犀利的洞察，宽阔的心：智威汤逊东北亚区总经理唐锐涛专访

今年,智威汤逊被《媒体杂志》评为2002年度亚太区最佳广告公司。在人才管理方面,智威汤逊在一个高流动率的行业里保持着低于10%的流动率,被誉为人员流动率最低的广告公司:在创意上他们更是硕果累累,中国广告节、纽约广告节、时报世界华文广告大赛等奖项均有收获,香港4A 创意奖上获得了最佳创意大奖,龙玺广告节中更是中国地区获奖最多的广告公司。而在三年前,他们还为财务、人员流动,资源匮乏等问题所困扰。究竟是什么力量使得这一切发生了如此之大的改变?在上海嘉里中心32层的白云深处,我们采访了智威汤逊的东北亚区总经理唐锐涛先生-TOM DOCTOROFF。希望通过与他的一番谈话,能够找到我心中的答案。与 TOM 的对话是关于"洞察"的历程。他在管理文化中寻找洞察;在与客户的合作中寻找洞察;在本地市场寻找消费洞察;在人性中寻找洞察……作为广告人,他拥有一个管理者的胸襟与远见,理性,睿智;作为管理者,他富有广告     

智威汤逊的智——专访智威汤逊中乔广告有限公司北京总经理徐进

国际4A广告公司需要兼顾国际业务与本土业务的共同发展,但是未来更多的机会将会在本土客户身上,比重将会进一步加大。国际4A广告公司的本土化道路就是要和本土客户一起成长,不仅要专业还要真正适合。     

石孟慈：上海，人生中的一个驿站

石孟慈，英文名：Mentz Shih，曾任意识形态广告公司副创意总监，现为上海麦肯光明广告公司创意总监。     

广告公司管理之痛

在广告公司里，创意、策划一直是广告公司经营者所最关心的。创意就是权力，创意就是生产力，一直都没有得到什么人的置疑，许许多多的广告公司还在这条主线上狂奔。但一些有一定规模的广告公司，明显感到了吃力。他们的进步很不容易，为什么呢？他们可能老是在人才上去找原因，没有好的人才，不停地找人才，同时又不停地失去人才。     

从提案报告的厚度宁广告业生态

只要广告公司创意能力没有质的提高，只要广告主对创意策略缺乏清晰认识，只要广告主对广告公司存在更多需要，那么“博士买驴”的故事就会一直演下去……[编者按]     

CSM12城市广播节目收听排行TOP10（2009年12月）

“天下之事，分合交替，分久必合，合久必分”。在韩立光看来，广告公司也在经历这样的一个过程。20年前的广告公司，五脏俱全，集市场调研、创意、媒介策略等职能于一身；随着广告业的发展和跨国广告公司规模的不断扩大，广告集团逐渐将原有公司媒介部、市场调研部等独立出来组建成专业服务公司，     

智威汤逊环球首席创意官激流勇退

近日，智威汤逊环球首席创意官Craig Davis（如图）表示，准备在明年初离开JWT，回归祖国澳洲，而离职前的这段时间。他将致力于保持公司平稳过渡。     

广告工作最难的部分

不知道广告为何变成这样一个产业，谁提起都没有精神。三十年前，我进入广告公司。当时也是误打误撞，连广告公司内部分为业务邮和创意部都一无所知。投了简历就参加了一连串的面试和考试，不能算是莫名其妙，但是今天的我还是不确定为何会顺利进入公司，而且还进入创意部。     

创意贬值，广告业渐失灵魂——刚意覆巢，广告焉有完卵

中国广告业的创意不断贬值已成事实,广告公司耻谈创意,广告主不愿为创意买单,创意作为广告行业的核心竞争力已经被全行业淡忘。然而,失去创意,广告业如何能作为行业而生存,广告公司如何能平等面对广告主与媒体,广告公司是否会沦为附属工具？在广告业渐失灵魂的时刻,我们必须重新认识创意的价值。     

在济南做创意

说广告，不能不提创意，即使是在区域市场，创意始终也是广告公司胸口的那颗朱砂。     

从死里复活的金奖：海尔手机H9118天刚性“接吻篇”

海尔手机市场部的李莉小姐，单枪匹马从青岛跑到北京FCB博达大桥广告公司设在西单的办公室，宣告三天之内广告公司必须要完成它们的最新“武器”H9118手机的广告计划，事出严重，其间李小姐坚持现场监工，寸步不离创意的大本营，创意组既然无法逃离客户的五指山，只好束手就擒，专心闭门练功！     

中国广告公司需要思想者

记得2001年,中国广告协会学术委员会委员们云集湖南商学院,进行主题为"广告公司的核心竞争力"问题的学术探讨当时,大家形成了基本的共识广告公司的核心竞争力是创意。也就是说,广告公司以创意安身立命,如果没有创意,那么,广告公司必将在这个时代被淘汰。同时,大家也认为,在这样一个时代和发展趋势中,作为广告公司以前作业的内容,被许多其他     

中国广告批判系列之二——中国广告公司批判：中国广告公司需要思考者

记得2001年，中国广告协会学术委员会委员们云集湖南商学院，进行主题为”广告公司的核心竞争力”问题的学术探讨。当时，大家形成了基本的共识：广告公司的核心竞争力是创意。     

智威汤逊:广告公司要“二次创新”

从传统营销走向真正意义的新媒体营销,广告公司需要一次从内部运作流程、组织架构到原有业务模型的"二次创新"。     

月度人物：袁学智——体现创意价值 拉升FCB业务

袁学智，来自台湾，现任北京FCB博达大桥广告公司执行创意总监。     

创意酷评：汽车类广告

最近，有个老外带着不可质疑的权威语气向我说：“创意出色的广告公司比一般广告公司利润高一倍。”在科学面前，我不经大脑便相信了。     

圈钱,还是谋求长远发展

当下中国的广告公司分两类,一种以创意为主,一种以媒体为主。那些走创意路线的广告公司,对资本的需求不大,因为创意要靠人的脑袋。在中国,由于市场的特殊性,很多做媒体的广告公司是要为客户垫付资金的,所以它们对资本的的需求是非常大的。但是在中国媒体的市场，利润微薄，一年从客户这里赚5％。但是银行一年的利息也是5％。如果客户欠你钱九个月到一年，最终你就变成白干了。     

影像私生活

敲定创意，广告只完成一半，观众最终要看的，不是创意总监手里的脚本连环画。对于广告公司的创意人员来说，他们可以稍稍松一口气了。然而对于制片人和广告导演，工作才刚刚开始。     

天龙八部——客户关系管理之道

2005年4月23日—24日，北京智捷天成公关咨询公司、北京商业管理干部学院、北京龙之媒广告文化书店联合主办的“中国方法论坛&;#183;管理，有法无天”活动在北京隆重举行。BBDO广告公司亚太区董事长苏雄、江苏大贺国际广告集团董事长贺超兵、上海广告湾管理咨询有限公司总经理杨宇时、中国精信整合传播集团董事长及首席执行官陈一栴、阳狮&;#183;中国首席执行创意总监兼副总裁王永辉、梅高(中国)公司董事长高峻、广东平成广告公司总经理吴晓波、卓越形象品牌传播机构CEO兼品牌创意总监贾丽军、广州市中合玖鼎广告有限公司总经理张鼎健、北京中伦文德律师事务所合伙人律师李德成、北京工商大学传媒与艺术学院副院长、副教授张翔、合力阳光广告公司副总经理兼执行创意总监沈虹，12位广告界领军人物，就“广告公司管理”这一核心主题，进行了精彩的论战。最实战的经验和最前沿的理论研究完美结合，揭开了广告公司发展战略管理、财务管理、客户关系管理三大成功秘笈。本刊特精选其中精彩观点编辑成文以飧读者。     

JWT智威汤逊大中华区及日本首席执行官＆北亚区总监 Tom.Doctoroff

1989年,唐锐涛先生在李奥贝纳（芝加哥）广告公司开始了他的广告生涯,1998年来到上海,并在目前已被品牌和传播业界公认的内地最好的广告公司之一的上海智威汤逊中乔广告有限公司担任董事总经理一职。