水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

目前，在建设领域中，建设单位对工程项目造价的控制，常常将重点集中在竣工结算这一环节上，忽视了工程建设中设计阶段、项目发包阶段乃至施工过程中的造价管理，造成工程造价失控的局面。怎样才能解决好这个关系到建设单位切身利益的问题呢？笔者长期从事工程造价管理，经切身体验，仔细分析和思考影响工程造价诸因素，认为要真正控制好建设工程的造价，只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理，才能达到控制工程造价这个目的。     

论工程造价的全方位控制

工程造价的管理应是全过程、全方位的管理，针对工程建设中不同的主体(建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位及工程造价管理部门)，分别提出了相应的造价控制重点和有针对性的措施。     

单位内部交通安全管理探析

单位内部的交通安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分，制定单位内部的交通安全管理制度、对单位内部职工进行交通安全宣传教育、加强单位内部道路交通设施和道路交通秩序管理、及时处理发生在单位内部的交通事故，是单位内部交通安全管理的重点。     

单位社会的消解及社会建设的难题

单位曾是人们生活的中轴,在向市场体制过渡的过程中,单位社会逐渐地被消解,"单位人"开始向"社会人"转变.这一过程的实质是,人们的生活空间、行为模式、利益格局、思想方式等方面都面临着巨大的挑战和转变的压力,也就意味着迥异于单位社会的后单位社会的来临.与此同时,社会发展的逻辑和发展的方式也会随之而改变.     

行政单位财务精细化管理的具体措施探析

财务精细化管理就是以“细”为起点,对行政单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节,建立相应的工作流程和业务规范,在实践中抓落实,并将财务管理的触角延伸到行政单位的每一个领域,通过行使财务监督,拓展行政单位财务管理的职能、挖掘行政单位财务活动的潜在价值。行政单位应通过规范会计基础工作、加强制度建设、完善预算管理、强化固定资产管理、加快信息化建设等措施来实施财务精细化管理。     

建设单位的项目造价管理

建设单位对建设项目工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准的限额内,力求在项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策

"工程项目管理"是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题,当前在国内外已被广泛应用,发展很快,其成效显著,备受重视。特别是大中型工程项目,投资额大,情况复杂,参建单位多,项目信息处理工作量大,工程项目管理任务艰巨,建设项目效果的社会影响深远,如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理,有效控制安全、质量、进度、投资和风险,达到预期的目标,是工程项目投资者(政府或其他业主)极为关心和重点考虑的问题。科学运用"工程项目管理"的理论和管理模式,进行建筑工程项目管理,将成为工程项目投资者的积极选择。     

论单位共同犯罪的成立

随着我国1997年刑法典将单位纳入刑法调整的范围,单位成为与自然人并列的一类犯罪主体,其中之一就是单位共同犯罪。但是对于单位共同犯罪的问题,在刑法总则中并未有明确规定,刑法学界对单位共同犯罪问题尚缺乏深入的分析研究。实际上,单位共同犯罪已经成为单位犯罪和共同犯罪理论中的一个重要组成部分,同时也是司法实践当中经常发生的现象。     

浅谈"管理创新"在地勘单位经营管理工作中的应用及发展

本文结合地勘单位实际情况 ,论述了管理创新在经营管理工作中的应用和发展。认为管理创新的本质是管理认识、管理理念、管理方法、管理手段及管理效益的创新。     

招标文件编制工作之我见

随着建设工程市场化的改革推进,建设工程领域的招投标制度成为国家长期推行的制度,它有力地保证了建设单位、开发商择优选用资质高、信誉好的施工企业完成整个工程项目的实施。     

新办法的意见

关于维修资金管理单位问题 办法没有明确规定维修资金的管理单位，但从办法的内容分析，大概有三类单位（或主体）可以管理维修资金。一是政府房地产主管部门，二是政府委托代收代管的单位，三是业主大会自己或委托他人管理，这其中一，三类都没有什么问题，关键在于第二类，这类单位既有可能是专门管理维修资金的单位，     

建筑工程施工技术管理探究

在现代工程建筑项目当中,对施工技术进行严格的管理,提高施工技术水平是整体工程项目管理工作中的重点内容。在工程实际施工当中,加强施工技术管理可以对工程的安全、质量、进度、经济性等多方面进行严格的控制,从而提高工程的实际效益,增加建筑单位的经济效益,保证工程项目顺利稳定的进行。本文对建筑工程当中施工技术管理工作进行了探究。     

机关物业自管的现状及改革思路初探

自上世纪90年代初期以来．随着机关后勤体制改革的不断深化．各级机关的物业管理体制改革也逐步在深化。经过十余年的改革．机关物业的管理主体也发生了明显变化．当前大致可分为两类：一类是机关后勤单位下设的物业管理部门或在物业管理部门基础上成立的物业公司。该类主体是当前机关物业的主要管理主体．由于其隶属于机关后勤单位．所以是机关物业的自管主体；[第一段]     

论单位共同犯罪的成立

随着我国1997年刑法典将单位纳入刑法调整的范围,单位成为与自然人并列的一类犯罪主体,其中之一就是单位共同犯罪.但是对于单位共同犯罪的问题,在刑法总则中并未有明确规定,刑法学界对单位共同犯罪问题尚缺乏深入的分析研究.实际上,单位共同犯罪已经成为单位犯罪和共同犯罪理论中的一个重要组成部分,同时也是司法实践当中经常发生的现象.     

基于信息化的工程项目管理对策研究

随着中国经济的快速发展,工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、信息沟通复杂等特点,而随着现代计算机和网络通信技术的快速发展,使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势,也成为了提高工程项目管理水平的重要手段,本文分析了工程项目管理信息化中存在的问题并提出了若干解决对策.     

发挥设计单位在项目价值管理中的作用

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争。积极推广和参与项目价值管理,可以有效提升项目价值,同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一。     

工程项目中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地质勘察单位应收账款管理研究

本文通过对地质勘察单位应收账款管理的现状进行分析探讨,发现应收账款管理中的不足,提出积极的响应对策,彻底解决因应收账款过高抑制地勘单位经济发展的瓶颈,为地勘单位扩大市场开拓力度、增强竞争力提供保证,使地勘单位产业经营得到健康有序的发展。