浅议国有企业战略管理

文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析.     

国有企业战略管理研究

随着经济全球化的深化,我国国有企业将面临着外部环境的资源配置的全球化风险,国有企业的管理势必走向国际化,这样就对国有企业的战略管理又提出了新的要求。为了适应新时期的要求,国有企业就需要从自身的角度出发,立足于社会实践,不断转变管理思想,建立科学化的管理机制,从而建立科学的战略管理方法。本文主要就阐述了国有企业的战略管理,找出管理问题,提出改革建议。     

新形势下国有企业融资创新的若干思考

管理是企业赖以生存的命线,国有企业只有不断创新管理,有效规避风险,在竞争中处于不败之地。文章从战略管理、项目投资、资本运营、财务管理等多个方面进行了论述,以不断创新提升管理,并合理配置管理资源,实现有效的管理和企业价值的最大化。     

新形势下国有企业融资创新的若干思考

管理是企业赖以生存的命线,国有企业只有不断创新管理,有效规避风险,在竞争中处于不败之地。文章从战略管理、项目投资、资本运营、财务管理等多个方面进行了论述,以不断创新提升管理,并合理配置管理资源,实现有效的管理和企业价值的最大化。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

国有企业融资管理省思

近年来,我国国有企业在国家政策的,扶持下完成了大量的改革改制,组建了新一批的大型企业集团。融资管理作为企业管理的重要内容已越来越被企业集团重视。目前国有企业在融资管理中的问题日益突出,财务成本不断增加,制约了企业的进一步发展。对企业财务工作实施科学严格的管理,是降低融资成本、有效利用资金的关键,关系着企业的兴衰成败。笔者从国有企业融资管理的问题人手,探讨目前国有企业融资管理中一些应注意和改进的问题。     

关于我国国有企业战略成本管理现状的研究

20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

创新国有企业融资管理探析

充足、稳定的资金是企业生存与发展的保障。文章通过分析国有企业融资现状及基本原则,结合南宁化工股份有限公司的投融资经验,探讨国有企业融资管理的创新方法。     

创新国有企业融资管理探析

充足、稳定的资金是企业生存与发展的保障。文章通过分析国有企业融资现状及基本原则,结合南宁化工股份有限公司的投融费经验,探讨国有企业融资管理的创新方法。     

国有企业经营管理信息化战略研究

现阶段,国有企业有着明显的经营规模效应和市场先导地位,拥有相对丰厚的人才储备和良好的领导选拔机制,在技术储备和重大项目研发方面也具备相对突出的资源优势。但国有企业存在机制不灵活、投入产出效率低下,管理水平和风险防控能力亟待提升的问题。因此,国有企业应努力适应市场环境变化,以技术创新和提升管理增强核心竞争力。而这一切有赖于经营管理信息化战略的实施。     

供应链融资:适合国有企业的创新融资方式

一说到银行融资,国有企业往往考虑的是传统的固定资产贷款和流动资金贷款,对于银行创新型贸易融资产品则了解不足,因而错过许多融资机会。本文将结合兖州煤业股份有限公司的实例,重点介绍供应链融资这一适合国有企业的创新融资方式,以期对     

国有企业加强战略管理的有效措施探讨

近年来,企业内外部环境日趋复杂,经济不确定性因素不断增加,如何实现降本增效和高质量发展目标,已经成为国有企业推进管理模式变革的重要推动力。国有企业的特殊性在于,它不仅追求着自身经济利益的目标,还承载着调节经济稳定均衡发展的重任,因此,国企是否具备宏观格局的战略管理能力至关重要。鉴于此,本文首先对国企战略管理进行了概述,其次分析了国企战略管理现状及存在的问题,最后以问题为导向,提出了国有企业加强战略管理的有效措施,以期提供借鉴和参考。     

探讨财务环境对国有企业融资的影响

近些年来,市场经济的快速发展对我国国有企业的发展产生了重要的推动作用,企业在进行融资战略的选择时,需要对各项影响因素进行充分的考虑,才能够保证融资战略的正确性和可靠性。财务环境是企业发展过程中一个具有决定性的影响因素,本文就主要针对财务环境对国有企业融资的相关影响进行简单的探讨。     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

浅议国有企业战略管理

文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析。     

企业集团融资管理研究

<正>一、企业集团可以选择的融资方式(一)内源融资方式内源融资不需要实际对外支付利息或者股息,不会减少企业集团的现金流量,由于资金来源于企业集团内部,不会发生融资费用,使得内源融资的成本要远远低于外源融资。     

新形势下国有企业人力资源管理战略研究

随着社会的进步和经济的不断发展,人力资源管理机制也在不断发生着变革。尤其是新技术和新产业突飞猛进的发展,更加让我们认识到人力资源管理的重要性。为了使国有企业的人力资源管理水平能够达到企业发展的需求,本文对人力资源管理战略进行了研究,以期从一个新的角度对新形势下的人力资源进行探讨。     

国有企业战略管理的难点及优化对策

国有企业在促进国民经济发展、维护宏观经济稳定、保障推动国民经济平稳运行和持续健康发展中发挥着主导作用。随着经济全球化的发展和市场化进程的不断深入,国内外市场经济竞争加剧,国有企业要想更好地发挥市场主体优势,必须加强战略管理,推动企业长远发展。目前,国有企业在实施战略管理过程中存在一定的不足。对此,本文从国有企业战略管理的重要性、不足之处等方面展开探析,并提出应对措施,为国有企业增强战略管理实效性提供一定的参考。