浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动     

未雨绸缪:浅谈企业全面预算管理

<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

浅议县级供电企业全面预算管理

正中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配给,并协调好各个部门     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。     

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法。     

资本性支出预算管理审计要点

开展县供电企业资本性支出预算管理审计,从源头上规范管理,促进资源有效配置,是适应国家电网公司两个转变要求、适应集约化发展的需要,也是企业管理水平不断进步的具体要求。把握政策尺度掌握资本性支出预算管理原则。效益优先、资源统筹,紧紧围绕县供     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

如何实施全面预算管理

为适应电力体制改革,厂网分开、竞价上网,降低成本的需要,追求效益最大化,完成董事会确定的经营目标,迫切要求独立发电公司用编制预算的方法来规划和控制企业的经济活动.全面预算管理,就是以资金有效运作为主线,通过资金事前预算,事中控制,解决传统经营管理中管事与管钱分离的问题,提高资金可控性及利用效果,减少不必要的支出,实现资金流和物流的合理整合.     

全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动和业绩评价，来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程，明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中，很多企业由于对预算管理的理解不够全面，对预算管理运作环节不够清楚，普遍存在以下几方面问题.     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

对企业实行预算管理的探讨

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

让油田企业全面预算管理“到位”

中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重     

加强财务预算管理

预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…