新常态经济背景下中国企业“走出去”的现状分析

中国企业是否能成功"走出去"是我国经济发展与企业国际化发展非常关键的一步。首先,初步分析了近年来中国企业对外直接投资的流量、存量、地区分布、行业分布及投资主体分布等现状,然后总结了中国企业在"走出去"过程当中所面临的主要问题,最后提出了促进中国企业稳中向好"走出去"的相关政策建议。     

中国有色集团的“走出去”企业文化建设

中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")成立于1983年4月,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业。作为中国企业实施"走出去"战略、开展国际有色金属矿业投资与合作的排头兵,中国有色集团在实施"走出去"的国际化发展战略过程中,逐步形成了独具特色的企业文化。有色集团的企业文化主要包含企业愿景、企业价值观、企业精神、经营管理理念以及企业使命等内容。     

中国企业境外投资：选择哪些地区和行业

前世不忘后事师 中国企业在作出"走出去"的决策之前,除了要知道目前全球经济背景和未来我国对外投资规模趋势,还应该回顾一下过去,即已经"走出去"的中国企业所走过的历程,同时也要将"走出去"与"引进来"作一番相关比较.表1所列为国家统计局最新统计的有关数据,从中可以看出目前中国企业"走出去"的规模及其与"引进来"的规模对比情况.     

中国有色集团的“走出去”企业文化建设

中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")成立于1983年4月,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业.作为中国企业实施"走出去"战略、开展国际有色金属矿业投资与合作的排头兵,中国有色集团在实施"走出去"的国际化发展战略过程中,逐步形成了独具特色的企业文化.有色集团的企业文化主要包含企业愿景、企业价值观、企业精神、经营管理理念以及企业使命等内容.     

美铝:强化合规理念实现良性发展

合规,企业寻求发展的基本素质 合规,是关乎企业发展的最基础的底线,和每个员工、每个职能部门都息息相关.特别是在当今的全球化时代,所有企业都在融入全球化的大潮中,不论是对已经在中国及世界各地大举投资的跨国公司而言,还是对正在努力走出去、开拓国际市场的中国企业来讲,做好合规,都极为重要.作为国际化的企业,在中国或者在全球其他国家做投资,一定要既符合本国的法律法规,同时也要符合投资所在国当地的法律法规.而中国企业要尝试"走出去"则更是如此.因此,"合规"是企业寻求发展必须具备的最基本素质.     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

“走出去”的天空

正有人说企业"走出去"是走向天堂,有人说企业"走出去"是跌向地狱。其实,企业"走出去"是一种发展的"蜕变"!伴随着经济全球化的日益渗透,世界各国的企业在技术、成本、效益等方面开始用全球化的眼光去判断,促使越来越多的企业"走出去",以便更高效地利用资源;其次,面对许多国家纷纷对中国出口产品所提出的加税和反倾销等限制性措施,中国企业开始走出国门,去海外拓展市场;并且,国内市场竞争的态势越来越激烈,从海外引进先进的科学技术和管理经验也变得愈发迫切。因此,企业"走出去"是一场势在必行的"修行"。     

欧债危机与中国企业“走出去”的策略选择

欧债危机为中国加快实施"走出去"战略提供了良好机遇,但中国企业在欧盟的投资也面临企业跨文化冲突、缺乏国际经营管理经验等挑战。因此,政府部门要助力企业"走出去",提升其国际化经营的能力;并在实施"本土化战略"的同时,高度重视投资风险防控。     

加快海外投资步伐积极“走出去”

中国企业进行海外投资的发展历程是渐进式的。在经济的不同发展阶段,有着不同的特点。为适应新时期"走出去"的要求,企业应该结合所处发展阶段及自身竞争优势,制定"走出去"的合理方案,积极开拓海外市场,在全球范围内寻求新的成长空间。     

商业银行跨境金融服务与中国企业“走出去”

中国企业"走出去"与金融需求 在全球经济一体化宏观背景下,尤其是加入世界贸易组织(WTO)以来,中国经济加速与世界经济融为一体,国际贸易和跨国投资飞速增长,促使越来越多的企业"走出去"谋发展.2001-2011年间,我国非金融类对外直接投资从不足10亿美元增加到746.5亿美元.中国"走出去"对外投资的规模飞速增大、国际竞争力也不断增强."走出去"的中国企业已经可以与发达国家同台竞技,联想、海尔、华为、中兴等一大批中国科技企业登上了国际消费电子展、世界通信大会等知名品牌亮相的大舞台,竞逐新产品、新技术、新规则.美国《福布斯》杂志这样报道:"中国进入高技术对焦圈."     

创造良好法律环境为企业“走出去”保驾护航

随着中国经济的腾飞,中国企业逐步壮大,越来越多的企业已不满足于仅在国内市场施展身手,开始把目光投向更广阔的国际市场,通过工程承包、投资等方式开展国际化经营。"走出去"从微观上讲是企业出于经济利益的自发行为,从宏观上看是我国经济发展阶段的必然趋势。党的"十八大"报告将"加快走出去步伐"作为全面提高开放型经济水平的重要内容之一,"十二五"规划也提出要加快实施"走出去"战略。中国企业的国际化之路需要稳定、可预期的内外法律环境作保障。     

企业靠啥“走出去”

日前,由中国贸促会和品牌中国产业联盟联合主办的"第五届中国品牌节"在北京举行。《参考消息》报社社长兼总编张铁柱、爱国者数码科技有限公司总裁冯军、中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年分别谈了自己的看法。张铁柱:企业"走出去"靠实力、品牌和诚信中国企业"走出去",是历史发展的机遇,是历史发展的必然,是中国经济发展成熟的一个标志。     

去年海外并购亏2000亿 商务部编制对外投资指南

中国的企业从来没有像现在这样跃跃欲试。进入今年,前些年时常在"走不走出去"和"怎么走出去"两个问题上纠结徘徊的中国企业,似乎陡然间增加了信心。     

中国企业“走出去”迎来第二个历史节点 融资难,法律风险,如何破解?

正2014年,中国企业"走出去"迎来了第二个历史节点。11月21日,原国家对外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库主席龙永图在首届"中国企业国际化论坛"上表示,如果中国企业走出去的第一个历史节点是2001年中国加入WTO;那么今年中国对外直接投资有望首次超过外商来华投资,预计2014年年底对外直接投资总额能达到1200亿美元,中国将成为对外投资净流出国,可以看成是中国企业走出去的第二个历史节点。中国与全球化智库主任王辉耀告     

为促企业顺利“走出去”保障政策连续出台

近年来,由于国际环境日趋复杂,同时,随着中国企业"走出去"步伐不断加快,境外中资企业(机构)和人员安全管理就成了"走出去"企业面临的首要问题,出台系列的管理规定     

推进中国企业“走出去”健康发展

近年来,我国企业"走出去"的步伐明显提速,我国已经成为对外投资大国。但企业在"走出去"过程中还存在着投资目标欠清晰、投资结构待优化、投资效益不高、缺乏企业间有机协调等诸多问题。中国企业"走出去"的特点2008年以来,受世界金融危机的影响,世界经济增长缓慢,各国对     

中国企业“走出去”的发展态势及其目标

改革开放30年,中国"走出去"战略与企业跨国经营的成效显著。本文主要对新世纪以来中国企业"走出去"所取得成效,面临的问题以及应采取的对策进行了探析,并对加快推进"走出去"战略的发展目标进行了阐述。文章认为,加快实施"走出去"战略是中国对外投资、对外开放进入新阶段的必然要求,它对确保中国现代化目标的实现和长期持续稳定的发展,提升我国的综合国力以及对全球经济发展均将产生十分重要的影响。     

互动

问:有专家预计中国对外投资容量有望突破万亿美元,中国企业走向海外的现实需求越发显著,那么我国传统企业"走出去"投融资都有哪些方式?北京读者许文答:在现有外汇管理体制下,对于外汇需求量大的企业,外管局的外储委托贷款可以为企业提供一定额度和程序上的便利。传统企业"走出去"投融资的方式主要有两种,一是上市公     

“走出去”,助推钱摩转型升级

从钱摩"走出去"可反映出台州企业"走出去"转型升级的基本方向,宏观上实现"国际化发展战略"转型升级,微观上把握"市场"、"技术"、"品牌"等要素转型升级浙江钱江摩托股份有限公司(简称"钱摩")是"国有性质、民营机制"的大型企业,通过"走出去"助推企业转型升级,成功实现了国际化发展战略、市场占有方式、核心技术、品牌内涵的转型升级。2005年10月,成功收购意大利百年摩企Benelli,开创了中国摩托车本土品牌跨国收购的先例,     

企业“走出去”战略升级下的公关智库建设

公关智库是常态化地为指特定组织(政府、企业或其他团体)提供涉及公共关系事务的具有战略和战术指导价值的课题研究成果、进行具有公共关系思想性的决策咨询服务的机构或团队。服务企业实施"走出去"战略升级任务的公关智库,应是承担国际公关事务课题研究、成果供给以及相关事务决策咨询任务的创新型公关智库机构或团队。中国企业"走出去",既有新挑战,也有新机遇,需要"走出去"企业实现战略升级。"走出去"企业战略升级下的公关智库建设,应重视构建开放、灵活、协调的国际公关人才协作机制;积极构建以社区教育机构为载体的公关智库培训"第三方"协作机制;开创性构建具有综合性服务功能的公关智库"主体群"。