银行细节问题切莫小看

对细节的作用和重要性的认识,古已有之,中外共见。老子曾说：“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。托尔斯泰也曾说：成功的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节。在这个产品功能、竞争手段日益同质化的时代,商业银行要创造差异化竞争优势,只有在激烈的市场竞争中通过经营好细节来寻求出路。故而有人预言,今后银行的竞争将是细节的竞争。银行只有注重细节,在每一个细节上做足功夫,强化管理,优化服务,稳健经营,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

把握细节:商业银行精细化管理的重中之重

精细化管理是在常规管理的基础上,将每个环节的管理工作做精、做细,从而将常规管理引向深入。商业银行要实现精细化管理,重中之重是对管理环节各个阶段、各个方面细节的把握。只有树立以细节为本的管理理念,再造以细节为重点的业务管理流程,加大以细节为指标的考核权重,建设具有细节特点的企业文化,把细节追求贯穿于整个管理的全过程,才能全面提升自身的管理水平和核心竞争力。     

《只放一只羊》

在德国著名的连锁超市阿尔迪里，你可以看见很多东西：商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其幕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，对外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竟是如此“简单”。     

加快构建完备的商业银行管理会计体系--访中国工商银行计划财务部总经理潘功胜博士

天下大事,必精于细。国有银行与国际成功商业银行的差距既体现在体制方面,更在细节方面。国有银行的体制改革已经启动,但剩下的则是各家银行自身必须要做的管理细节等方面的基础性功课。欣闻中国工商银行以业绩价值管理为核心的管理会计体系重构已初见成效,本刊记者采访了中国工商银行计划财务部总经理潘功胜博士。管理会计体系是细节管理,但细节管理远非一朝一夕之功,需要耗费时日,需要甘于寂寞,需要持之以恒,需要执着奉献。中国工商银行如何将管理会计应用于商业银行方面的课题早在几年前就开始了从经院到实践的探索,这凝聚了许多工行人的远大抱负和“塌下身子”精耕细作的汗水。我们期待着他们的成功。     

浅谈企业管理制度存在的问题及执行力的重要性

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。     

有效沟通在企业管理中的价值探析

企业在经济活动中,会遇到各种困难。有效的沟通是企业管理成功的领导的关键因素。因此加强企业管理中的有效沟通,对企业的发展至关重要。文章集中对有效沟通在企业管理中的价值,做了深入的探讨。     

有效沟通在企业管理中的价值探析

企业在经济活动中,会遇到各种困难。有效的沟通是企业管理成功的领导的关键因素。因此加强企业管理中的有效沟通,对企业的发展至关重要。文章集中对有效沟通在企业管理中的价值,做了深入的探讨。     

注重资产运行质量的认识与实践

效益指标，是反映企业经营成果的指标，故历来容易受到经营者的关注与重视；而对企业财务状况的真实写照，反映资产运行的各项财务指标却常被忽视。近年来，市场机制作用不断发挥，竞争日趋激烈，不少大中型企业由于经营不善，造成连年亏损，资不抵债。剖析其状况，可以看到：决定企业兴衰的根本因素乃是整个企业资产运行的质量。一、提高资产运行质量的重要前提是观念转化1．财务指标为前提，效益指标为基础，两者并重。当前仍然有不少经营者认为，企业是产品生产的经济实体，只要实现了销售，也就实现了产品价值。然而他们往往发现，目标…     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

论上下级之间目标的协调

一、在制订目标成本时所遇到的问题 现代企业管理的特征之一是按经营者确定的目标来管理企业的一切经营活动。因此,在企业中推行目标成本管理是一项必不可少的工作。 目标成本管理的一个基本思想是,只要有对其经营活动中发生的成本可以控制,负责的部门、班组,甚至个人,就可对其规定目标成本并进行     

对企业绩效管理的几点思考——读德鲁克先生《管理的实践》有感

《管理的实践》这本成书于1954年的经典管理学著作影响了我们的世界。作为企业管理者，正是通过日常企业管理的实践才逐步体会到本书的经典内涵。本文以企业绩效管理为例，不管绩效管理的模式是财务模式、价值模式或是战略模式。归根结底，企业绩效管理的目的在于实现企业既定的目标。而本书将企业的目标阐述得通俗易懂而又透彻清晰。本文结合实务工作，阐述在实际工作中应关注的若干具体管理活动。     

管理的好助手—颜色管理

颜色管理要如何与企业管理相结合呢？一般可分成两个方向来思考：1和企业内部管理活动相结合我们常可以看到企业为了管理上需要,会拟订出一些竞赛办法来,而为了让大家能了解各单位的成绩,又会把成绩公告出来。可是，这种公告似乎效果并不怎么理想，为什么呢？     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

企业战略管理的实际运用与问题

一个成功企业的发展离不开良好的企业战略管理,目前在国际上战略管理已成最新、使用最广泛的管理理念,被各个大中小企业所使用着。有人曾说过,"一个人如果足够的勤奋努力那么他会成为一个小老板;一个人如果可以很会管理那么他可能会成为一个中老板;一个人如果可以很好、正确的使用战略管理那么他会成为一个大老板。"此话虽然只是简单的阐述了战略管理与企业的关系问题,但我们还是可以从中看出战略管理在一个企业成长中所占据的重要性。战略在企业中就好比一艘船上的舵一样,它指引着企业往正确的道路上发展,船没有了舵就会迷失方式最终消失于无边的大海之际,而企业没有了策略管理只会原地转圈发展缓慢,甚至于最后由于发展缓慢而导致于的破产关门的结局。由此可见,企业的发展离不开正确的战略管理。     

单祥双

杨沛霆：很荣幸参加这个支，因为我搞企业管理二十年了，但是我过去参加会都是“苗圃”的会议，每个小苗都喊着我需要水需要肥料，而今天有幸参加的是“园丁”的会议，我们园丁要培养这些苗圃，使它成长壮大，所以这个意义非常重大，而且我还发现不少有钱，成功的企业，都成立了投资公司，这就意味着我们的园丁队伍越来越壮大，因此可以看到我们国家经济发展的前景。     

第三只眼看正保远程教育

一个企业的成功，我们往往看到的只是企业成功后的鲜花和掌声等表象。实际上，一个小企业能发展到行业内的领军企业，必有其独到之处，是多种因素共同作用的结果。笔者将正保远程教育的成功经验概括为“道、法、力、势、气”五个方面。     

创新的经济管理在企业中的作用

在市场经济全面发展和企业创新型经济管理的相辅相成之下，才能使我国的市场经济发展趋向完善。企业还需要从细节开始进行创新性企业经济管理，在不断地企业工作中，不断探索，不断创新，摸索出适合我国市场经济发展的企业经济管理模式。创新型企业经济管理在每一间企业内部都起着不可或缺的重要作用。     

读书

《企业的智慧》本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的恩维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会终结”这一魔咒的良方，这一良方也将是所有组织永续发展的终极源泉。     

《设计与生存》

怎样建立和管理一个有效率的研发机构，当前有很多书籍可以学习。小到一个研发团队的管理，大到一个企业的矸发竞争策略的构建等．但这些大都是舶来品，大型台资企业在研发管理、制造管理等很多方面代表了世界先进水平．本书作者马宁伟和台资企业打了多年的交道，他对台资企业的工作流程、理规则进行了有选择的吸取，在研发管理和产品制程管理中取得了优秀的成绩，通篇没有刻意去强调某个主题，只要细细体会，都能从中学习到一些人生哲理和管理知识。     

最好的资本来自客户

马利克的书是写给那些愿意实实在在地做企业管理的人看的，是写给那些想成为脚踏实地的未来管理者看的。相反对那些持有“一流企业搞资本运作，三流企业做产品”观点的人来说，恐怕会觉得马利克是在“讲那过去的事情”。不过，我认为马利克的观点简单明了，直白却不失深度，即便不接受他的观点或对他的观点持反对态度，也会从这本著作中有所收获。