软件重用技术中几个关键问题的探讨

软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。60年代出现的软件危机导致了有关软件重用的研究。软件重用是指重复使用"为了重用目的而设计的软件"的过程。通过软件重用,在应用系统开发中可以充分利用已有的开发成果,消除了包括分析、设计、编码、测试等在内的许多重复劳动,从而提高了软件开发的效率。同时,通过重用高质量的已有开发成果,避免了重新开发可能引入的错误,从而提高了软件的质量。     

通过类的继承实现软件重用

文章通过介绍类的继承的部分理论知识以及在编程过程中怎样具体使用派生类,从而说明类的继承是一种软件开发的重用技术,并通过实例对该技术进行研究和实现。     

基于SPC的软件项目过程管理

SPC是软件项目过程管理中一种基于数理统计的新方法。文章从SPC的由来、发展及分析框架入手,通过实例叙述了SPC的具体应用,并指出了软件项目过程管理中实施SPC的难点。     

软件企业开发项目全成本管理研究

碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着"互联网+"时代的深入,传统企业的改革势在必行。软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度。而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果。借助"管理会计"手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型。基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

软件项目开发失败原因

文章主要是针对我国软件业的现状及特点,分析了软件项目开发失败的主要原因,每一个问题我们依旧再犯,特别是当意识到进度的偏移时,下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样,只会使事情更糟、越来越大的火势需要更多的汽油,从而进入了一场注定会导致灾难的循环．公司对所有的项目搞得都是人海战术,做了多年,情况没有改观,公司没有发展：我们对这些软件项目失败的原因总结,并在此基础上对如何扭转软件项目开发失败的问题进行了探讨     

软件产品线的企业工程实践研究

软件产品线作为利用公共资产来构建一系列相关系统的方法,能够显著提高生产率、缩短上市时间、提升产品质量和客户满意度。在过去数十年的实践中,软件产品线技术取得了广泛的成功,但也同时暴露了诸多问题,引来了许多争议。本文阐述了软件产品线的基本概念,根据实际案例探讨了在软件企业中实施软件产品线面临的机遇和挑战,指出了软件产品线的企业工程实践前景。     

可重用框架的电子商务开发平台的开发应用

叙述了基于可重用框架的应用系统开发的平台以及前景,提出了可重用的基于EJB技术的多层结构的物流电子商务开发框架,以及以J2EE技术体系为代表的分布式对象技术.基于可重用框架的电子商务系统具有层次分明、便于维护和发展的优点,具有良好的开发前景,是开发和部署电子商务应用系统的基础.     

可重用框架的电子商务开发平台的开发应用

叙述了基于可重用框架的应用系统开发的平台以及前景,提出了可重用的基于EJB技术的多层结构的物流电子商务开发框架,以及以J2EE技术体系为代表的分布式对象技术。基于可重用框架的电子商务系统具有层次分明、便于维护和发展的优点,具有良好的开发前景,是开发和部署电子商务应用系统的基础。     

降低风险启动软件项目风险管理

软件项目设计开发是一个复杂的创造性过程，其中不确定因素随着软件的规模的增大而变得很难控制。因此，大量的软件项目开发都存在成本大大超过预算、质量难以达到预期、进度一拖再拖的现象。在软件项目管理中，如何处理好成本、进度和质量三者之间的冲突是项目管理中面临的一个严重问题。风险管理是一种减少项目失败的重要手段，     

Eclipse项目开发浅谈

很多初学者希望找到一本合适的书籍,作为学习的范本,现在的书籍全面,但是讲述的内容过于繁杂,初学者不容易把握.本文从项目开发的技术问题等关键步骤加以经验总结和介绍.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

软件项目财务管理及会计核算探讨

随着电子信息技术的不断进步,对于互联网、物联网、智能化的需求日益增加,软件项目的复杂程度也日益提升,这对软件企业的财务管理和会计核算提出了新的要求.本文在提出现有软件项目成本管理中存在的管理成本高、会计核算精度差、项目成本的人为调节等问题的基础上,分析找出问题产生的原因,并提出建立项目规模标准和项目集群及间接成本费用化等建议以应对软件成本管理中的现有问题.     

软件项目开发中的人员外包

外包是企业的一种经营战略或管理模式，其本质就是整合外埠最优秀的专业化资源并加以利用，从而降低成本、提高效率，充分发挥企业核心竞争能力并增强对外部环境的应变能力。如今，软件行业是诞生于信息技术革命浪潮中的新兴产业，在发展中面临的最大现状就是技术更新飞速、市场需求多样、人力资源成本相对较高。采用外包服务有利于企业资源的合理配置，并能从分工协作和资源共享中最大限度的获得收益。     

软件项目报价方法研究

软件项目的报价是项目论证、投标的重要组成部分,近年来已成为项目争取的关键一环。本文主要是对软件报价中常用的通用报价和基于功能点的报价进行了详细阐述,并以具体范例来进行说明,给相关从业者提供参考。     

航天用软件项目进度管理研究

为提高企业管理水平和产品研发效率,文章对航天用软件单项目及多项目进度管理技术进行了研究。首先,文章分析了航天用软件项目进度拖延问题及其原因;其次,针对WBS模式的进度管理展开了详细的描述;最后,基于软件多项目并行开展和资源冲突的现状提出进度管理策略优化方案,以期为航天军工软件项目有条不紊地顺利开展提供可靠支持。     

基于GJB5000A的软件研制能力提升

软件作为军用装备的重要组成部分,在功能实现上起到关键作用。但由于我国软件研制能力水平不高,已成为制约武器装备发展和发挥效能的瓶颈。本文通过软件研制现状分析,提出以推行军用软件研制能力成熟度模型评价作为突破口,全面提升软件研制能力,确保软件产品质量。     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

软件项目工作量估算方法应用研究

软件项目工作量估算是估算软件项目成本的重要依据,但实际工作中并没有有效的方法.本文首先运用COCOMOII模型和WBS两种方法,从两个不同角度对工作量进行估算,然后对两种方法从三方面进行对比分析,最终得到较准确的估算结果.