肯德基的差异化竞争战略及其启示

当前，企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下，企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略，才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。     

海尔集团的差异化战略

差异化战略是生产者向市场提供有独特利益，并取得竞争优势产品的过程及结果，它是参与竞争的企业从其产业中挑选出为许多客户所重视的一个或数个特质，把自己置于别出心裁的地位上，以满足这些需求，从而取得溢价报偿的策略行为。由于差异化所带来的结果，是提供了为市场所接受的具有独特利益的产品。所以，它对     

中国企业实施差异化战略探讨

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义,本文对中国企业实施差异化战略遇到的问题进行了一定的探讨。     

煤炭企业差异化战略下的品牌营销策略分析

伴随着改革开放的深入推进,社会经济得到了繁荣发展。煤炭企业作为我国国民经济的重要组成部分,在发展潮流中呈现良好的发展态势,正处于迅猛发展阶段,取得了空前发展。当前,许多煤炭企业为了全面提高自身企业的经济效益,开始想方设法开拓市场,其中品牌营销就是开拓市场的重要手段之一。本文从当前煤矿企业在品牌营销方面存在的主要问题出发,并以此为基础,做出实践与分析,从而对煤炭企业差异化战略下的品牌营销策略做出分析。     

制造企业差异化竞争战略研究

制造型企业的竞争战略包括企业采取的用来吸引客户以及满足其需求的策略和行动,同时包括企业采取的用来抵御市场压力,加强市场地位的策略和行动。差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。     

文化战略的差异化选择

在并购过程中，完成双方企业文化审慎调查、国家文化比较，并决定并购后，并购文化整合小组就需要考虑运用怎样的文化策略有利于新企业并购后实现价值。文化是辅助新组织实现远景创造价值的重要工具，运用什幺样的文化战略对并购后的整合至关重要。     

差异化战略浅析

本文首先分析了差异化战略的概念、特点和性质 ;然后阐明了差异化战略的基础是资源的异质性 ,以及差异化战略与有形资源和无形资源的关系 ;最后 ,分析了差异化战略与核心竞争力的关系。     

差异化战略正确实施和商品差异化有效供给

实施差异化战略,不在于增加商品差异化的供给,而在于增加商品差异化的有效供给.为了用同量的投入获得更大量的商品差异化有效供给,必须切实处理好真实性差异化与虚假性差异化、显性差异化与隐性差异化、长期性差异化与短期性差异化、低端差异化与高端差异化、企业差异化战略与政府宏观管理等诸种关系.     

企业战略差异化及执行力探讨

面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。     

基于差异化战略视角的企业管理研究

随着经济水平的提高,消费者对产品的需求不再单一化,而是呈现出个性化、多元化的特点。因此,为了获取和巩固消费者,满足消费者个性化需求,企业必须在经营中运用差异化的营销战略,提升企业的竞争力。     

今世缘的企业文化

1996年．中国白酒业诞生了一个新品牌——今世缘。 十年来，今世缘品牌由弱到强，逐渐成长为全国著名的白酒品牌——“江苏省接待用酒”、“中国缘文化代表品牌”、“中华婚宴首选品牌”，跻身“中国十大文化名酒”、“中国白酒十大创新品牌”行列。     

房地产市场营销中的差异化战略

一、差异化战略的概念及作用 所谓差异化战略，就是企业要形成一些在本行业范围内具有独特性的东西(产品或者服务、品牌形象等)。实现差异化战略可以有很多种方式，例如设计或品牌形象、技术特点、外观特征、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几     

为何差异化战略很少成功

按照迈克尔·波特的战略理论,企业要获得竞争优势,可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战     

零售企业的差异化战略

在20世纪80-90年代，有大量的企业进入百货商场等零售企业，该行业呈现饱和状态、增长缓慢，表现出了较明显的成熟期特征。市场细分已经较为充分：许多不同档次和定位的百货商店都面临着许多同类型的竞争对手。价格竞争已经达到白热化程度。随着政策的放松，外资零售企业也进入我国的百货商场业。1992     

机床企业在市场竞争战略中的差异化分析

在机床企业市场竞争中,差异化竞争战略是体现机床企业竞争力的基本形式。本文以提高机床企业市场竞争力为出发点,从企业形象的差异化、价格差异化、渠道差异化以及服务差异化四个方面对机床企业在市场竞争中差异化战略的实施作出了研究与探讨。     

物流企业差异化战略选择

从顾客差异、组织差异、价值创造、市场竞争四个方面分析了物流企业采取差异化战略的动因，并对物流企业在选择差异化战略中的两种基本思路定位差异化和服务差异化作了阐述。     

浅谈企业差异化战略

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展。中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时。更要重视差异化战略,提高自身的竞争能力,增强企业活力。     

差异化发展战略探索

公司制定了＂以合资合作为突破、以金融控股为架构、以组织创新促发展、以高端业务树品牌＂的特色、差异化发展战略。     

透视“金六福”创意差异化

<正>春节是中国的传统大节,任何商家都无法拒绝春节火爆市场的诱惑,将春节视为销售的“黄金周”,众多商家纷纷推出新春贺岁广告,期待着为销售“添砖”,为品牌“加瓦”。这其中有一句广告语让我们的印象最为深刻——“春节回家·金六福酒”。十分简单的一句话至今仍令人回味……创意策略一: 将核心定位延伸,将“福文化”着陆金六福酒多年来一直坚定不移地走“福酒”