政府预算下的公务卡制度研究

公务卡制度是一项新的结算制度,能够最大限度地减少现金的使用,在实际运用中取得了较好的效果。公务卡从一开始提出就被寄予厚望,但公务卡制度推行有一定的阻力,是否能真正改善这些漏洞,防止腐败、浪费等现象,质疑重重。     

政府预算下的公务卡制度研究

公务卡制度是一项新的结算制度,能够最大限度地减少现金的使用,在实际运用中取得了较好的效果。公务卡从一开始提出就被寄予厚望,但公务卡制度推行有一定的阻力,是否能真正改善这些漏洞,防止腐败、浪费等现象,质疑重重。     

预算改革不应忽视“临时预算”

政府预算作为一种法律性质的件，其法定性程度的高低将直接影响着实际执行的效果。一般而言，政府预算的法定性程度主要体现在预算的审批与执行的先后顺序方面，如果严格地遵循着“先审批、后执行”的原则，那么预算的法定性程度就相对较高；反之就相对较低。从西方市场经济国家来看，其政府预算的法定性程度普遍较高，这主要表现为：西方国家的政府预算草案必须在经过立法机构审议通过成为正式预算后才能予以执行；如果未能获得立法机构的审议通过，即便是新的预算年度已经开始，其预算草案也还是不能执行。不过一旦出现了这种特殊情况，为了规范政府新年度后的财政活动，就需要编制临时预算，在经过立法机构审批后作为“过渡期”的政府预算，直至新年度预算草案获得通过为止。所以，西方国家的政府预算严格地遵循着“先审批、后执行”的法定顺序。     

我国预算监督机制改革问题研究

预算监督是政府预算管理中的重要环节。完善的预算监督机制是财政决策符合广大公众意愿，预算资源配置合理的重要保障。随着社会主义市场经济的发展与公共财政改革的深化，我国传统的、非规范化的预算监督机制已经难以适应新形势的需要，并在很大程度上影响到预算管理水平的提高。健全政府预算监督机制，强化预算监督力度，成为我国下一阶段政府预算改革非常关键的一项任务。     

公立医院全面预算绩效管理着力点分析

预算管理是当下公立医院医疗改革的重要内容之一,公立医院迫切需要在预算管理方面寻找和实施一套新的、更加科学和全面的机制体系。本文将基于当下公立医院全面预算管理的现状和问题,总结出做好全面预算管理绩效管理的着力点,促进公立医院全面预算管理的优化和提升。     

预算管理改革中强化预算监督的若干思考

正2014年6月30日,中共中央政治局审议通过的《深化财税体制改革总体方案》指出,改进预算管理制度是深化财税体制改革的重点之一,并强调"改进预算管理制度,强化预算约束、规范政府行为、实现有效监督,加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度。"预算监督作为政府预算管理活动中的重要环节,以预算管理制度改革为契机,健全预算监督机制,强化对政府预算的监督,对构建全面规范、公开透明的现     

适应政府收支分类改革加强基层国库管理工作

政府收支分类改革，是进一步深化财政改革、提高预算透明度、强化预算监督的有力举措，同时也给基层国库管理工作带来了新的矛盾和问题，本文就适应政府收支分类改革，加强基层国库管理工作提出几点建议。     

论政府收支分类改革对预算管理的政策导向意义

作为政府预算管理领域推出的一项重大的改革举措——政府收支分类改革的实施，标志着自上世纪末以来财政系统一系列旨在建立与市场经济相适应的公共财政体系的改革又迈出了关键性的一步。政府收支分类改革，虽然只是政府预算管理基础性、技术性的改革，但其正是从最基础的技术环节入手，着眼于政府预算管理的未来，影响着预算管理平台的搭建。因此，研究政府收支分类改革对政府预算的影响、研究收支分类对具体的预算管理工作的政策导向性，对于深化我们目前的预算管理制度改革，具有十分重要的现实指导意义。     

新形势下基层预算管理制度改革效应分析与对策建议

建立与现代化相适应的现代财政制度,对于优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平和实现国家长治久安具有重大的理论与现实意义。随着新《预算法》的颁布实施,深化预算管理制度改革尤显重要与紧迫。本文以湖南省L市为例,结合当地实际,探析了基层预算管理的现状、存在的问题并提出了相关对策建议。     

中国公共预算管理改革的制度演化与路径选择

当前的中国公共预算管理过于侧重规则与程序层面的操作性改革，通常认为预算程序如果是合理的，其结果也将是正确的。就改革的未来路径选择而言，需要尝试改变由财政部门“单兵推进”预算改革的格局，构建具有“纵深体系”的共同治理结构；在继续鼓励地方预算管理制度创新的基础上，适时推进“三部曲”的预算规范化进程。     

Perceptions and Attitudes of Different User-groups to the Role of the Budget,Budget Pressure and Budget Participation

This paper examines the perceptions and attitudes of three distinct user-groups to three important budget-related issues. The three user-groups are: accountants, senior non-financial managers and first line managers, each of which has direct contact with budget data in their normal work. The issues, which have been examined by questionnaire and interviews in thirteen medium or large UK companies, are: (a) the perception of the role of the budget in medium and large companies; (b) the use of the budget as a control device, the pressure that may be felt when this occurs and the behavioural consequences of such pressure; (c) the degree of participation in budget setting and whether there is any desire for increased participation. In some instances there were important differences between the user-groups; in particular concerning budget pressure and participation. The general textbook picture of the budget-setting process was not confirmed in certain important aspects. These results raise issues concerning the budgetary control process, including the effects of self-generated pressure, and the desire among accountants for greater participation in the budget process.     

提升预算管理水平——云南省昆明市财政局预算执行管理信息系统

财政管理是一个完整的体系,包括预算、会计核算、国库集中支付、决算、资产管理、政府采购等各个方面,但前三项是每个财政机关必须涉及且不断完善的主体业务。它们的信息化平台该如何搭建?这种搭建方式能取得哪些成效?结合具体单位我们逐一进行巡礼。     

从国防预算转向国家安全预算——对美国"国家安全统一预算"的介评和测算

长期以来,美国把国防安全等同于国家安全,在资源配置上强调国防预算但鲜提国家安全预算.冷战结束尤其是"9"11"事件之后,美国战略环境与安全挑战发生巨变,现行预算体制短板不断显现,涉及国家安全事务各部门之间开支失调问题引发争论.受此影响,美国开始探索实施"国家安全统一预算".随着以沙利文为代表大力倡导国家安全预算的人士进入拜登政府并担任要职,美国"国家安全统一预算"再次受到高度关注.单一型国家安全预算、任务导向型预算、联合展示型预算是美国"国家安全统一预算"的三个版本,其着力点和具体内容存在区别,但均强调三项基本原则——大战略驱动、全政府模式、总量控制和部门间平衡.文章最后使用2019年美国预算数据,通过多种方法对美国国家安全预算总规模进行了测算,结果显示它高出美国国防预算约1893～2733.2亿美元.     

解读“重大项目预算事前评审机制”——财政部投资评审中心有关负责人答记者问

财政部投资评审中心主要承担中央财政投资项目预(概)算、决(结)算的审核和后评价等工作。2011年投资评审中心将探索开展重大项目的"事前"评审机制,增强项目支出预算的准确性和科学性。     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案。项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和