对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。     

人行县（市）支行分类管理后监督机制建设的思考

分类管理后部分县（市）支行同级监督呈现出弱化的现象,存在一定的风险隐患。本文根据伊犁州中支开展县支行分类管理后监督工作机制的现状和各方面的情况,就如何建立和完善央行县市支行监督工作机制作进一步探讨,对重构监督机制提出对策建议。     

探索同级监督新路防范基层人行风险

根据人民银行总行有关精神，湖北省孝感市中心支行大胆实践辖内“保持人民银行县（市）支行现有的纪检监察体制不变，将支行的内审工作上收到中心支行，由中心支行统一管理”的改革，探索出了一条县（市）支行防范风险的同级监督管理新路，取得了可喜成效。     

加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况 2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作，并于2008年初按照新的工作机制开展工作。     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

对不实行派驻制的县（市）支行加强监督管理机制建设的思考

人民银行长春中心支行所辖五个县（市）支行由于管理半径、业务量不符合实行派驻制的要求，仍保持原有管理模式不变。为更好地了解和掌握不实行派驻制的县（市）支行的监督管理工作中存在的问题，以寻求科学合理的解决办法，我们对县（市）支行进行了一次全面系统的调研。调研中发现确实有一些问题值得我们去认真思考。[第一段]     

人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

关于当前县（市）支行监督机制建设运行的难点与对策建议

近年来,随着人民银行职能的调整和县（市）支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对人民银行县（市）支行履职提出了新的更高的要求。人民银行总行今年3月份印发的《关于加强和改进中国人民银行纪检监察组织建设的实施意见》中提出“积极探索加强县（市）支行监督机制建设的新思路、新途径,     

基层央行执法监察难点及路径选择

近几年，县（市）支行纪检监察部门，按照上级行的统一部署安排，不断适应金融体制改革需要，紧紧围绕县（市）支行中心工作，积极开展执法监察工作，较好发挥了纪检监察部门的监督作用，不断提高了执法监察工作实效，加强了内部管理，为贯彻执行货币政策、加强金融服务、促进金融稳定、确保县（市）支行各项工作的平稳运行提供了强有力的保障。但由于受各种因素的影响，执法监察过程中也存在着这样或那样的难点。     

行长负责制与企业民主管理关系初探

1988年,总行制定了《中国农行银行县（市）支行行长负责制暂行规定（试行）》,同时下达了县（市）支行党组织工作若干规定（试行）和县（市）支行职工代表大会若干规定（试行）（以下简称“三个规定”）。区分行要求先在部分行试行“三个规定”,然而,由于形势发展的需要,实际上几乎所有县（市）支行都已参照执行。实践证明,行长负责制与企业民主管理是一项紧密联系,涉及面广的复杂工作。笔者结合恭城支行的具体情况,试作初步探讨。     

安徽省政府召开全省农村信用社工作会议

2000年7月11日至12日,安徽省政府在合肥市召开了全省农村信用社工作会议。全省各市人民政府、行政公署分管市长、专员,各县（市、有农村信用合作联社的区）人民政府分管县（市、区）长,人民银行各市（地区）中心支行行长、合作金融科科长,人民银行各县（市）支行行长,各县（市、区）农村信用合作联社主任及省直有关单位负责人等近400人参加了会议。     

人民银行县支行财务开支报账制的利弊及建议

人民银行县支行财务开支报账制是中心支行统一对所属县（市）支行按月拨付周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。即每月初中心支行先核拨县支行一定数额的业务周转金用于县支行日常的费用支出,不足再向中心支行申请。月底县支行把一个月的费用支出票据送到中心支行进行审核,审核无误后县支行再进行账务核算。     

县支行监督机制建设工作仍需进一步深化

<正>"人民银行县级支行(简称"县支行")能不能严格执行各项规章制度,加强金融风险防范,确保各项业务工作健康有序开展,监督机制建设尤为重要。"这是笔者通过对中国人民银行临沧市中心支行(简称"临沧中支")在辖区开展县支行监督机制建设工作进行专题调研后     

图片新闻

2007年8月7日,人民银行石家庄中心支行组织召开辖内县(市)支行行长座谈会,传达贯彻总行、天津分行行长座谈会以及河北省金融工作会议精神,总结2007年上半年工作,部署后几个月的重点工作。人民银行石家庄中心支行党委书记、行长王景武代表中心支行党委作工作报告。中心支行行领导,辖内县(市)支行行长,中心支行各处室、各直属单位、党委各部门副处级以上干部参加了会议。     

中国人民银行哈尔滨中心支行 加强县（市）支行建设座谈会在哈举行

2012年4月18日,中国人民银行哈尔滨中心支行加强县（市）支行建设座谈会在哈尔滨举行。座谈会由党委副书记、副行长那洪生同志主持,党委书记、行长王迅同志和党委各成员出席了座谈会,哈辖各县（市）支行行长,机关各处室、直属单位主要负责人参加了会议。     

地市中支集中采购监督机制建设现状与思考

伴随人民银行系统集中采购工作的不断发展,基层央行集中采购活动中存在的问题也逐渐显现,建立一套既能体现中央银行特性又符合基层央行实际的集中采购运行模式和完善的监督体系成为当务之急.本文以基层中心支行为视角,立足课题组所在中支实际,借鉴部分基层中支调研中集中反馈的一些情况和共性问题,在分析基层中支集中采购及监督现状的基础上,对完善地（州、市）中心支行集中采购监督机制进行一些务实性路径思考.     

从内控角度对县支行业务岗位整合的探讨

2008年,在人民银行天津分行的指导下,呼伦贝尔市中心支行组织辖区10家县（市）支行开展了内设机构及岗位优化整合工作。2009年初,作者从加强内部风险防控的角度出发,对整合工作进行了专题调研。在肯定了整合工作取得的成绩的同时,针对存在的问题提出了一些建议。     

利用科技手段提升国库业务系统运行保障性能

中国人民银行赣州市中心支行辖区有县（市）支行17个，且有近一半的县（市）支行相距赣州市300km之遥。远距离状态下，如何在国库应用系统突发故障状态时，得到系统运行维护的及时响应；如何实现远程国库业务操作指导或进行远程即时检查。     

人民银行会计核算业务的几点思考

随着人民银行会计核算体制的改革,人民银行的会计核算方式由县（市）支行独立核算改为地市级了“集中会计核算、集中联行清算、集中会计事后监督、集中会计档案管理”的过中心支行集中核算,核算系统上挂支付系统,取消了县（市）支行的联行业务,完成程,同时也带来了中心支行核算部门管理的一系列问题。笔者存实践中做了一些探索,供商榷。     

如何有效提高基层央行金融服务职能

从调查的实际情况看，目前有的县（市）支行服务现状与其所处的地位距服务对象的需求很不相适应。强化县（市）支行金融服务职能，提高服务水平，成为亟待解决的重要课题。[第一段]