连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

连锁商业企业的存货管理探析

在百货消费市场的微利时代,日益激烈的市场竞争使得越来越多的产生规模效应的连销商业企业得以出现。连锁商业企业的"薄利多销"使得其商品数量巨大,这就使连锁商业企业的存货管理在整个企业运营中就显得非常重要。本文以企业已经购入而尚未出售的库存商品定义存货,主要在商场超市销售百货用品的商贸企业定义连锁企业,在综合分析企业存货管理存在问题的基础上,对优化连锁企业存货管理、完善货物进出提出了改进措施和相关建议,希望能够对连锁企业的存货管理水平提升提供参考。     

我国连锁零售企业服务管理现状及其对策研究

连锁零售企业加强服务管理对提升其服务能力、增强竞争力和整体效益具有重的意义。本文以我国连锁零售企业服务管理为对象,以"连锁零售企业服务管理流程"为研究思路,以大范围市场调查为事实依据,客观分析了我国连锁零售企业服务管理现状与存在问题,并提出了优化服务管理流程、创新服务项目、分级管理顾客、加强服务制度建设、提高服务管理人员素质以及提高企业信息技术水平等加强服务管理的对策。     

连锁企业规模扩张与风险防范研究

中国连锁企业一直处于扩张阶段,在规模经济效应的驱使下,规模扩张是连锁企业发展壮大的必然选择。但部分连锁企业在扩张中失败,本文认为连锁企业在扩张中存在战略选择、运营、资金、整合、配送等风险,只有在正确认识各类风险的前提下,连锁企业才能进行适度扩张。针对连锁企业扩张风险,本文从基础条件、管理等五个方面提出了风险防范措施,为连锁企业扩张做好准备。     

连锁企业的经营方式分析

从经营方式来看,现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段,通常会针对其自身的资源占有状况,市场的发展需要,实施不同的业务扩张方式,选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看,连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。     

对现代连锁企业财务管理的探讨

随着经济全球化和经济一体化的加剧,以及信息技术的日新月异,现代连锁企业正在极大地冲击着传统的商业行业,其规模和数量也在不断扩大.面对市场竞争,如何更好地为企业服务,完善连锁企业财务管理已是当务之急.本文介绍了现代连锁企业的形式和特征,并指出了我国连锁企业财务管理中的问题,最后给出了加强连锁企业财务管理的相对措施.     

用“协同效应”检验企业的扩张

企业扩张战略成败直接影响企业的存亡。"协同效应"是评估衡量扩张行为的重要指标。为此,从资本协同效应、经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应对扩张行为进行了分析,提出了用"协同效应"检验企业的扩张的方法论。     

百联集团总裁张新生:中国零售商跨地区合作的战略思考

零售业从上世纪90年代开始就步入了连锁扩张的时代，诞生了上海百联、大商、物美等大型的零售集团．而随着国外零售巨鳄的加入，很多企业更是加快了跑马圈地的步伐，许多大型的连锁企业已经把触角伸向了二三级城市。很多零售企业在扩张的过程中遇到了许多的问题．同时也积累了宝贵的经验，第十二届亚台零售商大会给我们一个分享的机会。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

流通企业的(规模)边界

现代企业理论对企业边界为何受到限制做了详细分析,且大都将其归因于有限理性条件.但流通企业具有不同于生产企业的经济性质,其本质是交易的专业化生产者(或提供者);信息技术提高市场交易效率,推动流通产业发展,同时也提高企业管理和控制效率,使流通企业比生产企业更容易利用品牌和统一经营模式进行"复制"和"选择性干预",实现分店扩张.     

以品类管理为导向的连锁企业管理功能重组

中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。     

中外零售企业中国市场的跨区域扩张——基于58家连锁企业店铺布局的比较研究

本文应用35个中国跨区域经营的零售企业和23个在中国市场跨区域经营的跨国零售企业店铺布局的调查数据对中外零售企业在中国市场的跨区域扩张战略进行了比较研究.研究结论表明,中外零售企业都选择了大型超市和超市作为跨区域扩张的主导业态,而本土企业的业态组合更加复杂;本土企业的市场覆盖率高于跨国企业,但其店铺网络呈现出"广泛覆盖,局部密集"的特征;跨国企业在跨区域扩张过程中的战略布局意图比本土企业更为明显.     

胜任力模型在连锁企业人力资源管理中的应用

连锁经营是现代市场常见的企业形式,通常也是零售业、餐饮业、服务业等普遍采用的经营方式,连锁经营作为一种较为复杂的模式,发展至今已经有100多年的历史。鉴于连锁经营企业的特点,其结构相对复杂,涉及人员众多,有效的人力资源管理是促进企业进一步发展,规范企业行为的重要方式。现今岗位胜任力模型被广泛应用于人力资源管理中,以员工的胜任力为评估对象,结合企业发展的性质和岗位实际需求,综合评价,从而发挥有效激励效果,促进员工自我提升,企业进一步发展。本文对胜任力在连锁企业人力资源管理中的应用进行探讨。     

连锁企业扩张的金融支点：星巴克的股权输出模式、马里奥特的轻资产模式

管理质量与扩张速度之间的悖论始终困扰着中国连锁企业，外资连锁巨头麦当劳、星巴克的管理模式已经被大量的媒体、书刊文章所覆盖，但却很少有人研究管理背后的金融支持。实际上，对于连锁初期的企业，品牌自身的影响力较弱，品牌的扩张需要以金融资源为载体，而这种金融资源的获取，或者更确切地说金融资源的“借取”，很大程度上来自于资产负债表的设计：麦当劳模式下，以资产输出推动的品牌扩张，在提高了利润率的同时以资产回报率为代价换取了控制力；星巴克模式下，以股权输出获取金融资源，在保持资产回报率的同时以资本回报率为代价换取控制力；马里奥特模式下，借助内生或外援的金融能力、金融渠道，释放了被固定资产束缚的现金流，大大提高了品牌的扩张能力。[编者按]     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

疯狂连锁:零售业的水葫芦

在连锁企业的规模效应和价格体系的双重冲击下,孤立的地方性零售企业与传统的零售业态要么关停,要么只能加盟连锁、自愿连锁来寻求采购、管理的全面支持,连锁俨然成为疯狂席卷零售业的"水葫芦"     

中式快餐连锁企业标准化建设实例分析

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,快餐的社会需求不断扩大。管理的标准化是连锁经营的前提条件和基本保证。标准化管理既是连锁企业的特征之一,也是中式快餐连锁企业持续发展的内在要求。标准化使快餐连锁企业的经营环节、经营过程、管理制度成为一种可继承的机能,从而保证快餐连锁企业经营管理的连续性和一致性。     

连锁企业管理视角下多校区大学管理体制研究——以首都“双一流”多校区大学为例

多校区大学是指在原校区所在校区周围或行政区、市、省之外建立一所或多所校区的办学机构,既为高校自身发展也为本地区提供所需的各种教育服务。以首都"双一流"多校区大学的管理体制为对象,能进一步寻找影响国内多校区大学发展的关键问题,并借鉴连锁企业管理经验完善多校区大学管理体制。文章研究内容主要着眼以下几方面:首先,阐释连锁企业视角下多校区大学管理的理论内核,连锁企业管理体制与多校区大学管理体制的内在联系和研究全新视角。其次,分析首都"双一流"多校区大学的管理过程中出现的主要问题并分析原因。最后,借鉴连锁企业管理的现有优势,提出问题解决的路径。