个人如何投资艺术品

投资的周期上海资深艺术品投资者华英表示：“个人投资的周期以3—5年为佳,不要指望每年很高,但选对作品和时间,每年稳定的20％收益,以5年一个周期计算,财富的增长也会非常之快。而按照现在的中国艺术品市场发展来看,这个牛市还是能持续相当一段时间的。”     

“中国藏家”

中国的镀金时代?NO,中国藏家时代。成长于传统文化断裂年代,启蒙于全球拍卖场上,腰包鼓了不过十余年的中国富人,能否经由艺术收藏完成自我升华,承担一个阶层对于文化的责任,最终由富而贵?     

古韵新风“中国白”——漫谈收藏市场的黑马“德化瓷”

历史上的德化白瓷又被称为“中国白”,是中国白瓷的代表。“中国白”原文“Blanc de Chine”,是当时法国人对明代德化白瓷的赞誉。在西方人眼中,德化白瓷是“中国瓷器之上品”“东方艺术珍品”。明清时期,德化瓷曾作为国家名片扬帆海外,成为国外许多大博物馆的馆藏精品,也引得当时欧洲的达官贵人们竞相高价购藏。     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

欲速则不达：企业发展中的一个教训

越来越多的企业家意识到企业成长的重要性。成长,快速地成长成为中国企业家的迫切追求。如果把一个企业看作一个系统,那么,这个系统有其成长的最适当速度;而这个最适当速度远远低于可能达到的最快成长速度。当成长过快,系统自己会以减缓成长的速度来寻求调整;然而,这种调整常常会使企业因此被震垮,极其危险。我国的大多数企业在80年代和90年代初都经历了一个高速成长过程,目前速度慢了下来,规模大了起来,但各种问题却暴露出来了。有些企业管     

误导中国企业发展的文化魔咒

1．文化魔咒扼杀中国经济 不管你盖了多少高楼大厦，也不管你登了多少世界高峰，可是在老百姓看来，你的心灵就是高不过一座坟头!你说这是不是中国企业家的悲哀？但这还不算是真正让人悲哀的。你想想，多少中国人流了多少血汗，污染了多少环境，才生产出来的物美价廉的中国商品，就这样不但动辄被贸易制裁，还永远得不到人家的尊重。     

专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛

今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业"软实力"的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时"指点企业,激扬员工"。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28～29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届"中国企业文化百人学术论坛"成功举行。     

构建企业文化的关键是什么

我国的企业家已经越来越认识到企业文化的价值:一种优秀的企业文化对企业的经营和发展是多么重要。联想、TCL、GE、宝洁……虽然他们处于不同的行业,具有不同的经营特点,企业规模和历史也很不同,但他们的企业文化却有很多相似之处。比如:强调以人为本、沟通与合作、创新、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。同时我们也发现,那些失败企业的根本问题就出在他们的企业文化上。首先是在理念上就输给了优秀的企业,同时中国企业还缺少能将企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的全力鼓动者和推行者。     

中国企业的文学思维应该改变

中国经济增长取得了巨大成就．我觉得中国的企业家．本土的企业家．或者说管理中国企业的中国企业家，对此的实际贡献不是很大。因为现在中国经济的增长，GDP的增长被三大因素驱动．一个是有大量的外资进入，二是有大量的出口．第三有大量的政府投资。我们中国企业家必须清楚地知道，中国的企业并没有随着中国经济规模的成长而成长。今天中国的经济和美国的经济总量相差7倍．可能五年前是11倍；但是中国企业的平均规模和美国上市公司的平均规模是在拉大．而不是在缩小。中国很多地方官员讲“不求所有．但求所在”，GDP在很大程度上给了中国很虚幻的一个光环，同时给了中国企业一个非常容易满足的环境。     

走出企业文化原生态的泥淖

<正>高工资是引发商业要素发生革命最重要的催化剂。让企业和员工及企业利益相关者从增长的利益中获得收入,而这种增长就是社会进步当下许多经济问题及企业困境,根源都来自于劣质商业文化。几乎可以肯定的结论是,没有包括企业文化在内的商业文化的升级换代,中国经济发展将陷入恶性循环,而中国企业和企业家将进入破产期。     

兴建企业文化苑的必要性和可操作性

企业文化及其成果可以物化吗?为什么要对它进行物化?如何物化?物化后的效益如何?本文对此进行了充分论证和阐述。     

现代企业管理中传统文化的应用

我国的传统文化是在几千年的历史发展中不断形成的,涉及文化、经济、社会、政治、军事多方面,并蕴含着丰富的管理实践。在我国经济快速发展,现代企业不断创新的今天,如何运用传统文化作用于现代企业管     

后危机时代的中国企业对策

影响全球的美国金融危机尽管已过去两年,但由此而带来的社会影响还远远没有结束。同时,中国三十多年高速发展,也开始到了结构调整的时候,因此后危机时代的2011年是一个市场变数较大、环境不可控性突出的一年。为此,笔者提出一些基本的判断,并在此基础上对中国企业的发展,提出一些忠告。     

增强企业的文化驱动力和核心竞争力

由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2011年度全国企业文化年会在全国上下深入学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话之际举办,意义非常特殊。今天各位企业家和专家学者聚集这里围绕深化企业价值体系加强、增强企业文化驱动力这一主     

中国企业的铃中群像

进入越南只是完成了第一步,赚到第一桶金也仅仅是解决了生存问题,甚至如此判断为时尚早。因为这个市场的发展速度的确如同它遍地的摩托车一样,速度惊人。     

腾讯的“末路”?

《中国企业家》2012年第6期一线《捕手腾讯》其实一直以来非常看好腾讯这家公司,原因有二:一是领导层的年轻,二是其行事风格犹如当年的洛克菲勒,凡事不当第一个吃螃蟹的人,而是引而后发,靠其规模优势和技术优势抢占对手市场。不过自腾讯爆出发债以来,对腾讯的发展有了些许怀疑。主营业务增长乏力,新增     

谈企业文化建设与思想政治工作的契合

社会主义市场经济条件下,企业文化与思想政治工作是推动企业物质文明与精神文明建设共同发展的重要手段,正确理解企业文化与思想政治工作的内涵与相互关系,并在实践中把两者有机融合,对企业提高核心竞争力将起到非常关键的作用.     

迈向新经济：我国企业文化发展的几点思考思考

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具的不同于传统经济的内在特征要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考。     

关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国,在中国企业发展中起到了很大的推动作用,取得了一定的成效,但也走了不少的弯路,以至今天仍然有不少企业还在徘徊,逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易,“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业,     

民营企业的文化病态探析

一、情绪病态型的企业文化 (一)傲慢型的企业文化. 傲慢型的企业文化是指企业员工(包括管理层)在同相关组织、个人特别是同行其他企业打交道时,表现出一种盛气凌人、狂妄自大的企业行为态势.(1)这种企业文化多发生在企业有一定规模、发展速度比较快、市场容量比较大、盈利水平比较高的企业.