战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

浅析战略管理会计在企业中的运用

本文分析了战略管理会计在我国企业中运用的意义,最后归纳出战略管理会计在我国企业中存在的问题,并对如何加强战略管理会计在我国企业中的运用提出了建设性的建议。     

西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索

西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

在现阶段传统的管理会计理论以及方法已经不能满足企业发展的实际需求,而战略管理会计能及时为管理者提供多样化的信息,使企业获得持续的竞争优势。本文分析了现阶段战略管理会计在我国的应用现状,并提出了促进其发展的对策。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

现代商业企业的战略管理会计应用探索

为应对日益激烈的全球化的商业竞争,改善我国商业企业的竞争地位,使其获取并保持核心竞争力,必须在商业企业中推行和应用战略管理会计。学术界与实业界应共同努力培育战略管理及战略管理会计的思维观念,培养战略管理会计人才,发挥信息技术的支持作用,创造战略管理会计的应用条件,根据我国商业企业的实际情况将现代管理会计与战略管理会计结合运用。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

战略管理会计在企业中的应用研究

本文讨论了战略管理会计在企业中的应用,首先分析企业战略管理的内涵,由此提出战略管理会计应用的前提条件,从而总结战略管理会计的研究方法,并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径.     

论战略管理会计在我国的具体应用

战略管理会计是一门应用性很强的学科,在协助企业实施战略管理方面可以发挥独特的作用。但在目前战略管理实践不太广泛、战略管理会计理论和方法尚不完全成熟的条件下,只能适度地加以应用,而且其方法也应呈现出多样化特征。具体实施时,可分理性思维观的培育和技术方法的应用两个层面来进行。     

浅议战略管理会计

克服了传统管理会计的缺点,战略管理会计为管理会计向战略管理领域的延伸和渗透创造了更多的可能性。同时,战略管理会计为企业洞察先机、改善经营能力、竞争能力和保持长期的竞争优势创造了有利条件。战略管理会计将大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息与传统财务信息结合,分析与企业战略相关的数据。特别是实际成本业务量、市场占有率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势等方面的分析,使得现代战略管理会计从更高的起点重新界定了财务管理和管理会计的内涵。     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。     

战略管理会计前沿文献综述

战略管理会计能够满足战略决策的需要,因此对战略管理会计的研究有利于我国企业更好地利用这一工具,取得进一步发展。 我国学者近五年分别就战略管理会计的理论、方法、应用及领域交叉进行了研究。 文章也分别从这三个方面进行了总结,希望为战略管理会计的研究提供参考。     

战略管理会计在应对反倾销中的应用

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理取得企业的整体战略目标和持久的竞争优势而设计的行动方案。其要解决的主要问题是：如何适应变化着的内外部环境，企业资源在内部如何分配和利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。其特点是：具有明显的外向性，更注重长期和持续的发展战略，是一种全面的、     

战略管理会计的体系内容研究

战略管理会计不同于传统管理会计,它是战略管理理论与管理会计方法的有效结合,提供了一种外向型的思想观念,强调应根据企业的内部、外部环境的变化及时调整战略目标,制定战略决策;并将成本管理、风险管理、人力资源、业绩评价等内容纳入理论体系。指导企业经营决策者通过作业成本法、价值链法、产品生命周期法、平衡计分卡、预算管理等方法的综合使用,实现价值最大化、维持长久竞争优势的战略目标。     

对战略管理会计的初步探索

战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义.然而其作为一门新兴学科,我国叉引入较晚,因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题.     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

关于企业实施低成本战略的思考

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略，是近年企业提高竞争力，增加效益的重要途径。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

战略管理会计浅探

为适应战略管理的需要,管理会计发生了新的变化出现了以综合性、整体性、外向性和应变性为特征的战略管理会计。本文浅探了战略管理会计内涵、方法和发展方向,指出战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式之一。