危机管理并非是危机之后的管理

企业危机管理是我国企业管理中最为薄弱的环节之一。文章在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上 ,提出了企业危机管理的基本思路 ,并结合思路进一步阐明了企业进行危机管理的基本措施。     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

加强危机管理 提升企业核心竞争力

随着企业竞争的加剧 ,加强危机管理也成了企业必须解决的一大课题。本文从企业危机的特点、危机对组织的影响着手 ,对企业如何加强危机管理提出了几点建议 ,并创建了企业危机管理的组织模式。     

现代企业的危机管理系统

简述了现代企业危机管理的存在背景,从财务、企业流程和企业环境的角度给出了企业危机的系统分析,并在此基础上探讨了企业危机管理系统的构成,论证了该系统是危机信息系统、应急决策系统和组织实施系统的有机整合。     

Apple和Chipotle的危机管理方法和经验教训

文章以两个企业案例论述了企业危机评估,危机管理方法及由此引发的经验教训。     

论旅游业危机管理体系的构建

作为一种关联程度极高的产业 ,旅游业经常会面临各种危机的威胁。文章从中国旅游业的发展现状出发 ,系统地阐述了旅游业危机及其危机管理的含义、在旅游业内推行危机管理的重要意义以及在旅游业内构建危机管理体系的具体措施等内容     

关于饭店业实施危机管理程序的思考

本文是在近年旅游业、饭店业遭受战争、恐怖主义以及传染病疫情的背景下分析危机给整个行业带来的灾难性影响 ,引发出危机管理的必要性。在剖析危机和危机具体种类的前提下 ,具体阐述了饭店业进行危机管理的具体程序 ,从危机意识培养、危机计划制定以及处理危机的沟通原则和组织制度到最后的饭店形象重建和相应的营销策略 ,在危机的不同发展阶段提出了有效的解决手段 ,从而尽可能消除危机带来的负面影响     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

关于金融危机理论模型的阐述

2008年全面爆发的美国次贷危机震动了世界经济,也引发了人们对金融危机的思考。文章通过观察从20世纪70年代以来爆发的所有区域性金融危机,分别阐述了四代金融危机理论模型,说明了20世纪70年代以来金融危机爆发的原因以及金融危机的传导方式     

从当代国际金融危机的爆发谈国际金融危机的防范

近些年来,国际金融危机频频发生,给世界经济乃至我国外向型经济的发展都带来了不同程度的影响。文章通过深入分析近些年来国际上爆发的几次金融危机的背景、原因,总结了导致当代国际金融危机爆发的一些主要因素,最终提出了防范国际金融危机一些建议。希望文章的研究能够给各国包括我国外向型经济的发展提供一些防范国际金融危机的参考性对策和建议。     

企业危机所要求的组织柔性化策略

环境的不确定性增加了企业遭遇危机的可能性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业组织柔性能力的考验.本文在分析了危机与组织柔性本质的前提下,针对危机带来的不确定性,探讨了组织柔性与危机程度的四种组合:脆弱、自由行动、灵敏、失败,并在此基础上提出了应对危机所要求的组织柔性化策略.     

浅析我国政府危机管理的现状及其体制的完善

危机管理是政府公共管理的重要课题,同时也直接关系着社会的稳定.在我国社会转型的新时期,各种传统和非传统的、自然的和社会的风险并存,这些都对我国政府的危机管理能力提出了挑战.在此背景下,需正视我国危机管理中所存在的问题,并不断提高政府应对公共危机的水平,从而推动我国政府管理体制的不断完善.     

上市公司危机管理问题研究

对上市公司来说,危机有着不同导火索,危机管理是一种系统的管理.从非常态转换到常态的能力构成上市公司危机管理能力的核心内容,这种能力应构成上市公司综合能力的一部分.本文在危机管理理论的基础上,分析了上市公司危机的来源、危机管理内容及能力测评等问题.     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响。当前的“非典”事件因其突发性,难预测性和结果严重性,故被称为“非典危机”。通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析,阐述了政府危机管理的必要性和不足,以及政府危机管理给企业危机管理的启示。在此基础上,分析了危机演化生命周期,并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

新一代领导集体的危机管理艺术

通过分析“非典型肺炎”事件给我国和整个世界造成的重大影响,指出政府危机管理的必要性,最后阐述了事件发生后我国新一代领导集体所采取的应对措施。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

基于第三代货币危机理论对中国经济的简要研究

20世纪70年代以来,货币危机频繁发生引起了人们对货币危机问题的持续关注。而作为目前极具世界影响力的经济大国,中国在未来是否会爆发经济危机也成为国内外研究的热点。本文就第三代货币危机理论对目前中国经济状况进行分析,提出了未来我国存在货币危机爆发的可能性,并由此提出了防范危机的措施。     

对企业危机管理若干问题的探讨

企业危机是指所有可能给企业的运营、信誉、形象造成负面影响的事件或活动。从企业加强危机管理的必要性、建立健全企业的危机预警系统、企业处理危机的原则与对策等方面对企业危机管理问题进行了探讨。     

浅谈企业危机管理的有效性

企业危机管理日渐成为企业管理必不可少的组成部分.在现实世界中,当面对危机到来时,每个企业都要立即采取相应措施.所以说,企业的危机意识非常重要,加强危机管理是每个企业的必修课.本文重点从危机自身的阶段出发,提出了企业危机管理的应对策略.