“掌心”效应强化员工归属感

近年来,冷钢党委围绕企业生产经营管理、改革改制发展中心,贴近员工,“始终把员工放在手掌心里”,时时、处处、事事为员工着想,为员工办实事,获得了员工的广泛认同,产生了强烈的“掌心”效应,有力地促进了企业的和谐发展,增强了企业的市场竞争力,连续五年跻身中国大型企业500强。     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

“海底捞”的员工管理秘笈

偌大的京城,一家来自四川的火锅店做得风生水起,良好的口碑在坊间广为流传,消费者念念不忘的是海底捞式服务:排队等位时送水果和饮料,提供美甲、美发和擦鞋服务,用餐时为您递上眼镜布和手机套,甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子。这些服务背后的秘诀就在于:当员工把心放在工作上的时候,他就会替你去揣摩顾客的心思。如何让员工把心放在工作上?海底捞的员工管理有何独到之处呢?     

管理“明星员工”

有学者发现三种人类的需求对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你也曾是其中一员的时候。从明星员工成长为明星管理者,你要意识到:不要把团队逼得太紧,那些曾经驱动     

北京六建：十捧“鲁班奖”的铁军

鲁班奖--中国建筑工程质量最高奖,当代中国建筑企业的殊荣.该奖由中国建筑业协会组织评选,每年一次,限制数额,评审程序和评审标准十分严格.因此,不是一流水平的企业,只能望其项背;而捧得鲁班奖的企业,则在海内外信誉大增.     

“隐形员工”管理

最近,<管好你的"隐形员工">一书风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".这本书为美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著,书中提出的解决方案并不独特,仍然是"胡萝卜管理法则"的老调重谈,但是对企业管理者来说,该书的可贵在于,它提出了一种公司中普遍存在,但却又容易被管理者忽视的现象--"隐形员工"现象.     

从“管理离职员工”到“员工离职管理”

人才若不为我所用，就很可能被竞争对手所用，越是核心的人才，就越是如此。近年来，许多知名企业高管人员离职，甚至集体跳槽，引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此，人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下，企业开始采取措施管理离职员工，维系良好关系，     

员工幸福管理的三角框架

本文阐述员工幸福的概念及来源,提出员工幸福管理的三角框架,从公司层面、人际层面、工作层面等方面提出了增进员工幸福、提升组织效率的管理建议。     

员工管理不可“一视同仁”

对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:"我对他们都是一视同仁."这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正.因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来的,因而有许多差异.     

管理的“软”手段：企业文化

企业文化：企业不变的行为模式所谓文化,意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释,文化是人的行为的完整模式,其中包括思想、语言、行动和人造物品等,它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化,就能够演变成人们自觉自愿的行动,此时,人们既不需要物质的激励,也不需要外在的监督,都愿意按照这种既定的行为模式付出不懈的努力。     

市场“宠爱”13类人才

<正> 在知识经济时代,人才是推动经济发展的直接动力。面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白热化。纵观目前的发展形势,在未来人才市场上最走俏的将是如下的13类专业人员。 财经记者 市场经济的发展,特别是证券业的兴起,将媒体推向了经济大舞台。在一些专业证券报刊出现的同时,一些非专业的综合性报刊也紧扣这一热点,     

保险，捧在手里的“金饭碗”

保险，为你的财富带来迅速增长 保险为你带来更丰厚的回报 1、最科学的薪酬体系。做保险业务有丰厚的提成与续期保费提成；做管理（主任、经理、总监等）又拥有丰厚的管理津贴与提成；     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工人性化管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的人性化措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

如何管理很“牛”的员工？

这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常     

“关系员工”的管理

几乎对于每家企业来说,关系员工的存在是毋庸置疑的,尤其经营效益好、知名度高的企业更容易成为各方"关系户"涌入的对象.有调查显示:企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%,而-般员工的招聘通过"关系"吸纳的人员更高达60.85%.关系员工的存在根源于"关系"文化中的一种典型的中国式文化现象.     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

如何管理“富人员工”？

新浪上市后的变化…… 我在新浪工作时，正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中，去了十几个城市。在定价之后。我跟几个好朋友在一起．他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。     

知识型员工的激励管理浅析

目前我国对知识型员工的激励管理呈现出诸多问题,本文在对其原因进行剖析的基础上结合知识型员工激励的理论,提出激励管理机制提升的策略,提高他们的工作积极性和创新性,充分发掘员工的工作能力,这种管理机制推动着高科技企业的长期可持续发展。     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。