烟草产业的发展约束与多元化经营

本文分析了我国烟草企业实施多元化经营的内外因,指出烟草企业实施多元化经营时需要注意的因素,并提供了国内外烟草企业多元化经营成功的经验借鉴。     

产品多元化与区域多元化对企业绩效的影响研究--基于我国医药生物类上市公司的实证研究

本文主要研究了我国医药生物类上市公司的多元化行为,分析了产品多元化、区域多元化与企业绩效的关系。通过多元回归分析,本文发现产品多元化、区域多元化与企业绩效没有显著的相关关系,但是,资产负债率和所有制形式与企业绩效具有显著的负相关,所以,基于何种形式的多元化是企业管理者必须考虑的问题之一。本文提供了专门针对医药生物类公司的研究,为我国医药生物类上市公司多元化实践提供了一定的理论依据。     

哈慈多元化道路失败原因探讨

多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而失败。用实证分析的方法,对哈慈集团实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施多元化战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

现代投资型企业的多元化发展思路

从现代投资型企业多元化发展的基本原则入手,探讨企业在多元化发展过程中存在的问题及优势与劣势,以增强企业的核心竞争力,为现代投资型企业的多元化发展寻找可行性出路提供参考。     

浅谈多元化经营战略

当前我国大部分企业都有多元化发展的趋势,在本文中,笔者希望对多元化几方面的一点分析能够对企业选择多元化模式提供点依据和建议.     

企业多元化战略与管理会计研究

企业财务管理是构成核心竞争力的重要组成部分,在多元化战略背景下,如何实现成本管理会计向战略管理会计的转变,以适应企业发展的需要,成为摆在我们面前的重要课题。本文从企业多元化发展战略与管理会计的关系出发,阐述了企业多元化发展战略对管理会计的新要求,并提出了企业多元化发展战略背景下提高管理会计应用水平的对策,旨在为学术界提供一定的理论参考,为实施多元化战略的企业提供一定的实践指导。     

海尔多元化延伸策略分析

目前,国内企业对多元化发展还是抱着一种尝试的态度,对多元化的发展方向没有一个明确的主线,呈现一种盲目多元化的状态。以海尔企业进行多元化发展为例,立足于多元化延伸的可操作性,分析其多元化存在的失误并给出对策建议,希望给国内企业进行多元化发展提供经验参考,使其在多元化之路上少进入一些陷阱,更稳妥地进行多元化发展。     

企业并购多元化的优劣浅析

纵观国内外企业的发展,越来越多的企业采用了并购多元化的战略,然而在多元化的道路上一些企业取得了成功,如海尔、娃哈哈集团等,但是大多数的企业却失败了,如著名的巨人集团。本文主要分析了并购多元化战略的优劣势,进而提出我国企业采用并购多元化战略应该具备的一些条件,为我国企业采取并购多元化的战略提供一定的借鉴。     

浅谈企业多元化经营的风险问题

多元化是企业发展的重要战略选择，我国企业多元化发展现状较差的原因在于未能较好的规避风险。本文从显性和隐性两个方面指出了企业多元化发展中的各种风险，以期对我国企业的多元化实践及其风险的规避提供借鉴。     

对企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

庄子问:多元化真的能为企业谋福祉么?

两千多年前的庄子用"庖丁解牛"的故事表达了他提倡的做事需要专心致志,要十年磨一剑经营自己技能的观点,而如今的企业管理界,仍然停留在多元化热潮中,众多企业多元化经营背后的动机是什么?多元化经营真的能为企业带来利益么?有价值的多元化到底依赖于企业的哪些固有因素呢?怎样的多元化才是最可能成功的多元化?本文在理论分析的基础上,结合管理实践,对以上问题做出解答,以便对企业的多元化经营提供指导建议。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,本文用实证分析的方法,对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

多元化煤炭企业成本管理方面的分析研究

研究多元化煤炭企业成本管理问题,为煤炭企业多元化经营提供内部降本依据,具有重要的理论意义和现实意义。理论意义,深入研究基于成本管理的跨产业经营,能丰富成本管理理论;对多元化经营企业外部的不同产业链环节的博弈分析,能提供降低交易成本的经营模式。现实意义,给出降低煤炭企业成本的操作方式,为企业提供决策依据,能保持煤炭产业的总体竞争力;通过深入分析S集团多元化运营的成本管理模式,为其他煤炭企业决策提供借鉴。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响,本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险,尝试找出有效预防和化解风险的策略,为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。     

多元化经营与企业绩效的关系

企业的多元化经营会影响企业的绩效,从而提高或者降低企业价值,大量的学者从不同的角度提供了多种解释.本文以我国上市公司为样本,分别利用了赫芬达尔指数和托宾Q值对多元化经营与企业绩效之间的关系进行了实证分析,分析结果支持多元化经营与企业绩效之间存在不显著的负相关性,但是多元化程度不同的企业组之间绩效差异显著.     

浅论多元化经营对企业的不利影响及相应对策

企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。     

企业多元化经营的理性思考

与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务企业相比，由于多元化经营可以向企业提供多方面的经济利益，所以才使得很多企业挡不住多元化经营的诱惑．但是，多元化经营战略的成本和风险同样很高。企业如果能够根据自身的条件结合外部环境的状况进行有效的运作，就可以避开多元化的 “陷阶”，达到预期目的。     

对大型电力设计企业实施多元化发展战略的分析与思考

随着全球电力增速减缓,电力设计市场竞争程度将日趋激烈,如何实现企业多元化发展正成为电力设计企业必须思考的问题。对电力设计企业实施多元化战略的背景进行了分析,并据此探讨了大型电力设计企业实施多元化战略的具体措施,希望能够对电力设计企业非电业务发展的相关研究和实践提供借鉴。     

市场分割与企业多元化战略的关系研究

多元化战略决定了企业经营的范围,已有研究将它分为行业相关性和地域相关性两个维度,但笔者发现我国市场分割深刻影响着企业多元化战略。在分割条件下,由于各地市场化发展水平不同,制度相关性是企业多元化战略的第三个决策维度,它通过社会资本、政治资本和声誉资本的作用机制来影响企业的经营边界。本文详细地分析了我国市场分割的原因,以及它的上升与下降与企业行业多元化和地域多元化之间的关系,在理论上丰富了新兴的企业战略制度基础观学说,在实践上给企业的多元化发展提供决策框架和建议。