析,作为评价领导干部财务责任的主要依据,并为此探讨了考核事业单位财务状况的指标以及分析评价领导干部任期内财务责任的方法。     

内部审计的风险控制和价值引领 ——基于效益评价指标体系视角

随着邮政企业经营机制创新的不断深入发展,建立企业经营效益评价及考核指标日益重要,这些指标和评价体系对于反映企业的盈利能力、资产运行质量、偿债能力发挥了重要作用,与此同时,为了杜绝人为调节财务数据,进而影响效益评价指标,以及引导企业正确效益观念,从效益评价指标入手,分析各项指标的构成及影响因素,从而有针对性的开展内部审计工作,防微杜渐、价值引领,健全企业内部治理,促进企业稳健发展发挥作用。     

基于层次分析的出租车驾驶员绩效考核评价指标体系研究

提高出租车行业服务质量是行业发展的关键和根本,对驾驶员进行绩效评价是提高出租车服务水平的重要方法。文章基于出租车行业的特点,从安全行车、服务质量、遵守行业规定等方面出发,建立出租车驾驶员绩效评价考核体系,衡量驾驶员的工作量及服务质量。通过调查问卷提取相关的评价指标,结合层次分析法中常用的1-9标度法确定各指标的相对重要度,并使用层次分析法对指标的权值进行确定,最终形成一套完善的,具有科学性、合理性、可靠性和实用性的绩效考核体系,并应用于某市的出租车驾驶员绩效考核评价实践中,实践证明应用评价体系标准可以有效地评价出租车驾驶员的工作状况,有利于提升全行业的服务质量。     

企业内部经济责任审计的完善与提高

企业内部经济责任审计已逐步成为内部审计的一种主要方式。对内部经济责任审计的内容、方法、风险防范和评价体系等方面进行探讨,提出应完善的重点内容,以及重点考核的定量指标和定性指标。     

以胜任能力为基础的企业集团财务专业人才开发机制创新探索

本文从几个方面初步阐述了企业集团财务专业人才开发的一套基本机制,通过建立与职业发展通道相对应的能力素质标准体系、与岗位发展相统一的"晋级晋阶"培训体系、以能力素质标准为基础的考核评价体系,并使这三个体系有机结合,从而建立一个以胜任能力为基础的企业集团财务人员成长管理的新体系。     

从“量”的起点到“质”的飞跃──也谈公路养路费征收考核指标的确定与计算

《交通财会》1988年第五期刊载了张造时同志《谈养路费征收审计的评价指标及其计算方法》一文提出“能够反映养征单位征收任务完成情况的主要指标是实征率。但要准确地计算实征率,就要解决应征率的计算”,列出了应征率、实征率、漏征率和免征率指标的计算方法;1989年第二期又刊载了余昌文同志《也谈征收公路养路费的考核指标》的文章,还提出了优惠率、报停率和漏征金额指标的计算。笔者认为这些考核指标的确定,从过去“以征收计划与实绩相比较”的简单量化考核,到评价征收工作质量的飞跃(当然数量指标中也包含了质的因素)。从而评价征收工作…     

关于河北的客货场站建设项目绩效评价

绩效评价是指运用科学的评价方法、量化指标及评价标准，对财政支出绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所安排预算的执行结果实行的综合性评价。绩效评价工作是对财政预算资金使用效果的跟踪管理，是财务预算管理工作的重要环节。为综合判断客货场站建设项目实施效果，全面考核财政专项资金的风险程度和使用效益，强化主管部门和项目承担单位的责任意识，河北省自2007年开始对全省客货场站建设项目实施绩效评价。     

企业集团资金结算中心运营中应考虑的问题及对策探析

随着专业分工的细化和业态多元化发展的需要,越来越多的企业集团建立资金结算中心,进行资金管控。在取得显著效益的同时,资金结算中心运营中也存在着诸多问题。本文以笔者所在集团为例,提出通过分类管理、适度放权和差异化运作、完善考核指标等多种措施加以解决。     

长江辖区安全状况评价体系研究

安全综合评价法是目前最为广泛应用的安全评价方法之一,它能较好地解决复杂、模糊、随机系统的安全评价问题。1998年长江安全管理工作者全面运用安全综合评价的基本原理,提出了《长江干线辖区安全状况综合评价办法》,建立起适合长江干线辖区具体情况的数学模型,较好地解决了长期困扰长江安全工作者的安全评价问题。2001年,又针对变化了的情况进行了一些改进和完善,保证了该办法的合理性、实用性和可操作性。一、长江辖区安全状况评价体系的基本原理安全综合评价的一般方法是对评价对象系统建立广义目标函数,并将各个评价指标综合成一个能从…     

EVA业绩评价体系探析

EVA是一种新的业绩评价指标 ,由于其弥补了传统业绩评价指标的缺陷 ,可操作性强 ,其评价体系在公司治理和激励约束机制上具有明显的优势 ,以及EVA所体现的公司价值创造的管理思想 ,2 0世纪 90年代中期以后 ,在国外许多公司得到广泛应用 ,本文仅对EVA业绩评价体系及其在运输业的应用价值进行一些简要的探讨。     

铁路中间站站长选拔和胜任力的综合评价研究

铁路中间站管理和工作质量直接影响着整个铁路系统的运输效率和运输安全,客观科学地评价和选拔中间站站长关系着中间站管理的成败。在分析铁路中间站站长岗位胜任力现状的基础上,对中间站站长岗位胜任力需求进行分析。运用层次分析法建立铁路中间站站长考核与评价体系指标及权重,为综合评价和选拔中间站站长提供了一种可行的方法,并举例进行说明。     

试论水运企业如何运用《国有资本金效绩评价规则》

《国有资本金效绩评价规则》较之以前的评价体系是很大的进步,但水运企业在参照执行的过程中却可能遇到问题。本文结合水运企业的行业特点,就水运企业如何运用《国有资本金效绩评价规则》,从指标的选取和评价体系结构两方面提出了建设性意见。     

秦皇岛港集团分公司业绩评价体系设计

本文从秦皇岛港务集团的组织结构出发,结合业绩评价体系的基本理论,以《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则》和《企业集团内部效绩评价指导意见》为参考,根据秦港集团的战略目标、管理和经营特点,提出更加完善的对分公司的内部业绩评价体系的构建设想。