浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

践行现代物资管理理念

内涵及特征主要内涵在具体的管理实践活动当中,主要通过以下三个方面的具体举措使这一管理模式落地,使之成为真正的先进生产力。第三方仓储管理模式的创新应用。京能东北热电将现场的物资管理工作委托给具备专业管理技能的第三方管理公司,以甲乙方的合同关系明晰了业务关系,为工程的全力建设提供了必要的保障,避免了公司额外雇佣增员的不便和施工单位管理物资的各项风险。高安屯公司通过公开招标     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分,物资管控与使用程度的优劣,直接影响着供电企业的经济效益,甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁,对物资仓储管理提出的要求更高。但是,由于ERP系统物资管理模块应用自身局限,造成库存物资管理存在不少问题,特别是有些物资库存积压或缺货,严重影响了企业效益和工程整体建设。     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

理顺物资管理关系

<正>自农网改造的一二期工程结束以来,物资管理体制的多变,客观上造成了在系统内企业经营管理中物资管理职能的淡化,加上各级物资部门又是相对独立的经营公司,物资管理职能主体很自然出现缺位现象,一定程度导致了目前县供电企业物资管理工作不够规范。     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以六统一(统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算)物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的四到位为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

浅谈强化国有企业物资管理

一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私…     

火电施工企业的物资零库存管理探讨

说起“零库存”管理,早为现代企业的经营者所津津乐道,因为它体现了可以在物资供应这一环节开源节流,有助于企业盘活资金的运作方案,也体现了一个企业物资专业部门的管理水平。本文就是大型火电建设工程施工企业的物资零库存管理谈一些见解。     

物资集约化管理要落在实处

企业管理模式关系着企业未来的生存与发展,物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。目前,很多企业均已经采用物资集约化的管理模式来提高企业自身的市场竞争力。近年来,我国电力供需矛盾逐步缓和,供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增     

物资管理精细化

<正>2008年,是福建省霞浦供电公司经营管理遇到不利因素最多的年份。尤其是第四季度,国际金融危机爆发后,当地企业因主打产品出口受阻纷纷停产,导致全县工业用电量急剧下降,年售电量下降近4000万千瓦时,电费收入减少     

中海油物资管理显身手

中海油田服务股份有限公司是由中国海洋石油总公司原下属的7家专业公司:北方钻井公司、南方钻井公司、物探公司、油田技术服务公司、北方船舶公司、南方船舶公司等重组、合并而成。公司重组后,采用了三维矩阵式的     

以产品为核心的物资选用与供应管理

<正>面向产品体系建设将成为未来型号科研生产管理的重要模式,通过产品化工作可提高产品研制能力,促进产业发展,优化单机产品成本。根据估算,物资成本已占到型号单机成本的1/3。因此,物资产品化是单机产品化的基础与核心,亟待建立与产品化相适应的一系列型号物资选用、质量保证、供应保障新模式,通过压缩型号物资的品种和规格发挥物资产品化的综合优势,降低物资采购成本,提高物资质量,扩大单机产品利润,提升产品竞争力。     

物资集约化 亮点纷呈

冀北电力有限公司物资部认真贯彻国家电网公司物资集约化管理要求,从提高工作效率、降低运营成本、减少管理层级、保障电网安全的角度出发,着力打造精益高效的供应链管理体系,物资集约化管理工作取得了显著成效。     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购...     

规范采供管理实施流程再造--改革奋进中的淮南矿业集团物资供销分公司

位于淮河岸边的淮南矿业集团 ,是一个年产2 0 0 0多万ｔ原煤的国家大型能源基地。其下属物资供销分公司担负着全矿区安全、生产和建设所需物资保障的重任 ,年物资采购量预计达到 10亿元。分公司下属 14个业务职能科室、 12个驻矿 (厂 )物资供应站、 1个汽车队、 2个总仓库 ,点多、面广、战线长。近年来 ,公司“内抓管理强素质 ,外抓服务树形象” ,不断实施管理创新和业务流程再造 ,牢固确立“追求 (质量 )更好 (价格 )更低、(配送 )更快”的供应新理念 ,使班子、队伍、行风发生了根本性转变 ,为集团公司降成本、保安全、增效益、促发展作出…     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升，从作风上进行转变，从体制机制上进行变革，才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”，实现了24小时“超市化”供应。