中国有色集团的“走出去”企业文化建设

中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")成立于1983年4月,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业.作为中国企业实施"走出去"战略、开展国际有色金属矿业投资与合作的排头兵,中国有色集团在实施"走出去"的国际化发展战略过程中,逐步形成了独具特色的企业文化.有色集团的企业文化主要包含企业愿景、企业价值观、企业精神、经营管理理念以及企业使命等内容.     

“走出去”与所在国真诚合作共同发展

中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）经过多年的探索和创新发展,已经在境外建成了一批标志性的有色金属矿山和冶炼几业务遍布亚洲、非洲、大洋洲的30多个国家和地区,为缓解我国有色金届矿产资源紧张的状况做出了积极贡献。     

中国企业“走出去”发展探索——以中国有色集团投资赞比亚为例

中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")是我国有色金属工业最早"走出去"并且成功开展国际合作的企业.目前在赞比亚拥有11家出资企业,是当地最大的中资公司.1998年9月28日,以中国有色集团出资成立中色非洲矿业有限公司为标志,中国有色集团正式进入赞比亚.自此开始,通过发展产业链、建立自贸区、收购卢安夏等一系列动作,实现了中国有色集团在赞比亚的快速发展.     

中国有色集团：突出特色树立品牌

中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）是中国有色金属行业最早“走出去”、以开发境外有色金属矿产资源为特色的中央企业。境外各级企业24家，境外企业营业收入和利润贡献率分别达50％-80％，实现境外资源产品运回国内，在建境外工程承包项目23个，与20多个国家保持贸易往来。拥有较多境外优质资源项目。     

石广生说：中国企业“走出去”条件基本成熟

外经贸部部长石广生日前在第六届中国投资贸易洽谈会“国际投资论坛”上发言时指出，实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际竞争力的必由之路，也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。他认为，当前，我国企业“走出去”的时机和条件已基本成熟。石广生说，加入世贸组织后，随着中国市场的逐步开放，世贸组织其他成员也会对中国进一步开放市场，提供贸易投资便利，这将为促进中国企业“走出去”开展跨国经营提供有利条件。随着中国经济的快速健康发展，中国已开始具备对外投资的能力。目前中国的经…     

中国企业“七剑”走出去

时代变迁,中国企业面对的已经是纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争,由此也预示着企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。实施“走出去”战略、实现跨国经营已不单纯是一句口号,中国企业已经积聚实力,仗剑出击,以“七剑下天山”之势勇敢面对全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。只不过,这一次出发,手中的七把重剑已经变成了七种更加有力的武器。     

厦华：“走出去”海阔天空

厦华公司算是国内比较早“走出去”的企业，自1985年成立初始她就踏上了跨国经营的征程。16年来，厦华积累了丰富的海外经营经验，对众多还挤在国门口准备“走出去”的中国企业来说，这或许是一笔不小的财富。在厦华宽敞明亮的办公室里，记者采访了厦华集团新闻发言人苏再泉先生。“走出去”海阔天空以彩电为核心产业的厦华公司所在行业是一个高竞争的行业，这些年来国内的彩电价格大战可谓硝烟不断，洋品牌长驱直入，占领了越来越大的市场份额，中国彩电业何去何从？厦华公司的经营领导班子始终认为，中国企业可以以争夺世界市场来缓解国内…     

中国企业“走出去”的六大战略

<正> 一、资源战略 1.在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地。目前,宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司,在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高档扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。 2.在海外建立基地和立足点,目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源。中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一     

广州实施“走出去”战略的几个问题

本文认为广州实施“走出去”战略的重点一直要选准重组跨国经营这个突破口，重新调整市场战略目标和经营方式，合理选择最有利的跨国经营区域和跨国经营行业；二是要抓住产业结构革命这个核心，重新界定广州产业分类；三是要把握好人才机制改革这个关键，营造一个适应时代发展需要的企业家产生机制和监督机制。     

中国企业集团跨国经营比较优势分析

一、中国跨国经营主体的定位 改革开放以来,中国企业有了质的飞跃,特别是20世纪90年代以来,随着中国制造产品在世界上越来越具有竞争力,许多企业把发展的眼光投向了海外.伴随"走出去"趋势,跨国经营正受到许多专家和学者的密切关注.     

中国如何实现战略“走出去”

日前，新加坡国立大学东亚研究所所长郑永年在媒体上发表《中国如何实现战略“走出去”》文章，文中就当前中国在“走出去”方面所遇到的障碍以及如何突破这些障碍更好地实现“走出去”战略。以下为文章的全部内容。     

合规经营——中国企业“走出去”的必由之路

企业“走出去”是中国对外开放新阶段的显著特征。 经过30多年的对外开放以及与之相适应的改革，中国经济取得了巨大的成就，在世界经济中的地位也显著提升，但是这并不意味着对外开放政策就完成了历史任命。而恰恰与之相反，对外开放需要进一步推进，以适应全球化大趋势的客观要求。     

广东“走出去”更上一层楼

11月8日，广东省政府召开全省实施“走出去”战略工作会议，贯彻落实中央和省委、省政府关于实施“走出去”战略的重要部署，总结交流广东省实施“走出去”战略取得的成绩和经验，研究部署新形势下“走出去”工作。汤炳权常务副省长出席了会议并作了重要讲话。     

“入世”后我国企业如何“走出去”

对外开放是双向的。过去20年来,我国在“引进来”的开放战略上取得了非凡的成就,在“走出去”方面,也取得了一定的成绩。截止1999年,我国境外企业近6000家,遍布全球160多个国家和地区,中方协议投资额近70亿美元。但我国境外投资仅占世界各国对外直接投资（我国称境外投资）总额的0．2％,也只有我国利用外资总量的2％左右。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。正是由于以上原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将非常具有生产力的资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业机会，解决当地政府无法解决的难题。