抓住重在应用的龙头

国有大型施工企业的信息化建设工作,无需贪大求洋,而是要结合本企业发展和经营管理的各个重要环节,以"适度超前,重在实用"为核心,认真做好对各类信息化应用系统的整合和推广,积极打造企业信息一体化平台,使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密,从而有力促进企业发展战略和经营战略目标的实现,从根本上改变企业的经营运作方式和手段,促进企业经营发展方式的转变,实现转轨变型的目标,支撑企业的集约化管理和持续发展.     

九州电力售电竞争策略

到目前为止，日本国内电力公司仍保持了发、输、配、售垂直一体化的经营模式，但随着日本电力市场化进程的不断推进，售电市场不断放开，电力公司经营压力不断加大。本文以九州电力为例，在概述其电力经营情况的基础上，重点介绍了其电网业务状况及售电市场竞争策略，以期对我国电网企业经营管理有所启发。[编者按]     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知，企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设过程中形成的，被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天，积极     

依靠“一体化”的合力抓管理

改革开放三十年,国家从计划经济过渡到社会主义市场经济,企业外部环境发生了历史性变化,从生产型向生产经营型转变,是现代企业发展的必由之路。这就要求企业内部重新定位部门关系,体现企业的经营意志,不仅实现生产与经营和谐发展,还要实现经营部门间和谐统一。现代企业经营管理是由多个部门共同组织实施完成的。人事、财务、供应、销售等科室属于基本经营管理部门,生产技术部门作为经营管理的有     

供电企业如何树立客户价值观念

我们知道，客户是企业进行生产经营的最终服务对象，客户的满意是企业经营管理的目标之一。供电企业怎样才能建立以客户为中心的运营模式，实现客户价值导向，与客户建立长期的合作发展关系，这是企业进行客户关系管理最终目标。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

加强内部控制建设 改善企业经营管理

加强内部控制建设改善企业经营管理褚民浩罗倩北京东方科学仪器厂建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。开展内控制度评审，主要检查制度本身是否严密科学，是否切实可行。通过评审，将实际执行的...     

全面提高企业管理水平的举措

一、统筹兼顾 ,突出重点 ,有针对性地抓好企业经营管理工作加强企业经营管理 ,必须综合考虑内外部各种因素影响 ,坚持现实基础与长远发展的统一 ,统筹兼顾 ,全面推进 ,形成相互促进、有序运行的良性发展局面。同时 ,要集中精力抓紧抓好牵动全局的重点工作 ,以重点工作的突破带动整体工作的全面发展。在抓好日常经营管理的同时 ,重点应在以下三个方面求得突破 :一是结合企业发展实际 ,在企业经营战略研究上求突破。党和国家多次提出 ,国有企业要切实加强企业经营战略研究。经营战略是对企业经营宗旨和使命、经营领域和发展目标 ,以及实现发展…     

供应链绩效评价指标体系研究

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业间的竞争日益加剧，顾客需求更加个性化，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。企业竞争环境的变化，迫切要求企业更新现行的经营管理理念，从供应链的整体角度出发加强对企业内部和外部各个经营环节的管理，并建立与之相适应的绩效评价体系。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

县市一体化改革要处理好三个关系

县市一体化改革是继减员分流改革之后，中国石化销售系统推出的又一项重要改革举措。这次改革是经营业务、管理职能和组织机构的重新整合，是人员的进一步精简，是成品油销售企业一次脱胎换骨的变革，对于增强企业的竞争力和经营活力，实现企业持续发展，意义十分深远。     

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制     

对肥矿集团实施煤炭大营销战略的思考

在全球经济一体化趋势迅猛，能源竞争日趋激烈，经营环境复杂多变的新形势下．企业在生存和发展上面临新的机遇和更大的挑战。跳出资源型企业受现有资源量限制的旧观念，积极适应企业快速健康可持续发展的需要，实现“奋斗五年营造一个新肥矿”的目标，在激烈的市场竞争中把企业做大做强，是肥城矿业集团面临的既现实而又紧迫的问题，提出并实施煤炭大营销战略是极其重要的一步。     

跨国石化巨头企业文化精彩纷呈

企业是社会发展进程中不可缺少的一个重要组成部分，企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。在当今全球经济一体化的格局下，企业文化是企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的一个重要因素。     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。     

浅议项目经营管理

面对激烈的市场竞争大潮,施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地,不断的稳步发展,搞好项目的经营管理是非常重要的。本人就多年在项目工作第一线,如何搞好项目经营管理谈点认识和体会。 一、要建立实施项目经营管理的保障措施 “凡事预则立,不预则废”。工程项目实施前,最主要的是预测工程运行至终应取得的经营成果,明确项目经营管理工作的主旨并建立项目经营管理保障措施,从而把握实现经营成果目标的关键工作环节,使项目取得较好的经济效益。实现这一点,首     

俄罗斯一体化石油公司的特点及其与西方大公司对比

俄罗斯石油工业的核心力量是1992～1993年私有化改造中诞生的12家上下游一体化石油公司。它们具有复杂的股权结构,与政界关系密切,大多拥有可观的油气储量,但产量在逐年下降。与西方大石油公司相比,俄一体化公司普遍财务状况不佳,整体经营效率低下,但它们仍在不同方面对外国投资者有吸引力。本文选择鲁克、尤科斯、西丹科和苏尔古特为俄上下游一体化石油公司的代表,概略介绍了这4家公司在股权结构、资产结构、及经营管理方面的特色。     

浅谈企业会计人员如何参与决策

会计作为一个信息系统和企业管理的一种重要手段，在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用，企业会计人员应在确保会计行为规范化的同时，从所在企业的实际情况出发，建立健全与企业经营特点相适应的会计管理制度、程序和方法，并自觉执行和积极运用这些制度、程序和方法，参与企业的经营预测、决策、计划和控制等管理活动，以充分发挥会计在实现企业经营目标中应有的作用。