房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

大型复杂项目进度控制纲要编制：以某大型粮油建设项目为例

对大型复杂项目进行总进度控制有助于项目目标管理和提高项目实施效率。本文就目前大型复杂项目进度控制纲要进行分析,指出总进度控制纲要的编制原则,并以实际案例为基础研究大型复杂项目进度控制纲要的编制程序和方法,指出在大型复杂项目中推行总进度控制纲要的必要性。     

实行创新发展一体化 建立信息化管理平台——浅论施工项目管理

施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益,施工项目管理的对象是项目,本丈分别从施工项目管理的特点,目标控制(包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制),创新化和信息化等方面进行了分析和阐述。     

试论建筑工程项目成本控制分析

现阶段工程建设项目众多、投资很大,然而工程施工项目的成本控制研究相对滞后。本文分析了当前施工项目成本控制现状,指出其主要存在的问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,而且建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。     

对建筑工程项目成本控制的探讨

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。     

浅析高速公路项目成本控制问题

近年来随着经济高速融合,各地短时交通圈的打造,给高速公路建设带来了很大的机遇和挑战,成本控制直接影响高速公路项目的经济效益。作者站在高速公路项目业主单位的角度阐述了目前高速公路项目在成本控制方面存在问题,分析了影响项目成本控制的因素,提出如何加强高速公路项目成本控制的对策,以期为我国高速公路项目成本控制提供可供参考的意见和建议。     

浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益,同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发,分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题,并提出加强项目成本控制的相关对策。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

基于项目管理质量控制的信息技术探讨

本文针对项目开发质量控制过程中的信息技术保障,提出了通过建立项目信息通道、质量控制策划,利用质量控制技术工具进行项目质量控制,以保证和提高项目质量.     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文分析了项目成本管理和控制中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出了控制项目成本管理的一些建议.     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

路桥工程建设中实施成本控制与管理的对策

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

项目化管理的室内音乐会演出质量控制

文章论述了音乐会项目的意义,阐释了项目管理质量控制相关理论,探讨了室内音乐会项目的质量控制问题。认为室内音乐会演出项目的控制点有五个方面：重视彩排;音乐会节目设置;音乐会主持;音乐会项目的成本控制;音乐会项目团队协作。     

市政工程造价有效控制的分析

市政工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都要进行项目的造价控制。各个阶段的造价控制好了,就可以保证项目顺利实施,为国家和社会节省大量的建设资金,否则会给项目的实施带来诸多障碍,造成社会资源的巨大浪费。     

浅谈工程管理过程的几种风险控制

在工程项目实施过程中,如何运用科学的手段和方法,加强风险管理,提高风险管理水平,增强风险控制能力,减少风险对项目实施过程的影响,对保证项目目标的实现具有十分重要的作用。项目实施中的风险控制主要应贯穿于项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同控制等过程中。     

浅析房地产项目开发资金流动与相关政策的关系

一、房地产项目的资金平衡点房地产项目资金平衡点是房地产项目资金流动状况的综合反映。因此控制好房地产项目资金平衡点对项目的操作至关重要。一般来讲,所谓项目资金平衡点的控制,无非是资金流向、资金流量的控制。即通过有效的控制,使项目的资金流动尽快从建立在自有资金、     

建设工程项目投资控制体系与方法浅析

提高建设工程项目的投资效益和管理水平是亟待解决的问题.文章在分析建设工程项目投资控制现状基础上,从投资控制主体、项目生命周期和投资程序三个方面分析了工程项目投资控制体系,并提出了投资控制实施的方法,为推进建设工程项目技资控制科学化和规范化提供参考.     

公路工程项目施工成本控制措施探析

笔者结合公路工程施工造价管理实践经验，从公路工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制措施，从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一：立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。