思念食品:借势奥运,完美升级

可口可乐、PC巨头联想、强生等强势品牌可以花几十亿元取得奥林匹克全球合作伙伴资格;中国移动、中国石油等品牌花个十几亿元换得北京2008奥运会合作伙伴也不在话下,但对于一般的企业来说,这种"奢侈"是难以承受的.思念食品是如何既要避免烧钱,又要实现奥运品牌营销的呢?     

正确看待保护民族品牌问题——以活力28的并购案和汇源果汁的收购风波为例

文章通过对"可口可乐收购汇源"一案结合曾经在中国日化行业叱诧风云的"活力28"进行分析.汇源与活力28均为中国较为有影响力的知名品牌,但它们的并购性质却存在着本质的差别.然而知名品牌在与外资企业并购后足以造成国内市场的垄断,这对中国中小企业民族品牌发展起到了消极的作用,在2009年3月商务部针对"可口可乐收购汇源"的并购案中否定的原因是出于对市场竞争的公平角度考虑,然而这却在后果上起到了保护民族品牌的积极作用.     

诺基亚的品牌意识

全球最大的手机生产商和供应商诺基亚集团公司是全球最知名的手机品牌企业。2004年2月,由世界品牌实验室编制的《世界最具影响的100个品牌》中,诺基亚排名第三,仅次于可口可乐和麦当劳。强调"以人为本",打造"NOKIA" 品牌     

拥有品牌还是拥有工厂

世界最大的饮料王国COCA-COLA(可口可乐)的总裁曾“口出狂言”:假如可口可乐公司的所有工厂突然着了大火,在一夜间化为灰烬,他也可能很快重建可口可乐王国。 他凭什么呢?他凭的是可口可乐的品牌,因为可口可乐的品牌市值达320亿美元,而可口可乐每年的销售额才100亿美元。 你的企业如果着火了呢?     

中国顶尖品牌瞄准北京奥运会

中国品牌20强新鲜出炉 2008年北京奥运会,对于中国来说无疑是"光辉时刻".而对于中国本土公司来说,如何在这次国际盛典上赚更多的钱才是重中之重.但他们必须面对强大的竞争对手:那些过去奥运会的赞助商如可口可乐、阿迪达斯、韩国三星等.     

百年品牌日不落

美国总统奥巴马访问缅甸之后,可口可乐公司宣布:将在阔别60多年之后,重返缅甸市场…… 享誉全球的可口可乐,百年多以来,将糖水升华为代表美国文化的品牌传奇故事.可口可乐的神秘配方、跨国市场的营销策略与无所不在的全球通路布局,使诸多竞争对手望尘莫及;Coca Cola的品牌、广告、定价策略、媒体公关、危机处理、促销手段和大规模的EVENTS赞助活动,都值得全球的品牌企业家们借鉴学习.     

威胁中国的国际大品牌

走进北京几大商业部落.是美国人都有一种亲切如归的感觉,因为货架上摆放着各种美国知名品牌的商品。从可口可乐到高露洁、汰渍,从耐克、李维、雅诗兰黛等等品牌商品到麦当劳、肯德基.要不是价格的巨大落差和停车的场地太小,一个美国人在北京时会以为就是置身于他自己家乡的密尔沃基的小村镇。那里的货架上也是这些商品,其中干黄酱来自北京,可口可乐来自亚特兰大。说起来,美国还不是什么品牌大国。但是对于有政策性优势的美国来说,却是品牌强国。进入中国日常生活领域的美国品牌正在向我们进行挑逗。为什么中国就不能拥有一个强势品牌?中国入世对全球商业的开放,意味着国外品牌在中国找到更为舒适的环境与土壤,但是与此同时却少有中国品牌能够打入海外市场,难道中     

中国B2B企业品牌化研究

目前国内外现有品牌理论与策略研究大多数是针对B2C产品的,如我们耳熟能详的海尔、三星、可口可乐、惠普、阿玛尼等,这些企业均是通过实施B2C品牌化成为知名企业的实例.然而,有关B2B品牌化的研究成果迄今尚不多见,在B2B品牌化问题上还存在着某些认识误区.文章通过阐述B2B品牌化的现状,对B2B企业忽视品牌化的原因进行了理论分析,最后建设性地提出B2B企业推行品牌化的策略.     

朱新礼为何卖掉汇源?

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁人豪门”了——可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。     

朱新礼为何卖掉汇源？

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁人豪门”了——可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。     

聚拢“果粒”打天下

在当今市场竞争日趋激烈的情况下，品牌已经成为最重要的无形资产值之一。可口可乐总裁曾说过，即使把可口可乐在全球的工厂全球毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。     

原来是可口可乐傍上汇源?

可口可乐收购汇源事件，在哀叹和呐喊之外，我们能否做些不同的思考和调整？ 这是不是意味着：可口可乐急了？ 可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地、风靡全球，统治着亿万消费者的心、口和钞票。然而，从2005年开始，由于消费者健康意识的增强以可口可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首度下滑。     

奥运纪念章：小物件的大营销

把消费者、奥林匹克体验和可口可乐品牌三点连成一线，致力于让更多消费者感受奥运会的激情与乐趣是可口可乐公司不变的理念。     

“老字号”与奥运商机

北京老字号是北京传统文化的一个重要的载体。这个历史悠久、充满着民族特色的品牌也在与奥林匹克文化对接。世界驰名的可口可乐也是一个老字号，早在1928年，可口可乐用1，000箱产品赞助了阿姆斯特丹奥运会，以后再长达80年的时间里不间断地赞助了历届奥运会。     

跨国公司恶意并购民族品牌的动因及对策分——从可口可乐并购汇源果汁所想到的

近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜.本文以可口可乐并购汇耀果汁为例,分析跨国公司并购我国民族品牌的动因.跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购,将给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策.     

无形资产的管理——由可口可乐受污染事件想到的

美国可口可乐公司的负责人曾说:“假如我们所有的工厂,一夜之间被大火烧光,我相信,第二天早上,世界各大银行,都会争先恐后地向可口可乐公司提供贷款”。因为可口可乐是当今世界第一名饮,其形象、信誉早已深入人心。烧掉的只是有形资产,而无形资产“可口可乐”的品牌、信誉是烧不掉的。     

没有事实，只有认知

本书列举的营销实例丰富多样，既有凯迪拉克、雪佛兰、大众、沃尔沃这些耳熟能详的品牌，又有宝洁、可口可乐、七喜、麦当劳这样妇孺皆知的名品，当然更少不了苹果、IBM这些弄潮儿，也有名不见经传的比利时航空公司等，轰轰烈烈的品牌兴衰成败，浓缩为画龙点睛滴点评.     

全球企业谁最值钱

美国《商业周刊》全力推出的全球100个最响亮的品牌又一次吸引了整个世界的目光:可口可乐依然身披着传统的红色盛装站在百强的排头,紧随其后的是始终觊觎着宝座的微软,然后是逆水行舟的IBM......除了人们熟知的这些品牌先锋外,2001年有26家新入围的品牌企业给世界经济写上了新的注脚.     

货好耐得时间磨—解析全球经久不衰品牌的内涵

优胜劣汰，物竞天择，是竞争的普遍规律。品牌竞争也不例外。在变幻莫测、瞬息万变的竞技场上，昙花一现的品牌数不胜数，而经久不衰的品牌则谓凤毛麟角。下面介绍的世界知名大品牌，它们经历了几十年乃至上百年时间考验，跨越了经济和市场的疆界，成为我们文化和生活方式的一部分；进入了产品知名度的最高境界，成为同类产品的代名词。可口可乐：美国生活方式的象征。１８８６年产于美国。可口可乐起源于亚特兰大，药剂师彭伯顿用苏打水同古柯叶、可乐果核、咖啡因和糖混合在一起制作出一种饮料，投放市场后大受欢迎。它的配方至今仍是个秘…     

谁翻译了“可口可乐”

可口可乐为什么能够长盛不衰？除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。 一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密，据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。