浅析供应链中“牛鞭效应”的消除

在供应链中,最终顾客需求量变化不大而随着需求信息一级一级地沿着供应链向上游企业传递,需求量变化却越来越大,学术界形象地称之为"牛鞭效应"。本文阐述了牛鞭效应的概念,并提出了实行VMI、减少流通环节、实现信息的实时共享、限制企业的博弈行为等几种消除牛鞭效应的策略。     

供应链环境下的“牛鞭效应”弱化分析

加强供应链中信息的管理是实现供应链管理目标的关键,牛鞭效应是由需求预测信息在传递过程中发生扭曲而导致的需求波动现象,它对供应链的价值实现会产生巨大影响,本文对牛鞭效应的成因和影响进行一些探讨,并分析了采用共享信息和供应商管理库存减弱牛鞭效应的方法。     

供应链管理中信息共享的价值分析——基于牛鞭效应的视角

本文在分析供应链中的固有现象“牛鞭效应”的危害及其形成的原因的基础上,对供应链管理中的信息共享的价值进行了深入的研究;并且利用数学模型,对信息共享的价值进行量化,从而为我国企业清醒地认识供应链管理中信息共享的价值提供了依据。     

不对称信息博弈与供应链网络

从不对称信息理论的博弈分析入手，针对供应链管理中存在的牛鞭效应和顾客价值问题，在对不对称信息博弈中的显示原理和信号博弈等理论给出针对性分析之后，将其运用于供应链管理中的牛鞭效应和顾客价值问题的分析中。从博弈论的角度对牛鞭效应垢产生机理和规避方法进行了阐述，并对顾客价值影响供应链中均衡的道德风险问题给出了理论上的解决方法。     

信息不对称引发的供应链道德风险分析

未来的市场竞争是供应链之间的竞争。供应链各节点企业之间的相互合作是实现快速应对市场、提高整体竞争优势的关键因素。在供应链合作中,各节点企业之间利益、目标的冲突以及彼此间的信息不对称,给各成员企业带来道德风险隐患,进而损害各成员企业的利益,危及供应链整体运营效益的最优化。防范和规避道德风险可以采取三种措施:健全、完善供应链激励约束机制;适时进行供应链流程重组,深化拓展供应链信息共享;政府介入,建立"声誉机制"。     

涉农供应链时间竞争的瓶颈区域及解决机制

在竞争全球化背景下,时间已经成为获取竞争优势的源泉。相对于工业联接型供应链,涉农供应链横跨农业、工业和流通业三大环节,其农业生产中特有的"刚性点阵"、"弱刹车机制"与农业物流的复杂性与特殊性使得介于农户与核心企业之间的区域成为制约涉农供应链时间竞争的瓶颈区域。文章对瓶颈区域的时间响应进行分析,通过虚拟垂直整合机制有效地压缩其整体时间响应周期。通过界面的构造实现信息共享,通过合作式作业执行和合作式规划与控制活动,使网络组织达到高效的整合和协同,使消费端需求得到快捷效应。     

供应链中库存管理存在的问题与对策

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，针对供应链上库存管理存在的问题，对牛鞭效应进行分析，提出了降低牛鞭效应的措施，即采用VMI，联合库存管理，第三方物流供应商来进行供应链的库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

供应链中"牛鞭效应"现象的探析

"牛鞭效应"是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,它的存在会危害整个供应链的运作,导致生产无序,总库存增加,成本加重,市场混乱,风险增大.因此必须加以妥善解决.本文通过综合分析"牛鞭效应"现象产生的原因及造成的危害,对解决该现象提出了自己的看法.     

供应链牛鞭效应产生的内因、机理与控制研究

牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象.据此,本文应用复杂自适应系统理论分析了牛鞭效应产生的深层原因;通过构建概念模型,将引起牛鞭效应的因素分为产生因素与放大因素两类,研究了牛鞭效应的产生机理;最后从加剧牛鞭效应影响的因素角度,探讨了如何有效控制牛鞭效应.     

关于需求相关性和过剩需求积压影响"牛鞭效应"问题

需求信息的不确定是供应链管理中产生“牛鞭效应”的最主要原因之一。本文着重分析了当需求呈正序列相关性以及允许过剩需求积压的情况下，对“牛鞭效应”的影响，结论表明这两者及两者之间的相互关系都会在一定程度上引起“牛鞭效应”。