人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界,信息技术日新月异的知识经济时代,人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视,各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看,人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带,通过压缩企业的规模,节约交易成本,突出高利润部门,从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

企业人力资源管理风险防范的总体思路

一、企业人力资源管理风险防范的目标 企业人力资源管理风险防范必须有明确的目标，否则风险防范工作无从下手。确定了目标，才能确定风险防范的方向，并对风险防范的结果做出评价。风险防范的目标和企业的总体目标是一致的，即企业利益的最大化，为此应当以最小的成本获得最大的安全保障。[第一段]     

人力资源的虚拟化管理

传统的人力资源管理已不能适应当今时代企业发展的需求。现代信息网络通信技术的发展,使得虚拟化人力资源管理成为可能。互联网、内联网、外联网、语音邮件、电子邮件、视频远程会议、移动电话等通信媒介在人力资源管理业务外包和促进虚拟组织内外部协作问题上起关键性的作用。同时,也使虚拟价值链中的交易成本大大低于实物价值链中的交易成本。     

新经济时代中小民营企业人力资源管理的初步思考

<正>新经济是相对于传统经济而言的,它是指在全球化配置资源和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。新经济时代,中国社会经济发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。研究新经济时代中小民营企业的人力资源管理具有重要的现实意义。     

把握人力资源管理大趋势

21世纪是以知识为基础的新经济时代,在这个新时代,“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中,企业经营的环境也出现很大的转变。[编者按]     

人力资源管理的新趋势

[前言]德鲁克说:"所谓企业管理最终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词".工业经济时代实物资本和资金是企业运作的核心,随着人类社会劳动复杂程度的不断提高,人力资本的作用越来越显著,于是人力资源管理在企业管理中的地位也越显突出.20世纪90年代以来,由于信息技术等一系列外部因素作用,人力资源管理模式也出现了一些新的发展趋势.     

人力资源管理的四大趋势

在知识经济时代．人力资源作为企业价值的创造者．日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势．对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉．人力资源管理职能也逐渐精细化、具体化．并被部分外包。本文正是基于此．提出了人力资源管理的四大趋势。     

论经济时代企业人力资源管理创新问题

介绍了经济时代企业人力资源管理创新的动力,并提出了相应的创新策略,其中包括促进人才共同发展,坚持以人为本,推进柔性管理,完善绩效管理,推动企业文化创新发展等方面,希望能够为创新企业人力资源管理的实际工作提供借鉴与参考。     

人力资源管理的软硬兼施

随着市场经济体制的日趋成熟和传统经营思维的不断变革，现代企业正逐步摆脱被动接受资源、消耗资源的生产模式，向开发资源、管理资源、配置资源方向转化．在信息高速更新、新技术层出不穷的令天．知识、技能、理念等无形资产无疑成为最重要的资源，     

虚拟企业人力资源管理探讨

一、虚拟人力资源内涵及管理特征(一)虚拟人力资源内涵在虚拟背景下,人力资源内涵有三重含义,一是指企业内部人力资源管理部分职能被分离出来,由社会或其他组织承担,并由其为企业提供服务;二是指企业外部人力资源,从其所有权角度考虑不为企业所拥有,但通过虚拟人力资源管理能为企业所用;三是指随着信息技术的发展,借助网络或信息技     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。     

新世纪人力资源管理的发展趋势

21世纪是以知识为基础的新经济时代．在这个新时代．“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中．企业经营的环境也出现很大的转变首先．随着第三产业的比重上升．服务业越来越成为经济活动的中心．准确高效地传递信息服务．对人力资源的搜集。掌握、使用和管理提出更高要求：其次是经济的全球化和国际化。     

新技术时代的人力资源管理

自从人类社会进入工业时代以来,企业的生产与营销组织形式都经历了多次重大改变,而看起来一直不可或缺的人力资源管理部门却不曾发生什么大的变化。尽管我们知道,该部门雇员仍在把80％的工作时间花在例行的日常管理业务方面。而事实上,就连该部门的主管也不能明确指出他们对附加价值的贡献,而只能用一些华丽时髦的不可量化的空洞术语作一番渲染。可同时该部门却在频频就取消那些并不带来附加价值的工位向其他部门提出建议。那么,人力资源管理部门的工作如今真地一如既往地无可更改吗?事实上,随着新技术时代的来临,这个部门受到挑战越来越令它难以抵御。美国管理专家托马斯·A·斯图尔特就明确提出,人力资源管理部门已经成为现代企业组织中的一个寄生瘤。就是说,需要对它做的,要么是彻底整治,要么是完全根除。如果我们真地要取消人力资源管理部门,那么,首当其冲的问题就是,至少这一部门的例行管理业务由谁来承担?斯图尔特经     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

人力资源管理的定位探讨

由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势.就人力资源管理的定位进行了初步探讨.     

新经济时代的人力资源管理初探

我们正在进入一个以高技术的不断突破为先锋,以生产力快速提升为目标,以经济全球化为主体,具有强烈的新世纪特征的新经济时代。这个新经济时代,以经济的知识化、信息化、全球化、网络化为基本内涵,带来了全球财富的膨胀和经济关系的演变,也导致了全球各竞争主体之间的竞争加剧,并使新增社会财富的分配呈现明显的不均衡特征。面临新经济时代的到来,少数发达国家及企业凭借他们对金融资本和新知识资源的垄断式占有,已在新经济之路上取得了“先发之利”。而发展中国家,面对新经济的来临,将遇到更多的挑战。如何才能在新经济的赛跑中谋取“后发…     

人力资源管理的经济效益最大化研究

人力资源管理使用经济管理的手段,能够形成对员工工作的激励作用,管理面向的是员工,将员工作为资源进行开发,对员工进行正方向的引导,激发其工作的主观能动性,使其在努力付出、努力成长过程中,获取相应的回报,与企业互惠互利、共同发展。然而由于一些国有企业在人力资源管理中,管理理念不够先进、资源投入有限,以 及人力资源规划、招聘...     

重估人力资源价值观

随着社会、经济的发展,特别是经济全球化、知识经济时代的到来,我国人力资源管理面临一系列新的挑战。