成功企业的秘诀——浅析以人为本的企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司;不良的企业文化对企业的长期经营业绩具有明显的负面作用,即令公司人才济济也于事无补;企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。     

论企业文化建设

企业文化不是物质层面的满足,而是一种精神层次的再加工,能够在思想方面使企业员工形成凝聚力,以达到为企业更好的服务的目的。这也是越来越多的公司重视企业文化建设的根本。国外管理学家提出:"企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。"现在,越来越多的企业认识到文化的重要并注重文化的建设。     

浅析中小企业文化建设

企业文化不是装点门面的摆设,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。从1992年,在约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授的《企业文化与经营业绩》一书中,总结1987—1991年期间美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。他们认为:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因"。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。     

浅谈企业文化与企业竞争力

企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的话题.在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈,如何有效地提高企业的竞争力,使企业立于不败之地,企业文化将起着举足轻重的作用.凡业绩辉煌的企业,企业文化的作用都十分明显,世界各国企业的实践也充分证实了企业文化的重要作用,在IBM、索尼、通用电气以及中国的海尔等众多闻名企业的成功过程中,公司内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用.     

基于企业经营业绩的企业文化建设研究

企业文化是企业的灵魂,可以给企业注入活力,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,是企业健康持续发展的最有力保证。企业只有高度重视企业文化的作用,努力致力于创建优秀企业文化,才能不断提高企业的竞争力。加强企业文化对企业的影响力,这其中隐含的前提就是力量雄厚的企业文化能提高企业的经营业绩。经济高速发展的时代,企业的内部环境和外部环境不断发生变化,针对这种变化企业文化也应进行变革,以提高企业经营业绩。     

民生公司企业文化分析

企业文化是管理学中一个重要组成部分,也是一个企业的精神核心。一个企业运行状况、未来发展前景和社会声誉都与企业文化有着非常紧密的联系。研究好企业文化,不仅有利于企业的发展,而且对于社会的进步和生产水平的提高都有着积极的促进作用。运用OCAI企业文化量表对民生公司进行调研分析,对新老民生公司两种企业文化之间的对比研究,不仅是对企业文化传承领域的一次探索,也是对企业文化研究方法的一次创新。     

我国乡村人口文化促进活动的评价和建议

1 人口文化的理解:生命历程的视角 文化是一个极富魅力的话题,可以具体实在,也可以高度抽象.国学大师钱穆早年对文化的解读极富洞见:文化就是如何做人,就是如何生活.从人口与文化的联系看,文化是一种生产力,可以整合社会资源激发人口潜力;文化也是一种改造力,可以改变生活的底色和面貌."人口文化"内涵丰富,是一个将人口发展与文化发展结合起来的综合性概念,其涵义超过了生育文化.无论在实践中还是在理论上,人口文化与生育文化都有密切的联系."人口文化"关涉人口自身的生存与发展,是关于人口发展的文化价值和文化表现.人口的文化促进其宗旨是用积极的文化力量来促进人口的健康、平衡、持续的发展.     

建设有中国特色现代企业文化的构想

一、构建现代企业文化的立足点国有企业的改革,要求构建现代企业文化.而构建现代企业文化,必须结合我国的实际情况,建设有中国特色的现代企业文化,具体来讲:(一)继承优秀的传统文化企业文化既是对企业人有引导、规范甚至改造作用;也还必须共同响应,才能为企业职工认可,其功能才能得以发挥.中国传统文化搏大精深、渊源流长,对人们的价值观、伦理道德、风俗习惯、人际交往、日常行为等都有深远广泛的影响.如"重人轻物"、"重义轻利"等伦理道德,本来就与企业文化中的人本思想、团结精神相一致.我们应该有选择地吸收、批判地继承.同时抛弃封建的小资产阶级的等级观念、中庸意识、平均主义等文化.     

养生堂：“半个圆”的营销智慧

养生堂在人们心目中仍然是个谜养生堂究竟是一个卖水的公司,还是一个卖药的公司?对养生堂文化有比较深刻认识的人,认为他们是在卖概念,是在运用智慧卖一个"健康"的概念。保健药品、保健食品固然不消说,就是他们在吆喝卖农夫山泉天然水的时候,不惜与纯净水打一场惊天动地的全国性的水仗,也要大声疾呼传播一种健康的饮水观念。曾有朋友站在局外看养生堂,感佩养生堂的确是个玩"营销策划牌"的高手,虚虚实实,新招怪招,层出不穷。但一旁观战时间长了,他们也可以看出一些"牌理".并从中领略到出神入化的东方智慧的魅力:     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

警惕洗脑式“企业文化”

据媒体报道,2月18日,四川省成都市某公司的20多名员工因未完成去年业绩,女员工被罚跑5公里,男员工被罚跑10公里.该公司总经理称,这是他们第一次采取这样的处罚措施,公司有专车在前面引导,男员工还需身着短裤,赤裸上身. 单论这起"罚跑事件",说公司"侮辱员工"或许有点过重.因为从照片上看,尽管男员工呈半裸状跑步,但总体来说情绪稳定,个别人的表情还颇为轻松,也许对他们来说,罚跑起码好过罚钱,还是可以接受的.不过那位总经理还表示,"2013年的惩罚力度要加大,跑20公里,要全裸."要真是这个尺度,员工是否还能微笑着跑下去,恐怕就不好说了.     

企业文化托起商业巨人—沃尔玛

<正> 沃尔玛公司是世界首屈一指的零售业霸主,在1968—1978年10年间,公司纯收入增长了600％以上,而在1987—1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26％,这一速度在世界大公司实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一,而在这增长过程中,沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。在一项企业文化与企业业绩关系的研究中,沃尔玛这家服     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

高管团队互动对企业业绩的影响

从Pettigrew提出"企业文化"、Hambrick和Mason提出"高层梯队理论"以来,企业文化与企业业绩之间的关系,以及TMT与企业业绩之间的关系就是学术界和企业界关注的热点,但是以往有关企业文化与企业业绩、TMT与企业业绩的研究一直是按照两条平行线进行的。本文把企业文化引入TMT理论,并对相关文献进行梳理,分别对企业文化与企业业绩的关系、TMT互动与企业业绩的关系、TMT互动与企业文化的关系进行探讨,提出研究的理论框架,并以企业文化为视角探究了TMT互动对企业业绩的影响机理。     

企业文化也是一种生产力

文章论述企业文化的产生;企业文化与生产力的关系;以及企业文化所表现的7种作用来论述:企业文化也是一种生产力.最后阐明:企业文化是一个永恒的课题,塑造良好的企业形象和建设优秀的企业文化对企业的长远发展非常重要,企业文化的建设是一个长期的潜移默化的渐进过程.     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

全力打造区域中心城市第一传媒——浙江日报报业集团县市报发展探索之路

浙江日报报业集团通过有偿兼并的方式,以各县市报社净资产为出资,成立公司,浙报集团控股51%,9家县市政府通过国有资产管理机构分别受让9家公司49%股份,既保证对县市报的实际控制,又确保县市报服务地方;将各媒体经营性资产剥离出来,分别组建媒体经营公司。公司依托媒体统筹运用媒体资源,独立开展经营,实现事业和企业的"两分开"。公司成立以后,遵循现代企业制度,有力地推进了报社经营业绩的提升,也切实享受到了文化体制改革的优惠政策。对接集团战略转型,通过"四个大",即顺应大战略、服务大产业、搭建大平台和携手大企业,做好六个"一",即形成一个媒体系列平台、打造一个文化服务品牌、培育一项重点发展产业、运作一批地方特色节会、开发一群重点特色集镇和争取一批优质文化资源,力争成为当地文化服务主平台和文化产业战略投资者。     

我国上市公司"壳"资源利用绩效的实证研究

本文采用一种特殊的方法对近几年沪、深两地上市公司的"壳"资源利用绩效进行实证研究.检验结果表明,从总体上看短期内上市公司"壳"资源利用可以使得"壳"公司经营业绩提高,但在长期内"壳"资源利用绩效是令人失望的,不同的"壳"资源利用方式对企业业绩的促进作用也存在一定的差异.     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

三一攻略

海纳百川有容乃大--破译"三一"文化之谜 社会是开放的,"三一"也就是开放的.企业的开放源于思想的开放."海纳百川,有容乃大","三一"不断吐故纳新、兼收兼蓄的文化精髓构成了特立独行的企业文化.